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谭小芳:集团企业信息化管控培训
2016-01-20 46619
对象
企业中高层管理者
目的
在我国,普遍存在一种“先有儿子后有老子”的母弱子强型集团特点:
内容
集团企业信息化管控培训 集团企业信息化管控课程有哪些? 集团企业信息化管控培训讲师有哪些? 集团企业信息化管控内训专家哪位最权威? 集团企业信息化管控方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的集团企业信息化管控培训专家是哪位? 欢迎进入著名集团企业信息化管控专家谭小芳老师课程《集团企业信息化管控培训》! 讲师:谭小芳 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述集团企业信息化管控的操作精髓 案例指导:分析集团企业信息化管控内训的经典个案 案例训练:掌握集团企业信息化管控的技能提升方法 行动建议:流程集团企业信息化管控的实战模拟练习 提升建议:引爆集团企业信息化管控潜力的行动方案 培训背景: 在我国,普遍存在一种“先有儿子后有老子”的母弱子强型集团特点: 1、由多家企业合并之后而组建的集团; 2、其下属的子公司还保持着各自的法人地位不变并且独立运作; 3各个子公司仍然掌握着经营权和财务管理权; 4、子公司不可避免的从事相同业务。。。。。。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《集团企业信息化管控培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《集团企业信息化管控培训》课程内容如下: 一、企业信息化规划导论 1. 企业信息化的作用与内涵 2. 企业信息化存在的主要问题 分析:集团企业信息化管控培训案例! 解析:集团企业信息化管控内训案例! 案例:集团企业信息化管控课程案例分析! 二、企业信息化规划的理论基础 1. 信息化战略规划基础——企业战略管理理论 2. 信息化资源规划基础——信息资源管理理论 讨论:集团企业信息化管控经典案例讨论! 分组:集团企业信息化管控培训案例学习指南 分析:集团企业信息化管控学习中的八大陷阱! 三、 集成化企业建模方法 1. 企业信息化规划的模型需求 2. 企业建模的主要内容 3. 集成化企业建模方法的体系结构 互动:集团企业信息化管控培训案例评估 分享:集团企业信息化管控管理培训案例 分享:哈佛经典集团企业信息化管控案例分析示范 四、 集成化企业建模工具 1. 系统的功能组成 2. 视图建模与文档管理工具 3. 集成化企业建模系统应用案例 分享:企业集团企业信息化管控培训三步走! 案例:联想(中国)公司的集团企业信息化管控培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好集团企业信息化管控 五、 模型驱动的信息化战略规划 1. 信息系统规划的主要方法 2. 信息化战略的模型架构 分享:集团企业信息化管控培训四部曲! 分享:集团企业信息化管控内训五步骤! 分享:企业集团企业信息化管控六技巧! 分析:某药业集团所面临的集团企业信息化管控难题! 六、 业务流程规划 1. 业务流程规划在信息化规划中的重要地位 2. 基于价值链的业务流程规划框架 分享:企业集团企业信息化管控七方案; 分享:公司集团企业信息化管控八大军规! 分析:企业集团企业信息化管控十大黄金法则 七、 信息资源规划 信息资源规划的理论基础和概念定义 分析:领导者集团企业信息化管控做什么? 分析:集团企业信息化管控内训哪些步骤很重要? 分析:集团企业信息化管控培训哪个环节很重要? 集团企业信息化管控培训总结 集团企业信息化管控培训网为企业及员工提供集团企业信息化管控培训诊断咨询项目。包括集团企业信息化管控公开课、集团企业信息化管控内训、集团企业信息化管控讲师外派、集团企业信息化管控调研与咨询等最完备的一揽子的集团企业信息化管控解决方案。谭小芳老师的集团企业信息化管控课程大纲可根据客户需求量身定制!
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