并购变革企业绩效培训 讲师：谭小芳助理：13733187876官网www.tanxiaofang.com培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《并购变革企业绩效培训》讲程，此培训使学员们领悟到：世界经济发展史表明，现今成熟市场经济体中的大公司几乎都是通过重组并购成长起来的，而且，并购与经济发展周期和技术革命高度相关。当然，也有许多企业由于不善于管理并购后的变革过程，结果导致并购达不到理想收益。因此，研究重组并购后的管理问题，显得尤为必要。 培训大纲：谭小芳老师的《并购变革企业绩效培训》讲程主要内容概括： 一、并购历程的简要回顾(一)西方发达国家的五次并购浪潮(二)我国企业的并购历程二、研究思路和方法(一)研究思路(二)研究方法第一讲 文献综述一、企业变革理论综述(一)西方传统组织管理理论的简要回顾(二)现代组织变革的理论和实践(三)企业变革的趋势、内容与方式(四)变革的过程理论(五)对企业变革理论的小结二、并购后企业变革的研究动态(一)并购后整合(二)并购绩效的影响因素三、现有研究的问题和本研究的意义 第二讲 并购后企业变革的特点和影响一、并购后企业变革的特点(一)并购后企业变革的经济特征(二)并购后企业变革管理的特点二、并购后企业变革的影响(一)促进并购后企业价值的提升(二)对宏观经济产生影响三、并购后企业变革对财务绩效影响的分析框架 第三讲 并购后企业变革对财务绩效的四大影响一、获取目标企业的产权收益(一)母公司总部可以帮助子公司创造价值(二)集团范围的资产重组可以创造价值增值机会(三)母公司进行资本营销的努力有利于提升公司市场价值二、获取目标企业的控制权收益(一)并购后母公司对子公司治理的影响(二)并购后公司治理变革对业绩的影响(三)并购后完善我国企业治理结构的有关建议三、获取目标企业的业务转型收益(一)产业效应理论(二)业务转型对并购后企业发展的作用(三)对我国企业并购后进行业务转型的建议四、获取管理和文化变革的收益(一)通过变革减弱原企业的影响(二)加强新大股东的控制 第四讲 并购后企业变革对财务绩效影响的实证分析一、企业变革的实证研究范式(一)因果关系研究范式(二)市场地位研究范式(三)权变因素研究范式(四)产业视角研究范式(五)环境影响研究范式二、我国企业并购后变革的实证研究(一)研究样本(二)相关分析(三)回归分析三、我国上市公司并购总体绩效分析 第五讲 推进并购后企业变革的具体方法一、重视文化变革二、推动管理变革 第六讲 越秀投资案例：从企业变革角度所作的分析 并购变革企业绩效培训总结