思维导图培训 讲师：谭小芳 思维导图培训课程有哪些？ 思维导图培训讲师有哪些？ 思维导图培训内训师哪位最权威？ 思维导图培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的思维导图培训师是哪位？ 欢迎进入著名思维导图培训专家谭小芳老师课程《思维导图培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述思维导图的操作精髓 案例指导：分析思维导图内训的经典个案 案例训练：掌握思维导图的技能提升方法 行动建议：思维导图培训的实战模拟练习 提升建议：引爆思维导图潜力的行动方案 培训背景： 掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧； 培训大纲： 谭小芳老师的《思维导图培训》课程主内容概括： 一 思维导图的原理 思维导图的发明 思维导图的工作机理 思维导图为什么能产生效用 思维导图成熟作品展示 分析：思维导图培训案例！ 解析：思维导图内训案例! 案例：思维导图课程案例分析！ 二 思维导图的练习 思维导图的制作方法和要点 开始制作个人思维导图并点评 如何进行事物的分类：逻辑树 讨论：思维导图经典案例讨论! 分组：思维导图培训案例学习指南 分析：思维导图学习中的八大陷阱！ 三、 思维导图策划技巧（120分钟） a) 会议策划 b) 活动策划 c) 小组练习 d) 项目管理 互动：思维导图培训案例评估 分享：某集团思维导图培训案例 分享：哈佛经典思维导图案例分析示范 四、 创新战略及目标确立 1、创新战略体系的意义 2、面临竞争环境及优劣势评价（SWOT） 3、构建单位竞争优势的创新策略设计 4、创新发展的目标设计 5、案例分析 分享：企业思维导图培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的思维导图培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好思维导图？ 第五 思维导图的深入应用 一、用思维导图创新思考 1、全面质疑法 2、随机输入法 3、逆向思考法 二、用思维导图分析问题 1、获得事实的方法 2、区分不同层次的事实 三、用思维导图头脑风暴 1、平行思考的原则 2、制作团队思维导图 3、会议管理的思维导图流程 四、创新思维与总体策划 1、评估创新方案的可行性 2、用思维导图分解项目管理工作包，WBS图+思维导图 分享：思维导图培训四部曲！ 分享：思维导图内训五步骤！ 分享：企业思维导图六技巧！ 分析：某药业集团所面临的思维导图难题！ 第六：思维导图应用分析 利用思维导图提高管理能力、组织效率 优化业务流程 用思维导图提高沟通呈现能力 利用思维导图优化内部管理 团队工作 思维导图培训总结