项目时间管理培训 讲师：谭小芳 助理：13938256450 官网www.tanxiaofang.com 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《项目时间管理培训》课程，此培训使学员们领悟到： 项目生命周期与项目时间管理介绍了项目生命周期的有关概念、项目在生命周期各阶段的特点，以及项目生命周期与项目时间管理的关系；项目活动的分解和定义介绍了如何对项目工作分解结构作进一步分解，如何给出项目的活动清单和有关项目活动清单的支持细讲以及更新后的工作分解结构的方法；项目活动的排序通过对各项活动之间依赖关系的分析讲述了如何对项目活动进行排序 培训大纲： 谭小芳老师的《项目时间管理培训》课程主要内容概括： 第一部分 项目时间管理 第一讲 项目时间管理的概念 第二讲 项目时间管理的内容 第三讲 项目时间管理的绩效 第二部分 项目生命周期与项目时间管理 第一讲 项目生命周期 第二讲 项目生命周期与项目时间管理的关系 第三部分 项目活动的分解和定义 第一讲 项目工作分解和活动分解 第二讲 项目活动定义 第四部分 项目活动排序 第一讲 项目活动排序的概念 第二讲 确定活动之间的关系 第三讲 排序的图形显示工具 第五部分 项目活动资源需求估计 第一讲 项目活动资源需求 第二讲 项目活动资源与项目时间管理 第三讲 项目活动资源需求估计方法 第六部分 项目工期估算 第一讲 项目工期估算方法 第二讲 活动历时估计 第三讲 项目工期估算举例 第七部分 项目时间计划编制 第一讲 项目时间计划编制概述 第二讲 项目时间计划编制方法 第三讲 项目时间计划编制的结果 第四讲 项目时间计划的优化 第八部分 项目时间管理计划 第一讲 项目时间管理计划的制定 第二讲 项目时间管理计划的沟通和审批 第三讲 项目时间管理计划的实施 第四讲 时间进度计划的变更管理 第五讲 推迟完工和提前完工 第九部分 项目经理的时间管理 第一讲 时间管理的基本内涵及其重要性 第二讲 时间利用和管理技巧 第三讲 项目经理的时间管理 第十部分 项目团队成员的时间管理 第一讲 认识你的时间 第二讲 计划你的工作时间 第三讲 时间管理的若干技巧 第十一部分 实践中的项目时间管理 第一讲 阶段性鲜明的商务调研项目时间计划 第一讲 IBM公司重视资源保证的转型项目管理 第三讲 雅典奥运会的“最后一分钟”项目管理 项目时间管理培训总结