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谭小芳:经营理财培训
2016-01-20 47030
对象
企业中高层管理者
目的
通过改善年度经营规划的制定过程,避免“压”指标的困扰,让指标成为激发部门工作热情的动力! 通过年度经营规划制定的创新,使各部门和子公司能够站
内容
经营理财培训 讲师:谭小芳 经营理财培训课程有哪些? 经营理财培训讲师有哪些? 经营理财培训内训师哪位最权威? 经营理财培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的经营理财培训师是哪位? 欢迎进入著名经营理财培训专家谭小芳老师课程《经营理财培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述经营理财的操作精髓 案例指导:分析经营理财内训的经典个案 案例训练:掌握经营理财的技能提升方法 行动建议:经营理财培训的实战模拟练习 提升建议:引爆经营理财潜力的行动方案 培训背景: 通过改善年度经营规划的制定过程,避免“压”指标的困扰,让指标成为激发部门工作热情的动力! 通过年度经营规划制定的创新,使各部门和子公司能够站在全局的立场思考并规划自身2012年的核心工作! 避免指标的机械分解和分配,更好地帮助各部门理清思路,达成科学的目标分解与共识。 培训大纲: 谭小芳老师的《经营理财培训》课程主内容概括 第一部分:如何制定年度经营规划 年度经营计划需要解决的问题 年度经营计划的核心内容 年度经营计划目标设定要领 案例分享:某企业5W2H应用案例 年度经营计划体系的核心——营销计划之制定、细化与实施流程 年度经营计划制定四步法 年度经营计划的年度动态管理 分析:经营理财培训案例! 解析:经营理财内训案例! 案例:经营理财课程案例分析! 第二部分:如何落实年度经营规划 年度经营规划的落实流程 年度经营规划与部门职责的对接 年度经营规划与绩效管理的对接 案例分享:如何通过战略地图体现公司年度经营规划落地全过程 系统性地提取公司及部门考核指标 公司与部门绩效指标词典 公司与部门绩效考核表 如何签订绩效合同 互动:经营理财培训案例评估 分享:某集团经营理财培训案例 分享:哈佛经典经营理财案例分析示范 第三部分:如何监督年度经营规划 规划执行的实施计划、进度跟踪、改进与反馈 规划执行的评定:企业、部门、岗位业绩结果 规划执行的考核与激励 经营理财培训总结
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