企业领导力与领导力开发培训 讲师：谭小芳 企业领导力与领导力开发培训课程有哪些？ 企业领导力与领导力开发培训讲师有哪些？ 企业领导力与领导力开发内训专家哪位最权威？ 企业领导力与领导力开发方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业领导力与领导力开发培训专家是哪位？ 欢迎进入著名企业领导力与领导力开发专家谭小芳老师课程《企业领导力与领导力开发培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业领导力与领导力开发培训的操作精髓 案例指导：分析企业领导力与领导力开发内训的经典案例 案例训练：掌握企业领导力与领导力开发的技能提升方法 行动建议：企业领导力与领导力开发培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业领导力与领导力开发潜力培训的行动方案 培训背景：成为领袖应具备什么条件？ 是阶级、地位、名声、世袭身分、影响力，还是风格？ 在单位中居于某一领导岗位上，就能成为领袖吗？职位和权力在领导力的构成要素中，到底占多大比重？什么样的人算得上是领袖的理想典范？是企业的首席执行官，是军队指挥官，还是国家元首？ ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业领导力与领导力开发培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《企业领导力与领导力开发培训》课程内容如下： 第一章 领导力危机使领导力模型建构与开发势在必行。 一、商业环境的变化使领导力及其模型成为组织成功的关键要素 二、建构领导力模型，开发领导力势在必行 互动：企业领导力与领导力开发培训案例评估 分享：某集团企业领导力与领导力开发培训案例 分享：哈佛经典企业领导力与领导力开发案例分析示范 第二章 领导力模型的定义与作用 一、领导力的定义 二、领导力模型定义 三、领导力模型的理论基础 四、领导力模型的作用 第三章 如何构建领导力模型 一、领导力建模主要方法 二、行为事件访谈法 分享：企业领导力与领导力开发七方案； 分享：公司企业领导力与领导力开发八大军规！ 分析：企业领导力与领导力开发十大黄金法则 第四章 常用的领导力模型 一、史蒂芬·柯维“高效能人士的七个习惯”模型 二、詹姆斯·库泽斯的5种领导力10个使命模型 三、成功领导者模型 （一）成功金字塔第一层 （二）成功金字塔第二层 （三）成功金字塔第三层 （四）成功金字塔第四层 （五）成功金字塔第五层 讨论：企业领导力与领导力开发的八面金刚 案例：一次失败的企业领导力与领导力开发培训案例 分组：如何打通企业领导力与领导力开发的任督二脉？ 四、领导力五力模型 （一）前瞻力 （二）感召力 （三）影响力 （四）决断力 （五）控制力 五、商业银行行长领导力模型 （一）行长领导力模型构建的方法和步骤 （二）行长领导力模型构建过程 （三）商业银行行长领导力模型体系 （四）行长主要职责对应所需要的领导力要求 （五）商业银行行长独特性分析 （六）行长领导力模型验证 （七）商业银行行长领导力模型应用 分享：企业领导力与领导力开发培训的新金科玉律！ 企业领导力与领导力开发深度剖析:疑难问题与解决对策 企业领导力与领导力开发内训解决之道:案例延伸与对策分析 第五章 知名企业领导力模型分享 一、通用电器(GE)的“四E”领导力模型：让每个员工发展自我 二、培养最佳管理者——美国3M公司的领导力建模与领导力开发 （一）构筑领导力开发的基础平台 （二）建立领导力开发模型 （三）实施领导力开发促进计划 三、解读IBM领导力模型，揭示大象跳舞的秘诀 （一）IBM的领导力模型 （二）IBM如何打造领导力 四、摩托罗拉的“4es+lE”领导力模型 （一）摩托罗拉的领导力模型 （二）摩托罗拉的领导力开发 分享：企业领导力与领导力开发的24字方针 分享：企业领导力与领导力开发的“三驾马车” 企业领导力与领导力开发讲师百宝箱：相关成功案例精选 第六章 个人提升领导力策略 一、决断力的自我培养 二、创新力的自我培养 三、敏锐力的自我培养 四、自控力的自我培养 五、控制力的自我培养 六、授权与培育下属意识的自我培养 七、沟通能力的自我培养 八、执行力的自我培养 分享：企业领导力与领导力开发内训的三种武器 企业领导力与领导力开发实战密码:策略?技巧?案例 企业领导力与领导力开发培训的知识、方法、工具与案例大全 第七章 组织提升领导力水平策略 一、确定组织领导力培养和提升的目标 二、构建本组织领导力模型，确定组织领导力培养的内容 三、选择领导力培养对象 四、选择领导力培养的途径与方法 五、领导力培养计划的实施与评价 分析：企业如何贯彻企业领导力与领导力开发全过程？ 分析：企业领导力与领导力开发培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团企业领导力与领导力开发咨询方案案例研究 企业领导力与领导力开发培训总结 备注：企业领导力与领导力开发培训为企业及员工提供企业领导力与领导力开发培训诊断咨询项目。包括企业领导力与领导力开发公开课、企业领导力与领导力开发内训、企业领导力与领导力开发讲师外派、企业领导力与领导力开发调研与咨询等最完备的一揽子的企业领导力与领导力开发解决方案。谭小芳老师的企业领导力与领导力开发课程大纲可根据客户需求量身定制！