房地产企业（商业地产）轻资产运营模式案例分析

讲师：李豪

课程简介：在房地产新环境下，房地产企业尤其是商业地产企业，背负着大量资产，同时这些变现能力差，流动性低和资产增值不大等风险。如何即不改变原有的运营和操作模式，又可以提升企业资产变现能力和提高周转率，本课程以万达、万科等房企新资产操作为研究，展开课程学习。

课程时间：1天

课程对象：房地产企业高管、项目公司高管、房地产和商业地产经营管理者等

课程收益：

1、 学习和掌握房地产企业进行轻资产模式运营压力和挑战；

2、 重点学习和掌握万达、万科和蓝城轻资产运营模式；

3、 重点掌握房地产企业（商业地产）轻资产操作要点和细则。

课程大纲：

1     房地产企业轻资产模式与方向

1.1   传统商业地产模式的压力与挑战

1.1.1    市场竞争压力

1.1.2    企业运营压力

1.1.3    政策税收压力

1.1.4    企业利润压力

1.2   轻资产6大方向与模式

1.2.1    资产金融化

1.2.2    金融多元化

1.2.3    风险分散化

1.2.4    专业突显化

1.2.5    产品标准化

1.2.6    运营服务化

2     万达商业地产轻资产操作模式

2.1   从万达地产到万达商业

2.1.1    万达轻资产三步曲

2.2   万达商业运营模式

2.3   万达融资模式

2.4   万达资产证券化模式

2.5   万达主要挑战与压力

3     万科全面轻资产模式

3.1   轻资产重运营，要做城市运营商

3.2   商业地产运营模式

3.3   万科互联网思维开发模式

3.4   万科营销轻资产模式

4     从绿城到蓝城的轻资产模式

4.1   绿城给宋卫平重要资产

4.1.1    代建

4.1.2    教育

4.1.3    健康

4.1.4    物业

4.1.5    品牌

4.2   蓝城初印象：“轻资产”的宋卫平

4.3   蓝城的四大业务板块

4.3.1    代建

4.3.2    颐养

4.3.3    农业

4.3.4    健康

5     部分地产企业轻资产案例

5.1   华润轻全覆盖商业地产轻资产模式

5.2   保利轻资产模式

5.3   越秀地产轻资产快周转模式

6     房地产企业（商业地产）操作与要点

6.1   房地产企业（商业地产）哪些重资产可以剥离

6.2   房地产企业如何搭建融资平台

6.3   资产证券化、地产或商业基金操作实务和主要风险

6.4   如何确何重资产剥离同时对资产的实际操作和运营能力

6.5   轻资产未来的发展方向