谭小芳,谭小芳讲师,谭小芳联系方式,谭小芳培训师-【讲师网】
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
谭小芳:信用控制培训
2016-01-20 46993
对象
企业中高层管理者
目的
◆帮助您制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度; ◆掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型 ◆迅速掌握各种预防呆帐和欠
内容
信用控制培训 讲师:谭小芳 信用控制培训课程有哪些? 信用控制培训讲师有哪些? 信用控制培训内训师哪位最权威? 信用控制培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的信用控制培训师是哪位? 欢迎进入著名信用控制培训专家谭小芳老师课程《信用控制培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述信用控制的操作精髓 案例指导:分析信用控制内训的经典个案 案例训练:掌握信用控制的技能提升方法 行动建议:信用控制培训的实战模拟练习 提升建议:引爆信用控制潜力的行动方案 培训背景: ◆帮助您制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度; ◆掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型 ◆迅速掌握各种预防呆帐和欠款催收实战技能 培训大纲: 谭小芳老师的《信用控制培训》课程主内容概括 第一讲 企业应收帐款管理整体解决方案 目前有些企业的赊销为何会失败 中国的赊销环境 企业面临的赊销风险 企业持有应收帐款的成本 客户的延迟付款对企业经营的影响 应收帐款管理和现金流的关系 应收帐款管理和利润的关系 应收帐款管理在企业信用控制全过程中的地位 应收帐款管理的基本内容 企业呆帐产生的原因分析 双链条全过程控制方案 案例教学:某民营医药应收帐款管理现状诊断 分析:信用控制培训案例! 解析:信用控制内训案例! 案例:信用控制课程案例分析! 第二讲 帐期内应收帐款的提醒技巧 帐期内应收帐款管理流程 客户付款的习惯和类型 RPM过程监控法 对帐制度 A/R会议法:如何实施内部应收帐款提醒 发票管理 处理客户投诉和争议帐款 客户拖欠借口和理由有哪些,如何应对 如何防止客户的延迟付款 讨论:信用控制经典案例讨论! 分组:信用控制培训案例学习指南 分析:信用控制学习中的八大陷阱! 第三讲 逾期帐款的催收政策与流程 克服催帐的不安心理 催帐礼仪 催帐是一种心理对抗 催帐的基本技能 催帐人员的特质 债务分析技术的应用 制定合理的催帐政策:催帐政策与客户关系 催帐程序:一般催帐程序、特殊催帐程序、十步催帐法 帐款回收进度表 第四讲 常规催帐技巧 电话催帐技巧 打电话的积极心态 打电话的最佳时间 如何找到关键联系人 电话的措辞和语气 电话催帐日志 催帐信的写法 催帐信样本:首次提醒信、第二次提醒、第三次提醒和律师函等 面访技巧 练习:电话催帐技巧实战训练 互动:信用控制培训案例评估 分享:某集团信用控制培训案例 分享:哈佛经典信用控制案例分析示范 第五讲 不良帐款的催收技巧 要善于找到欠款人的“弱点”进攻 “等待”不会收回欠款 “威慑”并不是去“违法追帐” 胜诉并不意味追回欠款 “商业制裁或停止服务”是对付经常拖欠客户的好方法 “妥协和果断”是避免损失扩大的必要策略 组合追帐策略 针对不同类型企业的追帐技巧 不同追帐阶段技巧 不同追帐方式的注意事项 怎样利用第三方代理追帐 对付呆帐的十种技巧 信用控制培训总结
全部评论 (0)
讲师网无锡站 wx.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中