领导力培训班怎么策划

领导力培训班是企业打造精英领导梯队、促进企业可持续发展的重要手段。为此，很多企业分别开设领导力培训班。然而，虽然领导力开发人员花费了大量时间精力策划项目、挑选讲师、管理培训班，甚至部分企业还在后期跟进辅导。但总体来讲，效果并不理想。随着参加培训的机会越来越多，学员从刚开始的积极性高到后来的懈怠甚至部分学员不想参加培训。领导力开发人员的辛苦工作也没换来领导们的认可，甚至抱怨培训耽误了太多的工作时间。

如何策划领导力培训班？杨天河老师建议抓住以下三大关键项目：

1、策划好基于个人成长的领导力学习训练营，解决不同领导的个性化学习需求

领导者经验能力各不相同、所需要开发的领导力也不相同，强行集训培训，只会导致课程针对性不强、学习效果不佳的情况。

建议企业导入杨天河老师的全面领导力自主晋级培训课程，让学员们通过训前测评缩小学习范围、训后实践转化能力，并通过课程配套的自主晋级手册，引导学员不断挑战更高目标，实现快速晋级。

2、策划好基于团队成长的领导力培训班，解决领导队伍成长的普遍性问题

针对企业领导普遍存在的问题，开设专门的领导力培训班，协助其提升领导能力的团队，促进企业管理绩效的提升。

例如，各级领导普遍不了解不同层级领导所应掌握的领导能力，往往无法理解上级决策，也无法自主开发个人领导力，更无法辅导下属开发领导力。建议通过引进全面领导力晋级培训项目，统一理念、统一行动，进而打造出卓越的领导队伍。

3、策划好基于组织成长的领导力培训班，让领导们凝心聚力、协同创效、提升企业绩效和竞争力

领导队伍决定企业绩效和竞争力。在策划领导力培训时，尤其要发挥培训“协同战略、助推业务、促进绩效”的作用。

建议首先引进诊断级战略执行力培训课程，由外部专家全面诊断企业战略、运营、人才、文化、战略执行管控体系等情况，定制课程及战略执行力各模块优化方案，并引导员工以此为基础讨论优化，同时在训后发动各小组以行动学习法分头强化所负责的组织能力，从而在凝心聚力中协同创效，有效把握战略机遇、提升运营效率、打造核心竞争力。在战略执行力管控体系得以高效运营后，再根据企业发展变革需要，分别引进合适的领导力项目，从而推动企业不断成长。