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谭小芳:团队高度责任感培训
2016-01-20 42824
对象
企业中高层管理者
目的
分析团队高度责任感内训的经典个案
内容
团队高度责任感培训 讲师:谭小芳 团队高度责任感培训课程有哪些? 团队高度责任感培训讲师有哪些? 团队高度责任感培训内训师哪位最权威? 团队高度责任感培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的团队高度责任感培训师是哪位? 欢迎进入著名团队高度责任感培训专家谭小芳老师课程《团队高度责任感培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述团队高度责任感的操作精髓 案例指导:分析团队高度责任感内训的经典个案 案例训练:掌握团队高度责任感的技能提升方法 行动建议:团队高度责任感培训的实战模拟练习 提升建议:引爆团队高度责任感潜力的行动方案 培训背景: 海军特种部队是一支志愿部队。蛙人们可以按照自己的意愿随时退役。当某位“蛙人”不想执行任务时,没必要拉着他一块干——瞧,早有人等着加入,想趁此机会大显身手呢! 培训大纲: 谭小芳老师的《团队高度责任感培训》课程主内容概括 第一讲 带领精兵强将 团队是一种生存方式 自动自发 绝不放弃 短板决定团队命运 强化训练,锁定目标 赢,才能受赏 适者生存 没有任何借口 在实战中成长 创新思考 永远保持乐观的态度 “自动自发”行动计划 分享:企业团队高度责任感培训三步走! 案例:联想(中国)公司的团队高度责任感培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好团队高度责任感? 第二讲 知人善任 从管理到领导 协同作战,最有胜算 深入群众 评估团队成员 胜任才是硬道理 对人才负责 当团队的监护人 “自动自发”行动计划 分享:团队高度责任感培训四部曲! 分享:团队高度责任感内训五步骤! 分享:企业团队高度责任感六技巧! 分析:某药业集团所面临的团队高度责任感难题! 第三讲 搭建舞台 挑战自我,挑战团队 没有“不可能” 绝不甘于平庸 主动,还是主动 责任高于一切 效率至上 人人都是工作狂 不折不扣地执行 要当主人翁 与团队共命运 合作制胜 “自动自发”行动计划 分析:领导者团队高度责任感做什么? 分析:团队高度责任感内训哪些步骤很重要? 分析:团队高度责任感培训哪个环节很重要? 第四讲 做好中流砥柱 军界·商界·政界 把握团队的脉动 培养领导魅力 赢得敬仰 摒弃一己私利 领导是种责任 不要高高在上 时刻保持清醒 “自动自发”行动计划 第五讲 主动领导 领导就是行动 保持本色 坦诚反思 紧密联系团队 培养高素质的追随者 让下属信服 一贯、一贯,还是一贯 说“我们共同工作” “自动自发”行动计划 讨论:企业团队高度责任感的八面金刚 案例:一次失败的团队高度责任感培训案例 分组:如何打通企业团队高度责任感的任督二脉? 第六讲 战胜疲惫 疲惫影响士气 当“人员观察者” 挖掘疲劳根源 多说“谢谢你!” 重用所有人 拒绝轻松 用奖励激发热情 “自动自发”行动计划 案例:麦当劳的团队高度责任感UP计划 分享:团队高度责任感培训师一句话说清楚团队高度责任感 团队高度责任感七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。 团队高度责任感培训总结
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