让供应商请李老师去讲课，他们笑了2013年3月，李见明老师应河南大智培训机构的邀请，为河南环宇集团做《本土化零缺陷管理全面推进实战》的培训。在课程即将结束，预留一些互动答疑时间，有人问：供应商如何推行
口碑就是营销力——零缺陷管理走进中物院六所文/李见明 2012年11月24日，国际注册管理咨询师、高级培训师、本土化零缺陷管理系统导入首席专家李见明先生受中国工程物理研究院六所的邀请，为该所高中层管理
李见明受邀为安徽江南化工做卓越绩效管理模式培训文/李见明 2012年11月12日，国际注册管理咨询师、经济管理硕士、中国本土化零缺陷管理咨询培训首席专家、卓越绩效模式咨询培训专家、省、市政府质量奖评审
李见明受邀为焦作市卓越绩效管理模式培训班授课文/李见明 2012年11月6-7日，国际注册管理咨询师、经济管理硕士、中国本土化零缺陷管理咨询培训首席专家、卓越绩效模式咨询培训专家、广东省政府质量奖评审
李见明受邀为山东移动做QC小组专业知识培训 2012年10月30-31日，国际注册管理咨询师、高级培训师李见明先生受邀为山东移动集团做《QC小组专业知识》培训，取得圆满成功。
卓越公共服务的8个基因文/李见明卓越公共服务的8个基因，起源于欧洲通用评估框架（Common Assessment Framework，CAF）是欧盟各国公共行政部长共同合作，为了改进公共管理，满足公
创新与实战——精细化管理培训纪实文/李见明2012年7月8日,国际注册管理咨询师、中国首届卓越公共服务质量奖评审专家、首席顾问师、高级培训师李见明先生应东莞虎门港管委会政研室的邀请,为虎门港管委会中层
用“一次做对”解读有效沟通 文/李见明 沟通时时有，沟通处处在。不管在工作、生活、家庭还是恋爱、婚姻中等各个领域都需要沟通，只要有信息传递，就需要沟通，所以沟通的意义是显而易见的。虽然沟通是天天要、时
用一次做对管理法训练企业内部培训师 ——某科技公司内部培训师训练纪实 文/李见明笔者按：一次做对最早起源于世界质量管理大师克劳士比《零缺陷管理》的四个基本原则（明确需求、科学衡量、一次做对、持续改进）
如何确定针对性的培训需求文/李见明在企业管理咨询的过程中，接触到大量的企业，发现很多企业的培训需求都不明确，不知道从何处提取培训需求，下面就如何识别企业的培训需求结合笔者的管理实践经验和管理咨询经验谈
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