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高端著名实战管理培训专家,清华北大交大特邀教授,20年经验
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刘成熙:精彩见证台湾刘成熙老师为广东松下环境系统有限公司成功授课《招聘与面试操作实务技巧》课程
2016-01-20 18531
客户:广东松下环境系统有限公司 地点:广东省 - 佛山 时间:2014/3/20 0:00:00 精彩见证台湾刘成熙老师为广东松下环境系统有限公司成功授课《招聘与面试操作实务技巧》课程 授课时间2014年03月20号(1天)佛山 客户行业:室内环境服务 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 广东松下环境系统有限公司,前身是顺德松下精工有限公司,成立于1993年9月13日,当时是中日合资企业。2003年5月28日变更为日本松下独资企业。2005年吸收合并北京松下精工有限公司作为分公司,成为松下电器在海外最大的生产换气送风系列产品的企业。本公司长期致力于室内空气环境研究领域,不断钻研积累了世界领先的经验和技术,旨在以全球NO.1的品质和技术力量为优化世界人们的室内空气质量做贡献。 本公司主要企划、设计、制造、销售Panasonic品牌的换气送风机、空气净化器、浴霸、热交换器组件、风幕机等,产品销往世界各地,换气扇类产品在美国业界最先获得“Energy Star”荣誉称号,公司的产品在世界上得到广泛的信赖和认可。 培训对象:班长 课程规划与说明: 企业用才的目的在于能够为本身带来利润与效益。而唯有透过严谨且正确的甄选过程,才能找到真正适合自己的人才。公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工,有些工具有助于使招募和甄选过程更具生产力。 招募和甄选过程并不是一个很精确的科学。我们还没发现任何组织找到完美的应征者,也还没发现任何应征者找到完美的工作。但是,如果能够建立正确的甄选理念,使用正确的甄选方法,将可以将此风险降至最低。 课程特色: 1. 针对招聘上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 2. 融合各个企业实践的经验与精髓,不断与时代同步迈进;是确实经得起时代验证的管理者培育课程 3. 协助招聘主管在面对挑战与问题上,讨论与分享意见,不仅具备管理实务的概念,亦从彼此分享及个人经验中学习,易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。 4. 扁平式的课程架构,单元间脉络相承,相对呼应,藉以建立整体性的管理概念。 5. 以参与受训人员的知识、智能及经验为主,采取多元化教学方法进行意见交流及研讨,以达到相互启发的目的。 课程目标: 1. 建立正确甄选与用人理念 2. 如何构建优质的招聘体系 3. 掌握如何规划和进行成功的招聘面谈计划 4. 有效的甄选面谈技巧与工具应用 5. 学习如何评鉴应征人员的方法 6. 探讨避免错误晋用决策的方法 7. 面试实战的技巧 8. 名企招聘及面试系统与案例分享 课程大纲: 第一单元:建立对招聘工作的正确认识 第二单元:构建卓越的招聘体系 第三单元:人才甄选实务程序及准备技巧 第四单元:人才素质测评的应用 第五单元:如何进行有效的人才测评方法?(后面重点讲操作) 第六单元:结构化面谈计划 第七单元:面试实战技巧 精彩鉴证-台湾刘成熙老师招聘类课程授课企业(事实胜于雄辩) 序号 授课单位 课程名字 授课天数 1 富士康科技集团 面试技巧(2梯次) 2008年1月18,21-23 2 富士康科技集团 面试技巧(1梯次) 2008年3月8号 3 中国南方航空股份有限公司 空乘人员招募面试技巧 2009年12月12号 4 富士康科技集团 面试技巧(1梯次) 2010年4月16和20 5 富士康科技集团 招募面试技巧(1梯次) 2010年5月5-6号晚上 6 兴业银行 招聘与面试技巧 2010年6月27-28号 7 中国南方航空股份有限公司 招乘面试技巧 2011年12月8号 8 广东松下环境系统有限公司 招聘与面试操作实务技巧 2014年3月20日台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度: 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),10年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。他已悄然服务授课24家世界五百强企业,100余家中国五百强企业,1300多家中型企业,累计100000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,超高满意度和客户返聘率。 台湾刘成熙老师品牌知名度:中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内,综合实时排名前15名以内,总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一,台湾讲师内地授课量前三甲,持续三年授课每年达到280天以上。 台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩(超高满意度) TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上150天以上); TOP2-领导者之剑-问题分析与决策(累计上120天以上); TOP3-高效管理沟通(累计上120天以上); TOP4-打造高效团队(累计上100天以上); TOP5-商务谈判技巧(累计100天以上) TOP6-领导力课程(累计上100天以上);执行力(累计上90天以上); TOP7-创新思维训练(累计上95天以上);金字塔逻辑思维(累计上110天以上) TOP8-高效人士7个习惯(累计上90天以上); TOP9-创新管理与变革之道(累计上80天以上) TOP10-基于教练技术的辅导技巧(累计90天以上) TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程(累计70天以上);卓越绩效管理(累计60天以上); TOP12-简报与演讲技巧,商务演讲与呈现技巧(累计80天以上) TOP13-TTT-内部讲师(初阶中阶高阶累计100天以上);课程开发与设计实战(累计成功达70个课程); TOP14-高端客户营销与沟通技巧(累计80天以上) TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧(累计70天以上)高端客户营销心理学(累计70天以上) TOP16-绩效面谈与部属培育系列(累计80天以上) TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划(累计80天以上) ……众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训: 1.重大型国企及事业单位(国资委特大国企;公用事业单位;烟草局) 2.金融行业(银行;证券;基金,信托,担保); 3.房地产开发与建筑行业(商业房地;住宅房地产;高端别墅); 4.汽车制造与销售行业(汽车制造商;汽车销售商) 5.环保高新技术行业(新能源;新材料;节能产品) 6.重型机械设备行业(重型机械制造等等) 7.高科技电子制造业(电子制造,家电制造) 8.百货集团(商超连锁)与物流业(百货集团;大型百货广场航空与物流业) 9.电信与电力运营商与设备制造行业(通信营运商;手机制造;各电力公司;电网公司;发电厂) 10.医药食品以及服装化妆品行业(医药,食品,名牌服饰,化妆品,奢侈品,家纺行业) 11.备选行业(互联网信息及传媒产业,IT系统,互联网信息及视频提供商;电影技术与制造商;传统出版及传媒)以上行业我们授课经验丰富;课程效果好,客户续签率非常高; 更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们,我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 微信号: taiwangliuchengxi。 讲师博客网址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理博客网站 https://blog.sina.com.cn/hlieg 授课视频空间 https://u.youku.com/niche2008 新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy
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