硬核创效进位 1 天速成营（全员通用）

——从零到百：0-1 破局・1-10 创效・10-100 进位筑垒

一、课程基本信息

课程定位聚焦“有限资源精准发力快出成果”核心诉求，摒弃粗放创效模式，为全员（基层/骨干/中高层）导入新型创效管理范式——以价值共识对齐目标、本源创新直击根源、精益执行落地结果、快速进位实现跃升，通过“思想+工具+演练”闭环，1天掌握可直接复用的硬核创效进位实战体系，拒绝蛮干、空想、低效，斩获确定性成果。

培训对象企业全员（基层执行岗、核心骨干、部门管理者、中高层决策者），尤其适合希望快速突破业绩瓶颈、实现个人与企业同步成长的职场人

培训时长1天（7小时，含课间休息、分组研讨、实战演练、歌曲PK时间）

培训导师对标创效专家 硬核创效陪跑教练  杨天河核心收益

1. 掌握“本源创新五步法”，精准抓问题本质，找到高价值创效破局点；

2. 吃透硬核创效工具包（公式+三维目标+四维方向+六步对标创效+八步统筹创效），实现可量化、能落地的精益创效；

3. 学会“六步快速进位法”，以成果为核心实现能级跃迁，拒绝熬资历；

4. 输3份可落地成果：创效破局点清单、硬核创效实施方案、快速进位行动计划；

5. 建立全员统一的创效语言与工具体系，打破层级壁垒，提升跨部门协同效率。

课程亮点

1. 思想硬核：颠覆粗放创效认知，植入“本源创新-精益创效-快速进位”底层逻辑；

2. 工具实战：全套工具可直接套用（公式+步骤+模板），落地即出结果；

3. 全员适配：案例覆盖多岗位/层级，工具通用无门槛，基层能落地、领导能统筹；

4. 成果闭环：现场3大实战演练输出可执行方案，拒绝“听完就忘、学完不用”；

5. 精准发力：聚焦关键环节，减少试错成本，实现“少走弯路、快出成果”；

6. AI+创效：分享AI创效口令和方法，助力学员提升创效效率和质量；

7. 配套歌曲：创效进位四步曲，指引方向，激发奋进，塑造氛围；

8.配套服务：硬核创效挑战活动 + 晋级认证 + 1个创效项目远程陪跑（少量名额）

9.数字管理：小组PK仪表盘实时更新，激励各组积极参与二、创效课程体系核心框架

三、详细课程大纲

开篇破局：重新定义“硬核创效”——从粗放走向精益的创效革命（0.5小时）

1. 破冰互动：“我的创效痛点”吐槽会（分组分享“资源有限却要增长”“忙而无效”“想创新却抓不住重点”等困惑）；

2. 案例对比：

- 反面案例：某企业“重数量、拼规模”导致资源浪费、效益下滑的教训；

- 正面案例：某企业用“本源创新+精益创效”，有限资源实现业绩增长30%的实战经验；

3. 核心认知：硬核创效的6大核心支柱（价值共识为基、坚定信念为魂、本源创新为始、硬核结果为终、精益创效为径、快速进位为向）；

4. 课程闭环说明：1天学习逻辑（从“找方向”到“做方案”再到“促跃升”）与成果要求（含歌曲PK要求）。

设计逻辑：先让学员感知传统创效的痛点，再通过案例建立对“硬核创效”的认知，明确学习目标，激发参与意愿。

模块一：本源创新（0-1）——抓本质、破根因，做正确事（拒绝蛮干）（1.5小时）

1. 核心定义：本源创新不是“表面花哨”，而是“直击问题根源、要么解决根本问题、要么实现原理级突破”的创新；

2. 本源创新五步法（全员通用）及AI口令：

Step1：效果锚定——明确“要达成的具体效果”（量化标准，如“成本降低10%”“效率提升15%”）；

Step2：本质拆解——穿透表面问题找到核心本质/通过原理拆解获重大突破；

- 类型1：解决根本问题（基层：优化操作流程，中高层：完善管理机制）

- 类型2：原理级突破（基层：基于工作原理优化工具，中高层：基于商业模式创新业务逻辑）

Step3：路径探索——围绕“解决根因”，结合行业标杆、跨领域经验，头脑风暴 3-5条创新路径；

Step4：小步验证——设计低成本试点方案，快速验证路径可行性（如“1周小范围测试”“3个客户试用”）；

Step5：标准固化——将验证有效的路径转化为标准流程，为后续复制奠定基础；

演练一：运用“本源创新五步法”，拆解自身岗位/部门的创效进位核心痛点，输出《创效破局点清单》（含“现状-本质-3条创新路径-验证方案”）。

设计逻辑：聚焦“做正确的事”，从0到1，避免学员陷入“蛮干”误区，五步法步骤清晰、工具简单，确保不同层级学员都能掌握“找对方向”的核心能力。

模块二：硬核创效（1-10）——可量化、能落地，正确做事（拒绝空想）（2.5小时）

1. 三维创效目标（兼顾员工、客户、企业）：

- 员工更燃：设计激励机制，激发创效动力（基层：业绩提成，中高层：挑战目标奖励）/让员工工作更轻松、高效、优质；

- 客户更爱：围绕“需求满足+价值增值”，优化产品/服务（基层：提升服务响应速度，中高层：优化产品和服务——从产品到服务到场景到生态）；

- 能力倍增：以核心能力建设为中心，提升个人/组织能力（基层：掌握新技能、中高层：构建管理体系），打造核心竞争力；

2. 四维创效方向（开源+节流+提质+避险）：

- 开源：拓展收入来源（基层：老客户转介绍，中高层：开拓新业务线）；

- 节流：降低不必要成本（基层：减少物料浪费，中高层：优化资源配置）；

- 提质：提升产品/服务/工作质量（基层：降低差错率，中高层：建立质量管控体系）；

- 避险：规避潜在风险（基层：防范操作风险、中高层：应对市场风险）；

3. 硬核创效核心公式（全员通用）：

硬核成果 = 结果锚定 × 关键聚焦 × 路径拆解 × 持续打磨（拆解每个变量的提升方法：结果锚定要“量化”，关键聚焦要“抓核心”，路径拆解要“可执行”，持续打磨要“快迭代”）；

4. 六步对标创效（快速复制成功经验）及AI口令：

指标→目标→路径→策略→打磨→标准（基层对标同岗位优秀员工、中高层对标行业标杆企业）；

5. 八步统筹创效（中高层重点、基层可借鉴）：

方向→指标→计划→促成→固化→验收→表彰→推广（搭建创效落地的全流程管控机制）；

6. 多岗位案例拆解：基层（客服岗用“四维方向+六步对标”提升客户满意度）、中高层（部门用“八步统筹+核心公式”实现业绩增长）的完整落地过程。

演练二：基于《创效破局点清单》，运用“硬核创效工具包”，输出《硬核创效实施方案》，含：

1. 量化目标（对应三维创效目标）；

2. 创效方向（四选一或组合）；

3. 落地路径（六步对标/八步统筹适配版）；

4. 成果测算（用核心公式预估效果）；

5. 执行计划（明确步骤、节点、责任人）。

设计逻辑：聚焦“正确地做事”，从1到10 ，提供全套可量化、能落地的工具，既满足基层“快速执行”的需求，也适配中高层“统筹管控”的诉求，确保方案可直接落地。

模块三：快速进位（10-100）——靠成果、快跃迁，事做正确（拒绝低效，1.5小时）

1. 核心认知：快速进位不是“熬资历、等机会”，而是“以创效成果为核心的能级跃升”，全员通用逻辑（基层：创效=业绩=晋升；中高层：创效=战略落地=企业增长=个人价值提升）；

2. 六步快速进位法（全员通用）及AI口令：

Step1：趋势洞察——把握行业/企业/岗位的发展趋势，找准进位方向；

Step2：痛点匹配——结合自身优势，匹配企业/市场的核心痛点（创效机会点）；

Step3：方向锁定——将“痛点+优势”转化为具体的创效方向（与模块一、二衔接）；

Step4：创新破局——用本源创新五步法找到突破点（复用模块一工具）；

Step5：硬核创效——用工具包落地创效，产出量化成果（复用模块二工具）；

Step6：能级跃升——将创效成果转化为“个人能力背书+岗位晋升资本”（基层：成果可视化汇报、中高层：体系化复制推广）；

3. 成果转化技巧：

- 量化呈现：用数据说话（如“成本降低XX元”“效率提升XX%”）；

- 价值放大：关联企业战略目标（如“助力公司开拓XX市场”“支撑XX战略落地”）；

- 能力沉淀：将创效经验转化为可复制的方法/标准，形成个人核心竞争力。

演练三：运用“六步快速进位法”，优化《硬核创效实施方案》，输出《快速进位行动计划》，含：

1. 进位目标（1年内企业/部门/个人能级跃迁目标）；

2. 创效成果与进位的关联逻辑；

3. 成果转化与展示路径；

4. 能力沉淀计划（如“形成XX工作法”“搭建XX小体系”）；

5. 阶段性里程碑（明确每个节点的核心成果）。

设计逻辑：聚焦“把事做正确”，从10到100，打通“创效→进位”的闭环，让学员看到“创效”与企业/部门乃至个人成长的直接关联，激发长期创效动力，同时为企业人才培养奠定基础。

创效歌曲PK——指引方向，激励奋进，塑造氛围（0.5小时）【可选模块】

1. 训前3天提前下发《创效逐光》的音频、歌词原版文件，同步提供AI手势舞设计指引及歌曲课堂PK标准，为课程预热；

2. 分组与课堂分组一致，原则上采用（同类）部门集中制，5-8人一组；

3. 现场仅提供10分钟时间用于合练，建议各组利用碎片化时间提前设计手势舞和练习；

4. 现场表演每小组3-4分钟，包含小组介绍和舞蹈设计理念介绍；

5. 现场评分选出歌曲PK环节优胜队伍。

设计逻辑：用歌声深化创效理念，用共创强化协同氛围，用表演展现奋进姿态，以任务前置 + 碎片化练习的模式，既减少课堂占用时间，又提升表演效果与理念传递效率。

总结复盘 + 落地保障（0.5 小时）

1.核心回顾（10 分钟）：复盘 “价值共识→本源创新→硬核创效→快速进位” 闭环逻辑，重点梳理各环节演练中核心工具的应用要点与常见问题校正方案；

2.现场答疑（10 分钟）：

① 形式：学员可现场举手提问，或由各组组长汇总组内遗留疑问集中反馈；

② 范围：聚焦课程方法论应用、工具包使用、课后落地难点等核心问题，导师现场精准解答，扫清落地障碍；

3.落地任务（2分钟）：

① 小组层面：7 天内必做 3 件事（完善组内共创的创效方案→对接企业内部协同资源→启动小范围试点）；

② 个人层面：课程结束后 3 天内需提交个人最终版《创效破局点清单》《硬核创效实施方案》《快速进位行动计划》，作为课后落地与跟踪依据；

4.资源支持（2分钟）：

- 工具包：《硬核创效全员工具手册》（含所有模板、公式、步骤图解，适配个人与小组落地场景）；

- 硬核创效挑战活动：同步说明免费参与通道及晋级认证规则，助力成果深化；

5.颁奖环节（6 分钟，压轴收尾）：

① 奖项设置：优秀创效团队（1-2 组，综合各环节演练成果、创效歌曲 PK 表现评选）、优秀创效个人（每组 1 名，依据个人参与度、方案贡献度评选）；

② 颁奖流程：现场宣布获奖名单，由导师 / 企业代表颁发奖品，简短致辞激励全员落地创效，为课程画上圆满句号。

设计逻辑：先通过核心回顾帮学员梳理闭环逻辑与工具要点，再用答疑环节前置解决落地疑问，接着明确小组与个人落地任务（兼顾协作与个人需求），补充资源支持降低落地门槛，最后以颁奖压轴强化激励，形成 “学 - 懂 - 做 - 愿做” 的完整闭环。

四、配套工具包（学员专属）

1.《硬核创效学员手册》（含工具包）；

2.《硬核创效核心模板》（电子版）；

3.《硬核创效挑战活动工具包》（电子版）；

4.《硬核创效歌曲工具包》（电子版）。

五、交付质量保障

（一）老师简介

杨天河老师（创效进位实战专家）

对标创效专家・硬核创效陪跑教练・创效进位推动者，

北大博雅客座教授，创效学院首席专家，高级咨询顾问，

稳增智进・战略执行力体系开创者、价值创造型企业大学创始人，

《创效洞察》月刊主编及主稿人、硬核创效活动发起者，创效进位四步曲作词者。

独创硬核创效方法论及稳增智进战略执行力系统，以“让创效推动进位”为使命，通过系统思维和实战方法，助力企业快拿硬核结果、持续快速进位，并致力推动创效生态健康发展。

拥有二十年咨询培训经验及民营、国有、合资企业多岗位实战履历，历任销售经理、分公司总经理、商学院执行院长、董事总经理等核心职位，深耕战略管理、降本增效等领域，坚持效果导向思维，擅长本源创新突破，长期陪跑中形成“理论 + 工具 + 落地” 闭环能力。

独创多项管理工具与模型，课程注重实战落地，服务能源、制造、连锁等多行业客户，以定制化方案和手把手辅导助企业绩效倍增，多数企业年增效益超千万，大型集团亿元起。

代表案例：

某糖业集团现场梳理15亿年化创效收益项目，一年落地新增3亿年化创效收益

某电厂现场梳理3.5亿年化创效收益项目，一年落地新增2.1亿年化创效收益

某矿山企业现场梳理5000万年化创效收益项目，一年落地新增8000万年化创效收益

期待与您共创经典，助力企业快速进位！

（二）助教及物料准备

1、助教1名

- 训前物料清点，并测试音响设备，确保正常运作。

- 负责签到、课堂纪律管理、计时提醒、小组计分及得分看板监控，课后作业跟进，问题答疑

2、培训资料

- 《硬核创效学员手册》纸质版及签字笔，人手一套

- 学员配套工具包中三套电子版资料

3、培训物料

- 投影、音响系统正常运作，胸麦/手持无线麦，音频线（播放音视频）

- 全开/A0大白纸每组6张，红蓝黑 白板笔每组一套

- 动态呈现小组PK得分的电脑一体机/笔记本电脑

4、培训奖品（其它奖品由机构与企业商定）

- 优秀团队一个（原则上获得老师的1次远程陪跑服务）

- 优秀个人每组一个（微信群中与老师互动交流机会）

（三）质量控制

1、需求调查与课程定制：训前精准把握需求，定制课程

- 第15个工作日：确定参训学员名单并反馈给老师；

- 第14-12个工作日：老师出具《需求调查计划》并确认；

- 第11-9个工作日：完成问卷调查，若必要训前第8-7个工作日电话补充调查；

- 第5个工作日：定制完成课程与学员手册，并经企业培训负责人确认；

- 第3个工作日：印制完讲义。

2、训前氛围塑造：引发学员思考，学员带着压力、问题和期待参训

- 第15个工作日：确定企业培训缘由及后续转化计划（包含激励计划），拒绝为培训而培训；

- 第14-12个工作日：根据上述缘由制作需求调查调查问卷（包含当前创效痛点），宣贯企业推进创效要求，强化创效意识，施加学习创效压力，以便学员将其转化为动力；

- 第5个工作日：提交学员版电子资料工具包，学员提前了解应用，并学歌曲和舞蹈。学员可以模拟填写本源创新、硬核创效和快速进位相关表单，带着问题和期待到课堂；

- 第2个工作日：各组完成课前作业——明确拟创效主题，并进行初步对标创效研究，并填写在线反馈以便老师针对性备课。

3、训中培训控制：把控节奏，引导参与，实战共创，辅导提升

- 助教主持开场：介绍老师，并邀请领导宣讲培训意义、公司推进创效计划、激励政策及学习要求，施加压力，强化学习动力。整个开场时间不超过15分钟；

- 开课激励：老师说明演练内容、PK规则、评选奖项、奖励内容等，激发学员的学习积极性；

- 动态PK：动态呈现各小组PK得分,通过看板管理，引导学员积极参与学习和演练活动；

- 演练辅导及点评：各小组结合实际工作情况，寻找合适的创效项目依次进行本源创新、硬核创效、快速进位演练，并由老师现场点评辅导，从而有效转化从0-100的创效能力；

- 时间控制：每组上台展示严格控制时间，超时由助教举牌提醒；

- 内容调整：原则上，需要通过创效歌曲PK环节，塑造良好的培训氛围，并为企业打造创效氛围奠定基础。若企业方另有要求，可以取消本环节内容，但必须提前3日文字告知机构；

- 颁奖：助教主持颁奖环节，建议由公司相关领导颁奖，并发表结训讲话，提出训后转化要求。

4、训后转化：督导推进，陪跑落地，士气高涨

- 学员于训后3个工作日内提交个人作业，《创效破局点清单》《硬核创效实施方案》《快速进位行动计划》。逾期未提交建议在企业内部公告栏内公示；

- 各小组在训后7天内提交小组作业（包含项目预期效益）， 完善组内共创的创效方案→对接企业内部协同资源→启动小范围试点。逾期未开展建议在企业内部公告栏内公示；

- 老师陪跑1个项目创效全过程，助力企业创造年化十万+新增效益。优秀学员微信群答疑；

- 统筹创效管理部门，登记各部门创效开㞡活动，并跟进项目进展，及时提供支持和辅导。在出成果后尽快组织验收、评价和奖励。在此过程中，尽可能推动企业经常产生创效成果，从而让企业保持高昂的创效士气；

- 若企业未及时跟进项目进展，机构需在训后 15 天内向企业发送《创效转化风险提示函》，明确责任边界。

（四）晋级认证

1、参与认证人员

参训学员均可免费参与晋级认证。

2、能力认证

- 创效实践者：提交1份真实的利用硬核创效方法论创效实战案例（企业年化效益10万）；

- 创效导师：辅导 3 名学员成功创效（学员各提交1份不同的有效创效案例）；

- 统筹创效人员：提交1份统筹企业创效的真实案例，不同类型企业应达到指定年化效益：认证荣誉统一要求企业集团统筹创效者包含硬核创效方法论导入推广情况100万+1000万+统筹创效师以上并包含创效体系构建与运作情况说明1000万+10000万+统筹创效专家以上并包含稳增智进系统建设与运作情况3000万+30000万+3、权益一经认证，均获创效学院颁发可在线查询的电子证书。案例获评 “优秀” 者，追加 “创效优秀案例” 荣誉证书。优秀报告或案例获全网宣推，以提升个人及企业影响力。