企业需要魂魄,企业家的眼光、胸怀决定企业的命运。企业家必须亲自来做的3件事：1)是定战略;2)是寻找人才;3)是找资源。

企业家每天做的第一件事就是思考，每天都要思考自己的企业如何改进、如何创新、如何超越。

　中小企业要突破困境就必须发掘出最适合自己的营销模式，只有找准焦点，不断创新和整合资源才会有出路,正所谓“变则通，通则远”。企业要充分把握人才和资本两大市场资源,人才决定品牌的竞争高度和战略格局，资本帮助品牌实现资源配置和战略构想。家具企业要发展，企业家需要思考、需要创新、更需要行动。同时企业要最大限度的倍增企业优势，形成核心竞争力。

企业健康的基石是赢利，品牌的本质是一种信任,希望每位高层管理者要认真思考家具企业成长的3个策略：

1)速度决定成败，产品更新快--以新品改变经销商利润格局。渠道是营销的核心要素，优质渠道被多家企业所重点关注，渠道覆盖快--改变经销商的资金和产品结构，形成占有的事实。

2)打造核心竞争力，以主要产品突围而非全面开花,做透根据地—树立榜样的力量。

3)竞合大于竞争，抱团前进效率更高。构建抱团策略，共同先做大市场，然后通过构建差异，形成区隔，这是中国家具企业发展的一条重要途径。