台湾刘成熙为网尚文化（中国领先的影视娱乐内容数字发行服务提供商）成功授课《MTP-中高层管理干部管理能力提升》课程 授课时间2010-01-16号（总项目第2天） 客户介绍：转载https://www.netmovie.com 网尚文化——中国领先的影视娱乐内容数字发行服务提供商 网尚文化（NetMovie.com）创立于 2004年，是中国领先的影视娱乐内容数字发行服务提供商。 网尚文化拥有内容集成优势，独家拥有美国迪士尼、CCTV、香港TVB、香港ATV、香港天映娱乐、台湾三立电视、韩国SBS等全球著名影视娱乐内容商的大陆信息网络传播权利，与包括中录总社、中影集团、上影集团、华谊兄弟、光线影业、保利博纳、银都机构、香港寰亚、香港寰宇、嘉禾影视、橙天娱乐、金英马、海润影视等绝大多数优秀华语影视内容提供商建立了合作伙伴关系。 网尚文化拥有渠道覆盖优势，在网吧、学校、图书馆、酒店、网络、手机、IPTV、数字电视、“iWatch爱看”/“eWatch易看”等全方位信息数字发行渠道积极开展业务，以“VV8.com”娱乐平台为中心，面向渠道的“中国网吧院线”、“中国网络院线”、“中国手机院线”、“中国校园院线”，面向社区的“网尚视听馆”，面向个人与家庭的“iWatch爱看”/“eWatch易看”、Ukan系列数字娱乐产品，都已成为业内 著名的品牌之一，确立了数字发行的技术平台优势。 网尚文化居于中国数字影视娱乐产业上游，为超过3亿网络用户、近7亿手机用户以及数亿家庭提供数字影视娱乐服务。 网尚文化构建了领先的覆盖全国的版权保护体系，实现了从中心城市直至市县（区）级的全天候、立体式反盗版监控。2008年，网尚文化曾作为北京奥运会“2008中国文体明星奥运宣传助威团”战略合作伙伴，在全国各奥运赛区和奥林匹克文化广场，共同为奥运宣传与助威。 董事长：熊晓鸽 “中国引入高科技产业风险基金的导师”。IDG（国际数据集团）全球副总裁、亚太区总裁，IDGVC副董事长。费莱彻法律与外交学院国际经济与商理博士、波士顿大学大众传播学硕士、中国社科院研究生院新闻国际英语写作专业研究生、湖南大学外语系学士。 熊晓鸽曾在全球领先的出版机构卡纳斯公司工作，担任了《电子导报》亚洲版的主任编辑。1991年，荣获美国最具影响力的美华协会“99最佳新闻报道奖” 和“留美最杰出青年”称号。1993年，他代表 IDG集团投资2000万美元与上海科委合作，成立中国第一家合资技术风险公司并担任总经理；同年，与广东银行合作，成立另一家技术合资公司。1998年，代表 IDG集团策划与国家科技部建立科技风险投资基金，在其后7年内向中国的技术产业提供十亿美元的创业基金。熊晓鸽带领IDGVC投资的公司包括《计算机世界》集团、搜狐、百度、腾讯、搜房、天极、金蝶、如家、网尚文化集团等240多家著名企业。 创始人、总裁：黎锋 黎锋，网尚文化创始人及总裁，资深的电影营销及互联网影视营销专家，20年的市场及销售管理经验，特别擅长娱乐营销及大规模市场营销体系的建立及管理，毕业于南昌大学计算数学系。黎锋是中国数字娱乐产业发展史上的传奇人物。早在九十年代初，因成功引进宏基电脑（Acer）进入大陆市场，被中国台湾财经媒体《天下》誉为“典型的台商在大陆所遇到精明又凶悍的合作对手”；受邀进入电影发行领域之后，以一部《庭院深处的女人》迅速成为业内最著名的发行人之一，并策划电影《英雄》的营销，创立了中国电影推广模式；在中国互联网产业发展初期，即洞察到互联网技术与影视发行结合的趋势和市场空间，建立了中国数字娱乐产业的领袖企业网尚文化。今天，由黎锋创造的网尚文化之业务和产品模式，都已经成为行业事实标准。 课程介绍： 随着科技不断地发展，工作型态的改变，哈佛大学McClelland 教授对卓越的工作者做一研究，发现智力并不是决定工作绩效的唯一条件。他找出了一些因素，例 如：态度、认知，及个人特质等，称之为『职能』，管理职能通常被界定为「对管理 工作的胜任程度」或「具有工作必要的知识、技能、态度与个人特质」。其具体的定义：管理人员为扮演管理角色，所运用的知识与技能之能力，而技能系指管理人员为达成工作绩效目标的功能，所展现的行为顺序或次序的能力，可定义一个人所具有的潜在特质，此特质与工作所担负的职务有关，更可了解预期或实际反应、及影响行为与绩效的表现，与工作绩效具有密切相关，可藉由可接受的标准加以衡量，并可以经由训练与发展来加以增强。 本次课程重点： 工作管理五大循环 à 计划 à 职务分配 à 指令下达 à 控制 à 协调 工作计划 à 计划的重要性 n提供正确的方向 n提供准备的参考 n提供执行的依据 n提供控管的要点 n提供评估的标准 à 计划的三个特性： n前瞻性 n决策性 n目标导向性 à 订定计划应注意的事项 n要能配合上级主管的目标、方针 n要能实现自己部门的任务 n要能成为部属行动的依据及评价部属工作成果的重要基准 à 计划的程序 控制 à 何谓控制 n比较、检讨事前的计划和实施过程及结果，寻求必要的对策。 n检视计划和其实行的过程之偏差。 à 控制的必要性 à 控制的原则 一、 管理思维的转变  管理职权的性质  职权与职责的平衡  职权与权力的责任  分工与专业化的目标  分工与专业化的工作设计和任务专业化  控制的幅度  分工与专业化的分权与集权  分工与专业化的委派  分工与专业化的直线与辅助关系原则 二． 管理者从控制者转变为支持者  授权对组织的意义  授权的六项要件  授权的内涵与准则  合理的分权与有效的授权  重心下移  授权管理  分层联动  重在分工  授权的要点  领导者应尽可能授权的工作  领导者不应当授权的工作  授权的层次  授权的要点与模式  主管决定授权项目  清楚界定员工的职权利  授权后，员工承担的责任 三． 如何进行有效授权  有效授权八个指导原则  确保受权者有能力承担  提供必要的训练与资源  明确说明对受权者期望结果  确保受权者知道绩效衡量指标  透过会议报告控制进度监督进展  大胆放手,出问题立即纠正  需要介入时及时介入(收权)  视情况奖励,赋予更大权力  授权的要点与流程  授权工作的展开  目标设定  结果预测  沟通与派任  改善与回馈  操控型授权的方式与作法  教练型授权的方式与作法  顾问型授权的方式与作法  协调型授权的方式与作法  不充分授权的几种具体情况 四． 控制授权  控制活动的设计与实施，  控制政策的建立  实施与这些政策相符的控制程序  确认控制政策被遵从  行为控制  实体控制  如何跟进授权？  何时收回授权？  避免收回授权 博客空间https://niche2008.chinaceot.com 视频空间https://u.youku.com/niche2008