高端著名实战管理培训专家刘成熙-战略引领高质量发展-中高层管理干部经营管理能力提升 本课程项目在新形势下新时代为实现企业企业高质量发展,为中高层管理能力赋能项目而规划。通过1500家企业培训经验与实战,调研汇总企业在实际运营过程中遇到的问题,重点解决中高层管理干部在日常企业运营过程中遇到的八大困惑,让企业实现从战略制定到实现的能力(战略-组织-执行-效率-协同-团队-绩效-领导)。从组织-到人-到事的组合,做到组织协同。 第一:战略思维与规划技巧 第二:战略解码与业务承接 第三:战略执行与组织协同 第四:工作管理与效率提升 第五:高效沟通与冲突解决 第六:团队建设与人才激励 第七:绩效提升与监督反馈 第八:卓越领导与决策优化 以8大困惑方向,浓缩提升六大核心管理能力24维度构建模型全方面提升中高层管理能力,赋能企业实战战略目标。 本项目引入众多管理工具和管理理念,赋能企业落地,增强企业的竞争力。如:引入BLM业务领先模型,BEM战略解码,它从战略规划,市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才体系、氛围与文化,战略执行,组织协同,工作计划,关系管理,领导力,团队建设,等各方面帮助管理层在企业战略与执行的过程中帮助系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪。构成一脉相承的课程体系与逻辑,让学员迅速提升战略定力,真抓实干,提升管理,提升绩效,促进中高层进一步发挥领导力,构建特色团队文化,提升团队的执行力,提升领导者激励他人,构建人才体系的能力,增强团队凝聚力,并将领导者的各项优秀习惯应用于实际工作,带领团队走向卓越。 本课程将结合讲师刘成熙根据20年的管理能力训练先进经验,针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解,让您全面掌握从中高层管理能力赋能项目框架的核心思想、方法、流程工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维,逐步提升领导在各方面的全面管理能力。 课程目标: 1. 掌握战略的思考,能认清形势,分析产业影响,全局思维,战略理解与业务承接能力。 2. 学会清晰掌握公司战略的规划,目标分解,主动承接公司战略总目标清楚理解组织运作。 3. 能落实公司的战略,掌握其方法,对齐组织战略,执行战略方针 4. 全面落实规划安排,提升工作效率,强化分工,提升时间管理与计划管控 5. 通过同他人的合作,实现组织协同,跨部门合作,权责互动、流程交互,解决冲突。 6. 构建团队文化,提升执行力,学会任务分配,授权管理,激励推动,培养下属。 7. 提升绩效,学会控制绩效,监查反馈,解决问题,应变调控,绩效管理。 8. 全面提升领导力,建立卓越领导地位,影响个体,带动群体,果断决策。