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谭小芳:高效营运管理培训 
2016-01-20 47747
对象
企业中高层管理者
目的
现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素! 很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善! 世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象
内容
高效营运管理培训 讲师:谭小芳 高效营运管理培训课程有哪些? 高效营运管理培训讲师有哪些? 高效营运管理培训内训师哪位最权威? 高效营运管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的高效营运管理培训师是哪位? 欢迎进入著名高效营运管理培训专家谭小芳老师课程《高效营运管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述高效营运管理的操作精髓 案例指导:分析高效营运管理内训的经典个案 案例训练:掌握高效营运管理的技能提升方法 行动建议:高效营运管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆高效营运管理潜力的行动方案 培训背景: 现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素! 很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善! 世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量! 当经济危机来袭,资金周转危机是企业关门破产的直接导火索! 培训大纲: 谭小芳老师的《高效营运管理培训》课程主内容概括 一、现金流量在企业财务管理中的重要性 企业财务运作的大框架 现金管理与企业财务运作的关系 现金流量的评估价值——股东、经营者、债权人 分析:高效营运管理培训案例! 解析:高效营运管理内训案例! 案例:高效营运管理课程案例分析! 二、现金流量管理与营运资本分析 营运资本分析 模型分解 系列案例 企业5大资金周转危机原因分析与解决对策 发展危机 管理危机 财务决策失误 利润危机 销售危机 营运资本因素细分 高效营运管理中常见错误解析 讨论:高效营运管理经典案例讨论! 分组:高效营运管理培训案例学习指南 分析:高效营运管理学习中的八大陷阱! 三、企业现金流入管理 信用管理对现金流入的影响 银行融资的现金流入管理 资本金投入、投资收益等的现金流入管理 互动:高效营运管理培训案例评估 分享:某集团高效营运管理培训案例 分享:哈佛经典高效营运管理案例分析示范 四、企业现金流出管理 银行结算体系与结算工具:期限、风险、限制… 电子银行系统 银行关系及帐户管理 日常各种现金流出的管理 关注付款优先次序 分享:企业高效营运管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的高效营运管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好高效营运管理? 五、现金流量的量化计算 经营活动、投资活动、融资活动现金流量的计算 分析企业偿债能力 自由现金流量计算与分析 分析经营活动现金净流量中存在的问题 分享:高效营运管理培训四部曲! 分享:高效营运管理内训五步骤! 分享:企业高效营运管理六技巧! 分析:某药业集团所面临的高效营运管理难题! 六、准确预测未来现金流量 战略及投资现金流规划 最佳现金持有量预测 企业经营管理中的现金流量预算——年度、季度、月度、周、日 现金流量预算编制逻辑 现金流量预算EXCEL模型 高效营运管理培训总结
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