客户：义乌邮政 地点：浙江省 - 金华 时间：2011/10/15 0:00:00 卓越管理者高效执行力塑造 全景实战培训课程 【课程背景】 在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。 陈方博士认为，塑造企业的执行力，首先要关注的是人性，首先要塑造的是组织的执行力，而现在，我们仅仅关注的是员工，企业执行力的主体是谁？执行动力的本源是什么，执行能力如何培养？执行力怎么去保障呢…… 【课程目标】 1. 理解正确的执行及执行力的内涵 2. 深刻反省执行力塑造的核心要素 3. 掌握企业修炼执行力的方法,避免执行力塑造的误区 【课程对象】 企业所有管理者 【课程时间】 两天＝（2×6＝12小时） 【课程大纲】 第一讲 执行力的重新认识 1. 重新反思执行和执行力的内涵 2. 执行力为什么是企业成长的关键 3. 执行力如何成为企业成长的关键 4. 精彩案例分享 5. 经典问题研讨 第二讲 清晰执行力构建的关键 1. 心态要素构建执行力 2. 工具要素构建执行力 3. 角色要素构建执行力 4. 流程要素构建执行力 5. 精彩案例分享 6. 经典问题研讨 第三讲 把握执行力塑造的核心 1. 突破执行力误区 2. 重要的六个管理理念 3. 精彩案例分享 4. 经典问题研讨 第四讲 抓住执行力的根本 1. 团队塑造反思 2. 团队塑造的三个基本方法 3. 精彩案例分享 4. 经典问题研讨 第五讲 学会组织执行力构建的三大方法 1. 确立以目标管理为基础的绩效管理体系 2. 建设以强化执行力为前提的激励体系 3. 进行系统的执行力教育 4. 精彩案例分享 5. 经典问题研讨 第六讲 有效执行的保障 1. 学会沟通 2. 科学进行时间管理 3. 正确处理人际关系 4. 精彩案例分享 5. 经典问题研讨 第七讲 如何培养员工执行力 1. 不断提升员工的职业化素养 2. 让员工深刻人才的真义 3. 树立员工正确的职业意识 4. 精彩案例分享 5. 经典问题研讨 第八讲 如何检查员工的执行力 1. 确定工作的总指挥 2. 紧盯过程 3. 养成自动回报的习惯 4. 撤换错误的人选 5. 将问题放在桌面上讨论 6. 精彩案例分享 7. 经典问题研讨 第九讲 如何培养管理者执行力 1、 学会领导与管理 2、 充分运用目标管理 3、 持续跟踪和监督 4、 先进行自我管理 5、 精彩案例分享 6、 经典问题研讨