标杆管理体系运作的成果 (标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) 标杆管理体系运作的成果可以概括为五个一：一个体系，一支队伍，一种氛围，一组成果，一批沉淀。一个体系，即构建一个高效运作的标杆管理体系，建立长效对标机制，充分挖掘标杆管理的潜能。一支队伍，即在推行标杆管理过程中，培养出一支标杆管理人才队伍，通过他们推行标杆管理，促成更多成果。一种氛围，即在运作标杆管理的过程中，塑造出一种创标的氛围，充分激发全员的创标激情，挖掘全员的创新潜能，不断创标建模，缔造卓越。一组成果，即通过标杆管理的运作，产生一组又一组的成果，促使对标成果不断涌现。一批沉淀，即将标杆管理运作过程中所产生的经验和最佳实践全部沉淀起来，不断提升员工工作效率和组织竞争力。 本文由标杆管理专家杨天河先生原创，转载请注明作者及出处（中国标杆管理研究中心，www.bmrcc.org ），谢谢！欢迎与作者交流探讨标杆管理实践。