企业学习力培训


企业学习力课程有哪些？


企业学习力培训讲师有哪些？


企业学习力培训专家哪位最权威？


企业学习力方面的培训讲师哪里找？


国内最知名的企业学习力培训专家是哪位？


欢迎进入著名企业学习力专家谭小芳老师课程《企业学习力培训》！


中国领导力培训网（https://www.lingdaolipeixun.net）
电话：15003842692


讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理商


课程推荐：


主要特点：详细阐述企业学习力的操作精髓
案例指导：分析企业学习力培训的经典个案
案例训练：掌握企业学习力的技能提升方法
行动建议：企业学习力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业学习力潜力的行动方案


培训背景：


企业要在激烈地市场竞争中立于不败之地，领导者需要的不仅仅是勇往直前的勇气，更重要的是拥有持续学习的能力。学习力的本质是竞争力，因此提升学习力就是提升竞争力。当企业发展到一定规模以后，要逐步壮大，要取得更好的发展，需要企业领导者具有学习力，从而提高团队的竞争力。作为中基层领导者，谁都想得到上司的认可、青睐与提拔；谁都想下属有完美的执行力；谁都想带领队伍跑在竞争对手之前。高级培训师初笑钢最新力作，提升企业中基层管理者学习力，增强团队竞争力。论述鞭辟入里，案例丰富，将学习力理论娓娓道来，不落俗套。


——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业学习力培训》课程！


培训大纲：


谭小芳老师的《企业学习力培训》课程内容如下：


第一讲 提升自己的学习力 
善于学习也是一种能力 
学习力vs核心竞争力 
学习力决定生存力 
基于学习力的领导力提升 
你是学习力强的领导者吗 


分析：企业学习力培训案例！
解析：企业学习力培训案例!
案例：企业学习力课程案例分析！


第二讲 成就学习型领导者 
学习型领导者是这样的 
学习型领导者必备的知识和技能 
决策能力的开发与培养 
计划当前，万事不难 
做终身学习型领导者 
危机感常在，通过学习超越自我 
心智模式要改变 
领导者要先做出样子 
学会系统思考：用广角镜看世界 


讨论：企业学习力经典案例讨论!
分组：企业学习力培训案例学习指南
分析：企业学习力学习中的八大陷阱！


第三讲 培育学习型员工 
领导必须是好老师 
培训是一笔划得来的投资 
培训方法得当，员工飞跃进步 
帮助员工规划职业生涯 
学习的目的是为了创新 
要注重“学”，更要注重“习” 
终身学习，才能不贬值 
为员工的学习服好务 


互动：企业学习力培训案例评估
分享：某集团企业学习力培训案例
分享：哈佛经典企业学习力案例分析示范


第四讲 铸造学习型团队 
学习型团队：沟通、共享、创新、适应 
为团队营造良好的学习氛围 
学习型团队是企业发展的根基 
深度汇谈：群体互动式学习 
头脑风暴法：思维在飓风中冲浪 
标杆学习：向卓越看齐 
六顶思考帽：都戴上会更好看 
自主管理、无为而治 
团队学习就是要实现“1+1>2” 


分享：企业企业学习力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业学习力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业学习力？


第五讲 构建团队学习力蓝图 
找出并克服学习的障碍 
愿景是学习型团队的导航灯 
构建团队学习力蓝图 
把学习当成一种信仰 
营造开放式的团队氛围 
从“被动”学习到“主动”学习 
永葆学习激情，让基业长青


分享：企业学习力培训四部曲！
分享：企业学习力培训五步骤！
分享：企业企业学习力六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业学习力难题！


第六讲 组织学习：从理论到实际
为何重视学习：“波涛汹涌”的经营环境
窨什么是组织学习？
组织学习的三项构件
付诸行动“推动组织学习


分享：企业企业学习力七方案；
分享：公司企业学习力八大军规！
分析：企业企业学习力十大黄金法则


第七讲 组织学习新解：四大学习方式 
学习型组织简史
组织学习的定义和定位
1.学习型组织不仅重视学习，还要达到目标
2.组织学习与个人学习有关，但不只局限于个人学习
3.学习来自于许多小失败
4.学习通常依循一套可预测的流程
5.组织学习的两大来源“亲身体验或借镜他人
6.组织学习的两大方向：开发新领域以及利用既有机会


分析：领导者企业学习力做什么？
分析：企业学习力培训哪些步骤很重要？
分析：企业学习力培训哪个环节很重要？


第八讲 组织学习新解：四种学习方式
第一种学习方式：实验学习
第二种学习方式：提升能力
第三种学习方式：标杆学习
第四种学习方式：不断改良
组织学习类型：殊途不同归


分析：企业如何贯彻企业学习力全过程？
分析：企业学习力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业学习力咨询方案案例研究


第九讲 组织学习力建构模型：三项构件
第一项构件：创造有影响力的新意
第二项构件：推广、应用有影响力的新意


讨论：企业企业学习力的八面金刚
案例：一次失败的企业学习力培训案例
分组：如何打通企业企业学习力的任督二脉？


第十讲 原则一：要推广新意必须先认识到界线的存在，而且要清楚了解界线在哪里
原则二：所推广的新意要与公司战略有关
原则三：推广、应用新意时应采用权变思维
原则四：新意推广过程必须制度化
原则五：所推广、应用的新意必须具影响力


案例：麦当劳的企业学习力UP计划
分享：企业学习力培训师一句话说清楚企业学习力
企业学习力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第十一讲 第三项构件：打出并克服学习障碍
障碍一：视障
障碍二：简单化
障碍三：同质化
障碍四：耦合过紧
障碍五：组织瘫痪
障碍六：偏差学习
障碍七：扩散力不强


分享：企业学习力培训的新金科玉律！
企业学习力深度剖析:疑难问题与解决对策
企业学习力培训解决之道:案例延伸与对策分析


第十二讲 提升自己的学习力 
善于学习也是一种能力 
一场革命正在改变着你的生活和你的世界。 
你是生活在新时代的第一代人，这个时代在一个差不多一切都会发生的纪元里提供了对未来无限的选择。 
除非我们能够知道变化的范围，看到它们的潜力，并抓住机遇，我们每一个人才能作出选择，并在一生中持续不断地作出选择。 
你孩子的世界不会与你的从前一样。他们的未来，也依赖于他们一生中掌握新概念、不断学习适应的能力并作出新选择。 


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企业学习力实战密码:策略?技巧?案例
企业学习力培训的知识、方法、工具与案例大全


第十三讲 创造新意的策略
推广、应用新意的法则
找出组织学习的障碍
基业常青之道——通用电气的学习力
学习创造的奇迹——中欧国际工商学院
建立组织学习力的蓝图
学习型组织日志


企业学习力培训的葵花宝典
企业学习力:技能案例训练手册
中外电影名作的企业学习力案例集


第十四讲 提升学习力，就像我们学游泳，尽管掌握了游泳的理论，知道游泳的正确动作是怎样的，但这时却仍然无法真正去游泳！只有通过一段时间的训练，当身体的肌肉已经对这套游泳动作运用自如了，才算是真正学会了游泳。对于学习力而言，只有经过一段时间的训练，让我们的大脑肌肉完全熟悉并掌握了这套动作，在面对各种材料的时候，大脑才会条件反射般地自然用出这套动作。因此。学习力训练的真正目的就在于帮助我们的大脑熟练掌握正确的动作，让我们能够习惯性地在任何情况下都使用正确的方法。


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第十五讲 在学习中提升自己 
学习力决定竞争力 
生存的根本保证是学习 
学习让你看得更远 
千里马是训练出来的，天才是学出来的 
不断学习才能成就辉煌 
读书是为了自己 
读书是真正的幸福之本 
没有知识就没有能力 
用知识来“包装”自己 
用学习缩小差距 


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第十六讲 学习，既是古老的又是新潮的。说它古老，是因为人类从生命刚一开始就要学观察、学说话、学走路、学做事。早在两千多年前，孔子就说：“学而时习之，不亦说乎。”说它新潮，是因为我们处在一个新事物、新知识、新经验层出不穷的时代。在科技、经济、文化高度发达的今天，我们不得不去重新认识、审视、思考学习的问题。 
学习，如今早已不再是某个个体、某个群体的行为，它已经成了覆盖全社会所有个体、所有组织的一个命题。只有注重学习、善于学习的个体和组织，才能跟上时代的步伐，才能笑到最后。
无论是个人，还是组织，要想在当今时代和市场竞争中抢占先机，赢得主动权，就必须不断学习。不学习是万万不行的，但仅仅是一般性学习也不行，一定要切实提高自己的学习能力，要善于学习。


企业学习力培训总结


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