为什么要进行时间管理与效率控制培训？


进行时间管理与效率控制培训讲师有哪些？


进行时间管理与效率控制培训专家哪位最权威？


进行时间管理与效率控制方面的培训讲师哪里找？


国内最知名的进行时间管理与效率控制培训专家是哪位？


欢迎进入著名进行时间管理与效率控制专家谭小芳老师课程《进行时间管理与效率控制培训》！


中国时间网（https://www.shijianguanli.net/）
电话：15003842692


讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理商


课程推荐：


主要特点：详细阐述进行时间管理与效率控制的操作精髓
案例指导：分析进行时间管理与效率控制培训的经典个案
案例训练：掌握进行时间管理与效率控制的技能提升方法
行动建议：进行时间管理与效率控制培训的实战模拟练习
提升建议：引爆进行时间管理与效率控制潜力的行动方案


培训背景：


如果你是管理者，那么绩效管理就是一种核心技能，一种可贯穿你职业生涯的核心技能。实际上，绩效管理是一种系统，它包含了几种活动，包括：制订目标、跟踪变化、辅导、激励、评估（或总结）、员工发展。图I-1表明，管理者及其员工参与的这些活动在周而复始地变化发展。
通常说，绩效管理周期从制订目标开始。然后根据各项既定目标跟踪员工的表现，并通常在年末的正式会议上作出最终评估。一般还建议在年中进行一次非正式的总结。正式评估的结果进入组织薪资奖金报酬系统，用于有关升职和辞退问题的决策。


——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《进行时间管理与效率控制培训》课程！


培训大纲：


谭小芳老师的《进行时间管理与效率控制培训》课程内容如下：


第一讲 目标——行动的指南
目标几乎总是来自公司高层
目标与行为
有效目标的特点
三种需要避免的错误
白纸黑字写下来
完成目标的四个步骤


分析：进行时间管理与效率控制培训案例！
解析：进行时间管理与效率控制培训案例!
案例：进行时间管理与效率控制课程案例分析！


第二讲 激励——出色绩效背后的“公开武器”
激励理论
报酬如何？
激励高招


讨论：进行时间管理与效率控制经典案例讨论!
分组：进行时间管理与效率控制培训案例学习指南
分析：进行时间管理与效率控制学习中的八大陷阱！


第三讲 绩效监督——找出利弊得失
观察并收集数据
观察后再讨论
用心聆听
问对问题
形成并检验你的假设


互动：进行时间管理与效率控制培训案例评估
分享：某集团进行时间管理与效率控制培训案例
分享：哈佛经典进行时间管理与效率控制案例分析示范


第四讲 弥补差距并改善绩效——辅导的基本点
辅导机会
讨论并达成共识
积极辅导
跟踪


分享：企业进行时间管理与效率控制培训三步走！
案例：联想(中国)公司的进行时间管理与效率控制培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好进行时间管理与效率控制？


第五讲 成为更优秀的辅导员——超越基本点
珍惜自己的时间和精力
营造恰当的氛围
避免常见错误
团队辅导的挑战


分享：进行时间管理与效率控制培训四部曲！
分享：进行时间管理与效率控制培训五步骤！
分享：企业进行时间管理与效率控制六技巧！
分析：某药业集团所面临的进行时间管理与效率控制难题！


第六讲 正式的绩效评估——通过反馈改进绩效
什么是绩效评估？
有效评估的“八步流程法”
要避免的两个问题


分享：企业进行时间管理与效率控制七方案；
分享：公司进行时间管理与效率控制八大军规！
分析：企业进行时间管理与效率控制十大黄金法则


第七讲 员工发展——帮助员工在事业中成长
从员工开始
制订计划
员工发展的基本策略


分析：领导者进行时间管理与效率控制做什么？
分析：进行时间管理与效率控制培训哪些步骤很重要？
分析：进行时间管理与效率控制培训哪个环节很重要？


第八讲 棘手的绩效问题——直面困难
断症
面对表现不佳的员工
对付平庸者
有“老油条”的问题吗？
无计可施时


分析：企业如何贯彻进行时间管理与效率控制全过程？
分析：进行时间管理与效率控制培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团进行时间管理与效率控制咨询方案案例研究


第九讲 认识时间管理 
认识时间管理的重要性
未被意识到的6种时间浪费
规避时间管理不善的问题


讨论：企业进行时间管理与效率控制的八面金刚
案例：一次失败的进行时间管理与效率控制培训案例
分组：如何打通企业进行时间管理与效率控制的任督二脉？


第十讲 扫除时间管理的心理障碍 
用自尊心强化时间意识
让拖延得到有效控制
决策时不再犹豫


案例：麦当劳的进行时间管理与效率控制UP计划
分享：进行时间管理与效率控制培训师一句话说清楚进行时间管理与效率控制
进行时间管理与效率控制七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第十一讲 追踪你的时间使用状况 
用列表作为工具
列一份时间开销清单
诊断自己的时间管理能力 
第四节 出色的自我时间规划 
5步完成个人时间规划 
个人时间规划的6种方法 
基于个人性格的时间管理 


分享：进行时间管理与效率控制培训的新金科玉律！
进行时间管理与效率控制深度剖析:疑难问题与解决对策
进行时间管理与效率控制培训解决之道:案例延伸与对策分析


第十二讲 用好情绪提升时间利用率 
别让坏情绪损耗你的时间 
时刻保持良好的心情 
提高时间效率的7项练习 
 
分享：进行时间管理与效率控制培训的三种武器
进行时间管理与效率控制实战密码:策略?技巧?案例
进行时间管理与效率控制培训的知识、方法、工具与案例大全


第十三讲 目标明确，行动才有效 
让目标明确的5W1H法 
用目标展开图确定目标与责任 
目标管理卡会让目标更规范 


进行时间管理与效率控制培训的葵花宝典
进行时间管理与效率控制:技能案例训练手册
中外电影名作的进行时间管理与效率控制案例集


第十四讲 目标管控，量化要到位 
目标可衡量的3个关键指标 
数字化让目标易于被衡量 
目标无法量化时也要可判定


分享：进行时间管理与效率控制的24字方针
分享：企业进行时间管理与效率控制的“三驾马车”
进行时间管理与效率控制讲师百宝箱：相关成功案例精选
 
第十五讲 目标可实现才有执行力 
让总目标大树分出小枝杈 
用阶段性区分法实施目标 
目标清晰，能力也要到位 


进行时间管理与效率控制：勇敢者的游戏！
进行时间管理与效率控制培训经典案例榜单TOP10
分享：进行时间管理与效率控制的3c标准与4d理论


第十六讲 大小目标之间紧密相连 
保持目标体系的整体相关性 
将个人目标与企业目标合二为一 
让长短期目标紧密结合


进行时间管理与效率控制培训总结


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