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谭小芳:企业应变策略与管理模式培训
2016-01-20 47688
对象
企业中高层管理者
目的
深入解析企业生存环境变化;   找到企业应变困难的死结;   探寻企业管理新思维;   系统化构建企业管理新模式;
内容
企业应变策略与管理模式培训 讲师:谭小芳 企业应变策略与管理模式培训课程有哪些? 企业应变策略与管理模式培训讲师有哪些? 企业应变策略与管理模式培训内训师哪位最权威? 企业应变策略与管理模式培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的企业应变策略与管理模式培训师是哪位? 欢迎进入著名企业应变策略与管理模式培训专家谭小芳老师课程《企业应变策略与管理模式培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述企业应变策略与管理模式的操作精髓 案例指导:分析企业应变策略与管理模式内训的经典个案 案例训练:掌握企业应变策略与管理模式的技能提升方法 行动建议:企业应变策略与管理模式培训的实战模拟练习 提升建议:引爆企业应变策略与管理模式潜力的行动方案 培训背景: 深入解析企业生存环境变化; 找到企业应变困难的死结; 探寻企业管理新思维; 系统化构建企业管理新模式; 培训大纲: 谭小芳老师的《企业应变策略与管理模式培训》课程主内容概括 第一:外部环境变化与企业管理应对 1、 企业发展策略与市场投机 2、 近年来商业环境的重要变化 3、 企业应变的核心支撑条件 4、 传统管理模式的应变短板 分析:企业应变策略与管理模式培训案例! 解析:企业应变策略与管理模式内训案例! 案例:企业应变策略与管理模式课程案例分析! 第二:卓越管理模式的新思维 1、 组织功能的重新定义 2、 从精英模式到大众模式 3、 组织学习是应变的核心 4、 组织文化建设是应变的保障 讨论:企业应变策略与管理模式经典案例讨论! 分组:企业应变策略与管理模式培训案例学习指南 分析:企业应变策略与管理模式学习中的八大陷阱! 第三、创新管理理论——构建本土化的管理理论模式 (一) 创新管理理论模式与对人的研究 (二) 人的心理与行为规律 (三) 中国人的心理与行为分析 (四) 吻合中国人的管理规律圣吉 (五) 拿来就可用的的理论和必须经过中国文化同化后才有效的理论 (六) 彼得·圣吉和麦克尔·哈默、詹姆斯·钱皮的两个创新工具 (七) 构建本土化的管理模式 互动:企业应变策略与管理模式培训案例评估 分享:某集团企业应变策略与管理模式培训案例 分享:哈佛经典企业应变策略与管理模式案例分析示范 第四 建立双赢的激励机制 1、公平和效率的思考 2、职业锚和双向成就理论 3、三道与五性 4、创造力开发 5、再造激励机制 6、案例分析:天高任鸟飞 企业应变策略与管理模式培训总结
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