组织的艺术与实践培训 讲师：谭小芳 组织的艺术与实践培训课程有哪些？ 组织的艺术与实践培训讲师有哪些？ 组织的艺术与实践培训内训师哪位最权威？ 组织的艺术与实践培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的组织的艺术与实践培训师是哪位？ 欢迎进入著名组织的艺术与实践培训专家谭小芳老师课程《组织的艺术与实践培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述组织的艺术与实践的操作精髓 案例指导：分析组织的艺术与实践内训的经典个案 案例训练：掌握组织的艺术与实践的技能提升方法 行动建议：组织的艺术与实践培训的实战模拟练习 提升建议：引爆组织的艺术与实践潜力的行动方案 培训背景： 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！ 培训大纲： 谭小芳老师的《组织的艺术与实践培训》课程主内容概括 第1讲 “给我一根足够长的杠杆…那我就能一只手撬动世界” 　　学习型组织的各项修炼 　　第五项修炼 　　心灵的转变 　　把理念落实到实践中去 分析：组织的艺术与实践培训案例！ 解析：组织的艺术与实践内训案例! 案例：组织的艺术与实践课程案例分析！ 　第2讲 你的组织有学习障碍吗？ 　　障碍1. “我就是我的职位” 　　障碍2. “敌人在外部” 　　障碍3. 掌控的幻觉 　　障碍4. 执着于事件 　　障碍5. 煮蛙寓言 　　障碍6. 从经验中学习的错觉 　　障碍7. 管理团队的神话 　　学习障碍与修炼 讨论：组织的艺术与实践经典案例讨论! 分组：组织的艺术与实践培训案例学习指南 分析：组织的艺术与实践学习中的八大陷阱！ 　第3讲 是系统的囚徒，还是我们自己思想的囚徒？ 　　零售商 　　分销商 　　啤酒厂 　　啤酒游戏的启示 　　结构模式影响行为 　　重新界定你的影响范围：如何改善在啤酒游戏中的表现 互动：组织的艺术与实践培训案例评估 分享：某集团组织的艺术与实践培训案例 分享：哈佛经典组织的艺术与实践案例分析示范　　 第二部分　第五项修炼：学习型组织的基石 　第4讲 第五项修炼的法则 　　法则1.今天的问题来自昨天的“解决方法” 　　法则2.你越使劲推，系统反弹力越大 　　法则3.情况变糟之前会先变好 　　法则4.选则容易的办法往往会无功而返 　　法则5.疗法可能比疾病更糟糕 　　法则6.快就是慢 　　法则7.因和果在时空中并不紧密相连 　　法则8.微小的变革可能产生很大的成果——但最有效的杠杆常常最不易发现 　　法则9.鱼和熊掌可以兼得——但不是马上 　　法则10.把大象切成两半得不到两头小象 　　法则11.不去责怪 分享：企业组织的艺术与实践培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的组织的艺术与实践培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好组织的艺术与实践？ 　第5讲 心灵的转变 　　重新看世界 　　观察因果循环 　　正负反馈和延迟：系统思考的积木块 　　正反馈：发现微小变化是如何能增长的 　　负反馈：发现稳定因素和抵制的来源 　　延迟：事情会发生的……等时间一到 　第6讲 自然的模板：识别支配事件的模式 　　基本模式1：增长极限 　　基本模式2：转移负担 分享：组织的艺术与实践培训四部曲！ 分享：组织的艺术与实践内训五步骤！ 分享：企业组织的艺术与实践六技巧！ 分析：某药业集团所面临的组织的艺术与实践难题！ 　第7讲 自我局限或自我持续的增长 　　当我们制造自己的“市场局限”时 　　见森林，也见树木 第三部分　各项核心修炼：建设学习型组织 　第8讲 自我超越 　　学习型组织的精神 　　超越和精通 　　“我们为什么需要它” 　　抵制 　　自我超越的修炼 　　自我超越与第五项修炼 　　在组织中培养自我超越 分析：领导者组织的艺术与实践做什么？ 分析：组织的艺术与实践内训哪些步骤很重要？ 分析：组织的艺术与实践培训哪个环节很重要？ 　第9讲 心智模式 　　最好的想法为什么会失败？ 　　孵化新的商业世界观 　　在实践中进行心智模式的修炼 　　把学习实践制度化 　　工具和技能 　　心智模式的修炼 　　协调一致很要紧吗？ 　　心智模式和第五项修炼 分析：企业如何贯彻组织的艺术与实践全过程？ 分析：组织的艺术与实践培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团组织的艺术与实践咨询方案案例研究 组织的艺术与实践培训总结