中层干部职业化培训 讲师：谭小芳 中层干部职业化课程有哪些？ 中层干部职业化培训讲师有哪些？ 中层干部职业化内训专家哪位最权威？ 中层干部职业化方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的中层干部职业化培训专家是哪位？ 欢迎进入著名中层干部职业化专家谭小芳老师课程《中层干部职业化培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述中层干部职业化的操作精髓 案例指导：分析中层干部职业化内训的经典个案 案例训练：掌握中层干部职业化的技能提升方法 行动建议：中层干部职业化培训的实战模拟练习 提升建议：引爆中层干部职业化潜力的行动方案 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： 管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都是在管理中应运而生的。为此，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定性的作用。管理的学问与艺术，不仅是社会各界各级领导者的事情，也是一切“被领导者”应当关心的问题。因为一切领导者、管理者都曾经是“被管理者”。中层干部作为中间力量，怎样管理，怎样配合管理，是管理的关键。 培训大纲： 谭小芳老师的《中层干部职业化培训》课程内容如下： 第1讲 1 一群人等于团队吗 2 带领团队共同战斗 3 树立积极的规则意识 4 规则是秩序的保障 5 树立规则意识 6 规则重在执行到位 分析：中层干部职业化培训案例！ 解析：中层干部职业化内训案例! 案例：中层干部职业化课程案例分析！ 第2讲 1 信息遗失在哪里 2 做良好沟通的主人 3 沟通要抓住本质 4 想说什么，怎么说 5 认真倾听下属的陈述 6 观察对方的肢体语言 7 有效的反馈是怎样的 讨论：中层干部职业化经典案例讨论! 分组：中层干部职业化培训案例学习指南 分析：中层干部职业化学习中的八大陷阱！ 第3讲 1 积极期望的魔力 2 与下属心意相通 3 倾听牢骚的积极作用 4 管理者的督导职责 5 团队需要适度紧张感 6 为下属施加适度的压力 7 压力过度怎么办 互动：中层干部职业化培训案例评估 分享：某集团中层干部职业化培训案例 分享：哈佛经典中层干部职业化案例分析示范 第4讲 1 管理者的指导作用 2 指导也要到位 3 管理者也需要持续学习 4 除了教育，还要训练 分享：企业中层干部职业化培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的中层干部职业化培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好中层干部职业化？ 第5讲 1 组合团队未来的拼图 2 我们一起做决定 3 鼓励并重视说“不”的人 4 激发团队凝聚力 5 借助意见领袖的作用 分享：中层干部职业化培训四部曲！ 分享：中层干部职业化内训五步骤！ 分享：企业中层干部职业化六技巧！ 分析：某药业集团所面临的中层干部职业化难题！ 第6讲 1 别让下属过分依赖你 2 学点儿“懒惰哲学” 3 授权之前的准备 4 离下属“远”点儿 5 包容下属的过失 6 培养下属的独立性 分析：领导者中层干部职业化做什么？ 分析：中层干部职业化内训哪些步骤很重要？ 分析：中层干部职业化培训哪个环节很重要？ 第7讲 1 要赞美事，也要赞美人 2 赞美还要具体化 3 赞美要选准焦点 4 微小的进步也给予赞美 分析：企业如何贯彻中层干部职业化全过程？ 分析：中层干部职业化培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团中层干部职业化咨询方案案例研究 第8讲 1 胡萝卜加大棒 2 公平的奖惩原则 3 管理需要赏罚分明 讨论：企业中层干部职业化的八面金刚 案例：一次失败的中层干部职业化培训案例 分组：如何打通企业中层干部职业化的任督二脉？ 第9讲 1 第一节 树立管理者的权威 2 培养你的前瞻能力 3 勇于面对和承担责任 4 认同的力量有多大 案例：麦当劳的中层干部职业化UP计划 分享：中层干部职业化培训师一句话说清楚中层干部职业化 中层干部职业化七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 中层干部职业化培训总结 著名专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了的系统课程，欢迎各界采购（培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、咨询、营销、、企业、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系15003842343、15003842692）。