经理人管理培训 讲师：谭小芳 经理人管理培训课程有哪些？ 经理人管理培训讲师有哪些？ 经理人管理培训内训师哪位最权威？ 经理人管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的经理人管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名经理人管理培训专家谭小芳老师课程《经理人管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述经理人管理的操作精髓 案例指导：分析经理人管理内训的经典个案 案例训练：掌握经理人管理的技能提升方法 行动建议：经理人管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆经理人管理潜力的行动方案 培训背景： 1、正确理解绩效管理的基本含义与理论 2、理解绩效管理对企业、经理和员工的好处和重要性 3、能够有效设定考核指标和目标 4、了解绩效管理方案操作关键点 培训大纲： 谭小芳老师的《经理人管理培训》课程主内容概括 第一单元： 绩效管理为了谁？ 1.企业的目标是什么 2.企业战略目标难以实现的原因 3.企业目标和个人目标的关系 4.绩效管理的浅层目的和深层次目的 5.绩效管理的目的：实现双赢 6.实现“绩效快乐” 分析：经理人管理培训案例！ 解析：经理人管理内训案例! 案例：经理人管理课程案例分析！ 第二单元：绩效管理是什么？ 1.案例分析：我们考核什么？我们激励谁？ 2.绩效管理和绩效考核的关系 3.什么是绩效考核 4.什么是绩效管理 5.绩效管理的意义 讨论：经理人管理经典案例讨论! 分组：经理人管理培训案例学习指南 分析：经理人管理学习中的八大陷阱！ 第三单元：绩效管理在管谁 1.公司的绩效从哪来？ 2.团队的绩效从哪来？ 3.个人绩效对团队和企业的影响。 4.绩效管理要“管人人” 互动：经理人管理培训案例评估 分享：某集团经理人管理培训案例 分享：哈佛经典经理人管理案例分析示范 第四单元：绩效管理管什么 1.绩效和战略的关系 2.管理“战略性关键绩效指标” 3.绩效指标体系是什么 4.不同的层级的人考核的重点和权重不同 5.设定绩效指标的理论知识 1) 目标管理 2) 关键绩效指标 3) 平衡记分卡 6.考核指标就是指挥棒 7.绩效指标的设计思路和方法 经理人管理培训总结