讲师：谭小芳 企业创造性问题解决培训课程有哪些？ 企业创造性问题解决培训培训讲师有哪些？ 企业创造性问题解决培训内训师哪位最权威？ 企业创造性问题解决培训方面培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业创造性问题解决培训培训师是哪位？ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 文化产业培训目标： 系统课程，全面学习　　学用结合，切实提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，广结朋友 文化产业课程特色 1.全面的知识结构，全新的投资理念 　　课程内容本着提高实战能力的要求，在增强对产业政策理解同时，提升资本运作操作技能，还精选了工商管理的核心知识，结合大量实际案例，系统提升学员经营管理能力。 2.超长的学习时间，完善的教学服务 　　非脱产学习一年，每两个月左右集中面授五天，共计学习四十天。令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。领导力向学员开通校友录，学员可以通过校友录等形式在网上互相交流，联络感情。学员免费加入清华领导力读书会，享受定期寄送畅销管理书籍的服务。 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业创造性问题解决培训》课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。 【文化产业——课程安排】 一、 关于问题的三个问题 1.突破思维障碍，获得解决问题意识 解决问题推动人类进步\智力测试，剖析您的思维 从创造的观点剖析世界上仅有的两种问题\三大问题解决的意识剖析 活动：创造力活动演练 分享：流程管理培训的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策 流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 2.问题是什么 企业存在的问题\问题的定义与可视化\问题长短的测量方法 活动：成人与孩子谁更需要创新训练 分享：流程管理培训四部曲！ 分享：流程管理内训五步骤！ 分享：企业流程管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的流程管理难题！ 3.什么样的问题需要解决？ 解决问题六问\潜在问题的价值\从案例中看问题往后拖的后果 二、 问题解决九步曲：创新技法、创新管理与步骤 引言：逻辑技法与非逻辑双剑合并\左右脑思维与思维漏斗 第一步：发现到问题的存在：竞争对手迫使你发现问题 生存之道\理想与目的\发现到问题的存在的视觉图\小组演练：问题视觉化 第二步：分析问题，确定关键原因 发展度与影响度评估\重要-紧急度评估\wbs \5w2h \why-why法 详解与应用演练 第三步：确定目标 需求动态特性\目标理想状态\项目目标smart法则\小组演练：目标设定 第四步：寻找可能解决方案：方案源泉，源于右脑发散思维 101法则思考方法详解与演练\小组演练：实际问题解决方案的寻找 分析：企业如何贯彻流程管理全过程？ 分析：流程管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究 第五步：选择最佳方案：方案确定，源于左脑发散思维 矩阵评分法\非诚勿扰\20/80\小组演练：实际问题解决方案的确定 第六步：拟订行动计划 计划重要性\拟订行动计划要点\前导图法*甘特图法 \小组演练：问题解决规划制定 第七步：执行：落实人员和资源 关键路径与资源平衡法\资源与时间关系图解\进度压缩的两种办法 第八步：pdca反馈控制纠偏运营 pdca四个阶段\pdca八个步骤\pdca反馈控制纠偏 第九步：工作汇报，流程固化 问题解决评估收尾与交接运营\问题后评价与前评估\项目评价成功度法 流程管理培训的葵花宝典 流程管理:技能案例训练手册 中外电影名作的流程管理案例集 企业创造性问题解决培训总结