组织职位管理培训 讲师：谭小芳 组织职位管理培训课程有哪些？ 组织职位管理培训讲师有哪些？ 组织职位管理培训内训师哪位最权威？ 组织职位管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的组织职位管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名组织职位管理培训专家谭小芳老师课程《组织职位管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述组织职位管理的操作精髓 案例指导：分析组织职位管理内训的经典个案 案例训练：掌握组织职位管理的技能提升方法 行动建议：组织职位管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆组织职位管理潜力的行动方案 培训背景： 深度掌握组织效能定位管理理论，提升组织效能定位管理操作能力，熟练组织效能定位操作工具，用定位管理思维快速帮助企业改善组织效能，提高企业的人力资本效率，实现企业可持续发展，不断提升企业的盈利水平。 培训大纲： 谭小芳老师的《组织职位管理培训》课程主内容概括： 第一部分：组织效能定位管理之定方向 1. 咨询案例3：该企业为何要这样调整组织架构 2. 组织效能提升为什么要定方向 3. 决定组织效能定方向的关键因素 4. 组织效能提升定方向案例分享 分析：组织职位管理培训案例！ 解析：组织职位管理内训案例! 案例：组织职位管理课程案例分析！ 第二部分：组织效能定位管理之定模式 1. 咨询案例4：某企业为何选择职能型组织架构 2. 组织架构6种模式优缺点分析 3. 影响组织架构模式选择的关键要素 4. 模式定位焦点问题及对策 5. 组织架构模式选择定位案例分享 讨论：组织职位管理经典案例讨论! 分组：组织职位管理培训案例学习指南 分析：组织职位管理学习中的八大陷阱！ 第三部分：组织效能定位管理之定任职资格 1. 咨询案例9：某企业任职条件研讨 2. 任职资格涵盖的主要领域 3. 任职资格设计关键流程 4. 岗位任职资格核心能力定位分享 5. 任职资格设计焦点问题及对策 互动：组织职位管理培训案例评估 分享：某集团组织职位管理培训案例 分享：哈佛经典组织职位管理案例分析示范 第四部分：组织效能定位管理之定岗位 1. 咨询案例6：该岗位设计合理吗 2. 岗位设计基本原则 3. 岗位设计关键流程 4. 岗位设计4个方法 5. 定岗焦点问题及对策 6. 部门岗位设计案例分析 组织职位管理培训总结