经营管理人员素质提升必修培训 讲师：谭小芳 经营管理人员素质提升必修培训课程有哪些？ 经营管理人员素质提升必修培训讲师有哪些？ 经营管理人员素质提升必修培训内训师哪位最权威？ 经营管理人员素质提升必修培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的经营管理人员素质提升必修培训师是哪位？ 欢迎进入著名经营管理人员素质提升必修培训专家谭小芳老师课程《经营管理人员素质提升必修培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述经营管理人员素质提升必修的操作精髓 案例指导：分析经营管理人员素质提升必修内训的经典个案 案例训练：掌握经营管理人员素质提升必修的技能提升方法 行动建议：经营管理人员素质提升必修培训的实战模拟练习 提升建议：引爆经营管理人员素质提升必修潜力的行动方案 培训背景： 中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！ 大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理的水平起到了80％的作用！ 在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地； 中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中高层革命”迫在眉睫！ 培训大纲： 谭小芳老师的《经营管理人员素质提升必修培训》课程主内容概括： 第一讲 为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门 1．经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显 (1)人文断层 (2)能源断层 (3)人才、干部断层 (4)管理断层 (5)教育断层 2．企业阶段管理与发展认知 --不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的！ 3．现代企业经营的三大考验及管理应对路径 (1)WTO全面进入后的外来企业 (2)本土企业的低层次竞争 (3)企业自身的经营压力 (4)管理效率：阻滞还是动力？ --规模管理与价值管理分析 4．企业可持续发展二步曲： 第一步：先做小，做稳，求利； 第二步：再做强，做大，求名； 每一步：做精，做细，求势 5．人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏 (1)适合企业发展的人才短缺！可怕的人才断层时代已经来临！ (2)现代企业管理的精髓在于用人 (3)用人核心之道与用人的哲学和方法 (4)人才接替与企业人才大厦构建 5、把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新 (1)思路决定出路 胸怀决定高度――管理之道详解 (2)变革、创新—企业管理智慧之策略化推进，企业杠杆式发展路径探究 分析：经营管理人员素质提升必修培训案例！ 解析：经营管理人员素质提升必修内训案例! 案例：经营管理人员素质提升必修课程案例分析！ 第二讲 蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养 1．优秀企业“新中层”的角色定位 (1)三承三启：承上启下、承前启后、承点启面 (2)业务/专业带头人 (3)业务技能辅导者 (4)下属心态建设者 (5)下属行为监控者 (6)部门项目发展的策略建议者 2．商业人格：管理必须的心境 3．经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题? (1)问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题（问题是动态的） (2)有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人 (3)对待问题：三不放过 (4)企业的问题是每个人的问题 (5)主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边？ (6)管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知 4．管理者素质基础IQ+EO+AQ：成功始于修行 5．“新经理人” 必备的职业素养和实战技能 (1)没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力 (2)细节管理：打造细节竞争力——化繁为简 (3)正确的，坚持；错误的，反对！ (4)以身作则，说到做到——诚信 (5)自动自发，全力以赴 (6)务实并且积极的态度 6．企业生态管理系统构建 (1)从兴衰成败透视企业细节管理 (2)管理者的细节管理素养 (3)“细节链”—让管理理念成功实行 (4)固化优秀、铸造成就 (5)“经理三忌”与“经理三问” 讨论：经营管理人员素质提升必修经典案例讨论! 分组：经营管理人员素质提升必修培训案例学习指南 分析：经营管理人员素质提升必修学习中的八大陷阱！ 第三讲 知行合一，从优秀迈向卓越――管理的执行 1．管理者高效执行的六大核心关键之一 ： 打造员工理念与行为的组织忠诚 (1)一切服从于制度、服从于标准 (2)让行动忠诚目标（有效的承诺或决心） (3)重视企业文化的力量 (4)愿景、使命、价值观、核心理念 (5)团队建设必须成为日常管理工作的核心之一 2．管理者高效执行的六大核心关键之二 ： 全员开展“OEC”运动! (1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear ) 全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理 (2)有效把握授权的维度与走动管理 3．管理者高效执行的六大核心关键之三： 时间管理 (1)清晰的目标、详细的计划和坚定的原则 (2)拖延式管理大忌 (3)优先序管理 (4)团队写作 (5)别让“猴子”跳回背上 (6)高效的会议管理 4.管理者高效执行的六大核心关键之四： 高效的执行来源于积极的人际沟通 积极的人际沟通-- 7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言 5.管理者高效执行的六大核心关键之五： 非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键 (1)爱的行动 (2)热情与快乐 (3)设身处地的聆听！ (4)舒心的微笑！ (5)真诚的赞美 6.管理者高效执行的六大核心关键之六： 恰当激励与压力管理&员工训练 经营管理人员素质提升必修培训总结