一个企业从成立到发展几乎要面临上图所示的十大方面的问题，因此可能存在十个管理咨询项目，简要概括如下：

1、战略咨询：战略就是发现价值，就是捕捉市场的机会点。一般公司的业务结构应该有核心业务、增值业务和种子业务，老板除了经营好现在的核心业务外，还必须具备战略思维，进行投资种子业务，使得种子业务逐渐过渡到增值业务，增值业务过渡到核心业务，否则核心业务生命周期一到，业务替代不畅，公司危险。

2、融资咨询：一个公司要发展，必须有融资，可以说融资是老板的很重要的工作了。比如核心业务有时不顺，导致资金沉淀，周转不畅，那么公司现金流枯竭，公司危险。同时公司欲扩张或者投资种子业务，也都是需要资金支持的。当今时代，只要老板善于融资，善于卖梦想，那么公司是活跃的。

3、营销咨询：在市场经济中，竞争可以说如影随形，资金流是否流到公司里面，是要靠公司的核心竞争力的。因此，营销咨询是针对市场的攻城拔寨的咨询，是打仗思维的灵活运用，是虚实结合的孙子兵法战。

4、执行力咨询：执行力是个系统咨询项目，是公司内外一体化的统筹安排，涉及团队建设领域的领导力咨询，管理体系领域的组织咨询、管控咨询、治理咨询和文化咨询，存在价值领域的品牌咨询。

（1）领导力咨询：将熊熊一窝，兵熊熊一个。领导力跟领导的心智模式很大关系。

（2）组织咨询：组织架构必须符合公司战略的要求。

（3）管控咨询：好的过程管理一定可以带来好的结果。

（4）治理咨询：治理就是公司的顶层设计了，就是公司最大的政治。

（5）文化咨询：文化决定公司治理，有什么样的价值观，就有什么样的治理模式。

（6）品牌咨询：品牌是持久战，还是投机主义，这很关键。