无为而治之道培训 讲师：谭小芳 无为而治之道培训课程有哪些？ 无为而治之道培训讲师有哪些？ 无为而治之道培训内训师哪位最权威？ 无为而治之道培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的无为而治之道培训师是哪位？ 欢迎进入著名无为而治之道培训专家谭小芳老师课程《无为而治之道培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述无为而治之道的操作精髓 案例指导：分析无为而治之道内训的经典个案 案例训练：掌握无为而治之道的技能提升方法 行动建议：无为而治之道培训的实战模拟练习 提升建议：引爆无为而治之道潜力的行动方案 培训背景： 在企业管理发展所面对的问题中，最核心的问题是管理，而管理过程中最关键的环节却是绩效考核，并且最难让人满意的环节也是绩效考核。 培训大纲： 谭小芳老师的《无为而治之道培训》课程主内容概括： 一中国式绩效考核基本做法 　　1、端正绩效内涵 　　2、聚焦过程和结果 　　3、强调结果导向 分析：无为而治之道培训案例！ 解析：无为而治之道内训案例! 案例：无为而治之道课程案例分析！ 二 中国式绩效考核之问题解决与实操 　　1、理解量化本质 　　2、考核就是管理 　　3、管理=代理+自理 　　4、月度考核与浮动工资 讨论：无为而治之道经典案例讨论! 分组：无为而治之道培训案例学习指南 分析：无为而治之道学习中的八大陷阱！ 三. 绩效考核方法创新的限制和思路 1、照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？ 2、十字标准：公正、公平、客观、准确、全面； 3、绩效考核目的、频率限制 4、企业行业特征、岗位工作性质限制 互动：无为而治之道培训案例评估 分享：某集团无为而治之道培训案例 分享：哈佛经典无为而治之道案例分析示范 四 绩效考核创新方法之三——质证举证法 13、 如何对远离总部的独立单位主管进行考核？ 14、 三大优点； 15、 五个要点； 16、 实施操作11步程序； 无为而治之道培训总结