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谭小芳:营销管理培训3
2016-01-20 38813
对象
企业中高层管理者
目的
分析营销管理
内容
营销管理培训 讲师:谭小芳 营销管理课程有哪? 营销管理培训讲师? 营销管理内训专家? 营销管理方面的培训? 国内最知名的营销管理练培训? 欢迎进入著名营销管理练专家谭小芳老师课程《营销管理练培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点: 精髓案例指导:分析营销管理练 行动建议:营销管理练 提升建议:引爆营销管理练方案 培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士; 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 培训收益: 尽管我们都有着多年的市场营销学教学、研究和出版经验,但鉴于本书的巨大影响力,我们仍然是诚慌诚恐、丝毫不敢懈怠,生怕因疏忽或其他原因而影响到该部巨著的声誉。但鉴于时间、精力和水平有限,书中肯定存在着各种各样的问题、甚至不当之处,在此也恳望广大读者批评指正,以便再版时可以进一步修正和提高。 谭小芳老师的《营销管理练培训》课程内容如下: 第1部分 理解营销管理 第1讲 21世纪的市场营销 市场营销的重要性 市场营销学的范畴 市场营销中的核心概念 新的营销现实 由企业主导转向市场主导 营销备忘:营销谬误与科学 营销突破:耐克公司 营销管理的任务 营销备忘:营销者经常会问的几个问题 分析:如何进行自我管理培训案例! 解析:如何进行自我管理内训案例! 案例:如何进行自我管理课程案例分析! 第2讲 制定营销战略与营销计划 市场营销和顾客价值 营销突破:英特尔(Intcl) 公司和部门的战略计划 营销视野:创造创新性营销 战略业务单位计划 营销备忘:优势/劣势分析检查表 营销视野:营销对股东利益的贡献 产品计划:营销计划的性质和内容 营销备忘:营销计划标准 营销计划:飞马体育国际公司 讨论::如何进行自我管理经典案例讨论! 分组::如何进行自我管理培训案例学习指南 分析::如何进行自我管理学习中的八大陷阱! 第2部分 洞察市场 第3讲 收集信息和扫描环境 现代营销信息系统的构成 内部报告系统和营销情报系统 营销视野:深度挖掘 营销备忘:点击竞争 分析宏观环境 营销备忘:形成商业景致的趋势 营销突破:谷歌 人文环境 营销视野:陪伴终生 其他宏观环境 营销视野:绿色营销 互动:如何进行自我管理培训案例评估 分享:某集团如何进行自我管理培训案例 分享:哈佛经典如何进行自我管理案例分析示范 第4讲 营销调研与需求预测 营销调研系统 营销调研的程序 营销视野:有效的焦点小组访谈 营销备忘:问卷设计的注意事项 营销视野:用定性研究方法探索消费者的思维 营销视野:理解大脑活动的科学 营销备忘:在线调查的优缺点 营销突破:IDEO 测定营销生产率 营销视野:营销监视板的改进效率与效果 预测和需求测量 分享:企业如何进行自我管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的如何进行自我管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好如何进行自我管理? 第3部分 密切联系顾客 第5讲 创造顾客价值,顾客满意和顾客忠诚 创造顾客价值,顾客满意和顾客忠诚 营销视野:净推荐值和顾客满意 顾客终身价值最大化 营销备忘:计算顾客终身价值 培育顾客关系 分析:企业如何贯彻如何进行自我管理全过程? 分析:如何进行自我管理培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团如何进行自我管理咨询方案案例研究 营销视野:公司对顾客授权的反应 营销备忘:创造热心顾客 顾客数据库和数据库营销 营销突破:Tcsco 分享:如何进行自我管理七方案; 分享:公司公司股权分置与股权再融资绩效八大军规! 分析:如何进行自我管理十大黄金法则、 第6讲 分析消费者市场 消费者行为的影响因素 营销视野:美国高消费的未来 营销视野:面向文化细分市场的营销 营销备忘:美国消费者行为小测验 营销突破:宜家 重要的心理运作过程 购买决策过程:五阶段模型 与消费者决策有关的其他理论 营销视野:消费者如何作出真实决策 营销备忘:决策陷阱 讨论:企业如何进行自我管理八面金刚 案例:一次失败的如何进行自我管理始培训案例 分组:如何打通企业如何进行自我管理任督二脉? 第7讲 分析组织市场 什么是组织购买? 营销視野:小企业大销售 营销备忘:最大化客户参考 组织采购过程的参与者 采购/获得过程 采购过程中的各阶段 营销备忘:形成令客户感兴趣的价值阐述 管理B2B客户关系 营销突破:通用电气 营销视野:建立公司信任与信赖 机构与政府市场 营销备忘:向政府销售技术 营销管理练培训总结
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