领导者人格魅力与领导艺术培训 讲师：谭小芳 培训时间：2天 领导者人格魅力与领导艺术培训课程有哪些？ 领导者人格魅力与领导艺术培训讲师有哪些？ 领导者人格魅力与领导艺术培训内训专家哪位最权威？ 领导者人格魅力与领导艺术培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的领导者人格魅力与领导艺术培训专家是哪位？ 欢迎进入著名领导者人格魅力与领导艺术培训专家谭小芳老师课程《领导者人格魅力与领导艺术培训》！ 培训对象： 企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等 课程收益： 1.懂得领导的本质含义 2.在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡 3.了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力 4.提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力 5.提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能 6.提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标 课程背景 一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？ 掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？ 在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？ 如何实现从一个管理者到一个领导者转变？ 如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？ 优秀领导的胜任力模型是怎样的？？ 作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？ 课程推荐： 主要特点：详细阐述领导者人格魅力与领导艺术培训的操作精髓 案例指导：分析领导者人格魅力与领导艺术培训内训的经典个案 案例训练：掌握领导者人格魅力与领导艺术培训的技能提升方法 行动建议：领导者人格魅力与领导艺术培训培训的实战模拟练习 提升建议：引爆领导者人格魅力与领导艺术培训潜力的行动方案 第一部分领导的本质和领导者的角色认知 1.领导力的本质 2.领导和管理的十个区别 3.领导者的权力与影响力 4.从管理者到领导者的四个心理过渡 5.领导的三个商数，四种类型 分析：领导者领导者人格魅力与领导艺术做什么？ 分析：领导者人格魅力与领导艺术内训哪些步骤很重要？ 分析：领导者人格魅力与领导艺术培训哪个环节很重要？ 分析：企业如何贯彻领导者人格魅力与领导艺术全过程？ 分析：领导者人格魅力与领导艺术培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团领导者人格魅力与领导艺术咨询方案案例研究 第二部分领导力的最新研究成果 1.情境领导力：不同情境下，领导风格的调整 2.真北领导力：全球顶尖领袖的领导力告白 3.教练型领导力的观点：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题 4.教练型领导的四步骤和四技巧 讨论：企业领导者人格魅力与领导艺术的八面金刚 案例：一次失败的领导者人格魅力与领导艺术培训案例 分组：如何打通企业领导者人格魅力与领导艺术的任督二脉？ 案例：麦当劳的领导者人格魅力与领导艺术UP计划 分享：领导者人格魅力与领导艺术培训师一句话说清楚领导者人格魅力与领导艺术 领导者人格魅力与领导艺术七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第三部分领导力之道—领袖魅力篇 a)激情：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力 如何激发个人梦想 如何塑造团队愿景 如何激励你的团队 视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力 分享：领导者人格魅力与领导艺术培训的新金科玉律！ 领导者人格魅力与领导艺术深度剖析:疑难问题与解决对策 领导者人格魅力与领导艺术内训解决之道:案例延伸与对策分析 分享：领导者人格魅力与领导艺术内训的三种武器 领导者人格魅力与领导艺术实战密码:策略?技巧?案例 领导者人格魅力与领导艺术培训的知识、方法、工具与案例大全 b)承诺：你的领导品质和你的承诺品质成正比；重视承诺，承诺是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感的法宝。 承诺的真正涵义 承诺的五个层级 如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现。 领导者人格魅力与领导艺术培训的葵花宝典 领导者人格魅力与领导艺术:技能案例训练手册 中外电影名作的领导者人格魅力与领导艺术案例集 领导者人格魅力与领导艺术实战案例 领导者人格魅力与领导艺术培训实战案例 领导者人格魅力与领导艺术培训实战案例分析 c)负责任：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。 负责任不仅是承担后果 团队精神的“龙骨”就是负责任 高效执行力是从愿意负责任开始 领导者如何打造一支负责任的团队 领导者人格魅力与领导艺术培训的定性分析 领导者人格魅力与领导艺术培训的定量分析 领导者人格魅力与领导艺术培训的定性定量分析 领导者人格魅力与领导艺术课程效果监控评测 制作领导者人格魅力与领导艺术培训方案时常犯的错误 领导者人格魅力与领导艺术实战密码:策略·技巧·案例 d)欣赏：欣赏是领导者的重要特质 每个人都拥有欣赏他人的能力 每个人都有值得被欣赏的部分 关键在于你是否愿意真心欣赏别人，是否真正把它发挥出来 欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩 体验式游戏：让学员看到相互欣赏对团队氛围和个人成长的巨大影响 e)付出：付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己 什么才是真正的付出 领导者如何创建一个人人愿意付出的团队 银行领导者人格魅力与领导艺术实务及典型案例 2012医院领导者人格魅力与领导艺术实务及典型案例 房地产领导者人格魅力与领导艺术培训实务及典型案例 领导者人格魅力与领导艺术，一课一案 领导者人格魅力与领导艺术?培训?理论?实务?案例 领导者人格魅力与领导艺术经典实战案例之万科篇 f)信任：信任是建立团队的基石 成本最高的团队是相互不信任的团队 信任减少内耗，提高效率 领导者如何创造一个相互信任的团队 体验式游戏，让学员在游戏中，体验团队中信任与不信任有什么不同 领导者人格魅力与领导艺术经典培训的实战点评 领导者人格魅力与领导艺术案例库:房地产企业管理案例 企业领导者人格魅力与领导艺术水平提高及应用案例详解 分享：领导者人格魅力与领导艺术的24字方针 分享：企业领导者人格魅力与领导艺术的“三驾马车” 领导者人格魅力与领导艺术讲师百宝箱：相关成功案例精选 g)共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向 心中有气度的领导者，才会有共赢心态 以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢 共赢能调动积极性，让整个团队全力以赴实现目标 h)感召：感召是人与人相互影响的过程 感召是人格魅力的体现 感召能力越强，越能让更多的人追随，并全力实现共同目标 i)可能性：为成功找方法，不为失败找借口，创新思路，解决变革中的问题 体验式游戏：让学员看到，意愿百分百，方法无穷大 第四部分领导力之术--管理技能篇 a)有效授权 授权之道：授权前应该具有的心态，被授权者的必备条件 授权上的常见五大误区 授权的四个原则 授权的七个层次 案例讨论：西门治邺靠授权 b)决策管理 孙冕的先见之明 决策管理的寓言 决策管理6步走 案例讨论：在案例中实际练习科学决策的思路方法 c)危机管理 兔子与狼交易 有效管控危机 危机管理4种能力 案例讨论：从一个危机管理的案例看危机管理的处理方法 d)目标计划管理 目标管理五原则SMART 目标分解的结构化思考 PDCA管理循环和5W2H方法 时间管理四象限的优选方案 有效时间管理的六个建议 案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里 e)有效沟通 沟通的心态和沟通的目标及焦点 沟通中常见现象及误区分析 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的区别 沟通中的聆听和发问 不同人的沟通风格的调整 有效沟通的5大要诀 案例分析：如何面对，一个愤愤的主管向你要求开除自己的下属 f)执行控制 执行中的常见误区 解决型问题，改善型问题和预测型问题 事前、事中、事后控制 高效执行的十大要素 执行中的控制六个环节 案例分析：如何进行过程控制，以避免死后验尸？ g)团队建设 团队的特征 构建优秀团队必备6个条件 团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化（九型人格在职场上的应用） 团队的方向：学习型组织 共同的愿景与个人愿景的统一 集体智商比个人智商高 通过真诚沟通解决意见不统一，并可达成共识 游戏体验：让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效 h)激励 激励的重点 正激励与负激励 激励的8大误区 激励的6种方式 案例讨论：一段激励下属的对话给我们的启示 i)挑战 挑战的基础 挑战的心法 从“要我做”到“我要做” 挑战的4步骤 案例讨论：如何处理一个优秀的部门经理面对提升为副总所反应的信心不足 领导者人格魅力与领导艺术培训总结