机制激励－打造卓越企业的6大核心能力 讲师：谭小芳 机制激励－打造卓越企业的6大核心能力培训讲师？ 机制激励－打造卓越企业的6大核心能力内训专家？ 机制激励－打造卓越企业的6大核心能力方面的培训？ 国内最知名的积分制管理-让员工向往的企业制度培训？ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点： 精髓案例指导：分析劳动合同法下的员工关系管理 行动建议：积分制管理-让员工向往的企业制度 提升建议：引爆高端客户营销心理学与沟通技巧方案 培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 培训收益： 　钻石和石墨，成份相同，只因元素组合方式不同，性能、价值天壤之别； 　　决定企业卓越和平庸的，不是规则，而是人与规则的互动关系，不同的组合，效率和结果完全不同； 　　如何做“钻石级”的卓越企业，而不是“石墨级”的平庸企业？我们将帮助企业管理者正确思考和提供依据。 课程内容： 第一部分、为什么机制激励如此重要 　　 1. 机制建设的典范：深圳经济特区建设； 2. 企业的4种机制模型； 3. 机制的两大构成要素：规则与人； 4. 激励的双因素模型：保健与激励。 第二部分、机制激励的6大核心能力 　　 1.企业哪些因素能够有效地激励活人？ 2.具体分析企业机制激励的6大核心能力； 3.我们该如何选择？ 第一讲、目标激励：锁定结果，自我承诺 1.目标激励可以给我们带来什么？ 2.机制激励－打造卓越企业的6大核心能力对什么最感兴趣？ 3.摩托罗拉员工的自我承诺； 4.目标制定的5要素法。 第二讲、绩效激励：锁定过程，改善优先 1.绩效管理失败的真正原因是什么？ 2.在绩效管理中，为什么主管如此重要？ 3.绩效管理的建议。 第三讲、薪酬激励：锁定绩效，重在公平 1.薪酬管理中的问题； 2.薪酬激励体现在区分功能； 3.薪酬激励体现在区分层级。 第四讲、成长激励：锁定才干，双赢发展 1.如何选拔才干？ 2.传统智慧的误区； 3.优秀经理的忠告。 第五讲、文化激励：锁定理念，认同第一 1.国共两党文化传播的对比？ 2.微软公司是如何传播文化的？ 3.文化传播的误区； 4.文化传播的建议。 第六讲、关系激励：锁定感受，贵在参与 1.员工关系激励的3大核心要素：持续的支持；分享信息；参与决策； 2.IBM的双向沟通机制。 讨论：机制激励－打造卓越企业的6大核心能力经典案例讨论! 分组：机制激励－打造卓越企业的6大核心能力培训案例学习指南 分析：机制激励－打造卓越企业的6大核心能力学习中的八大陷阱！ 机制激励－打造卓越企业的6大核心能力培训总结 备注：机制激励－打造卓越企业的6大核心能力培训网如何进行员工关系管理实务培训诊断咨开课如何进行员工关系管理内训员工关系管理实务讲咨询等最备的一揽员工关系管理实务谭小芳员工管理员工关系管理实务课程大纲据客户求量身定制！