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谭小芳:部门经理管理技能
2016-01-20 38614
对象
具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑:不考核,变成大锅饭,一考核,就变成了人
目的
析部门经理提升内训的经典案例 案例训练:掌握部门经理提升的技能提升方法 行动建议:部门经理管理技能的实战模拟练习 提升建议:引爆部门经理提升
内容
部门经理管理技能 讲师:谭小芳 www.tanxiaofang.cn 部门经理管理技能课程有哪些? 部门经理管理技能讲师有哪些? 部门经理提升内训专家哪位最权威? 部门经理提升方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的部门经理管理技能专家是哪位? 欢迎进入著名部门经理提升专家谭小芳老师课程《部门经理管理技能》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点:详细阐述部门经理提升的操作精髓 案例指导:分析部门经理提升内训的经典案例 案例训练:掌握部门经理提升的技能提升方法 行动建议:部门经理管理技能的实战模拟练习 提升建议:引爆部门经理提升潜力的行动方案 培训背景:部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色,一方面要很好领悟高层领导的战略意图,另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑:不考核,变成大锅饭,一考核,就变成了人情债; 平行部门各自为政,大家站在自己立场,各说各话,难沟通,难协调; 每天忙着推进业务开展,但是总觉得员工不主动。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《部门经理管理技能》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《部门经理管理技能》课程内容如下: 第一讲:自我修炼 1.什么是领导? 2.两种不同的领导思维 3.CEO十诫 4.从性格看管理 5.新任经理上任秘籍 a)调整心态 b)上任初始 c)如何确保首战告捷 d)金玉良言 6.部门经理提升所需要的五个核心能力 分析:部门经理管理技能案例! 解析:部门经理提升内训案例! 案例:部门经理提升课程案例分析! 第二讲:深入认识团队角色 1.什么是团队? 2.团队的益处 3.团队对个体的四个影响 4.团队中的角色划分 5.角色管理 6.挑选胜利之师 7.团队发展的五个阶段以及管理方式 8.团队冲突处理 讨论:部门经理提升经典案例讨论! 分组:部门经理管理技能案例学习指南 分析:部门经理提升学习中的八大陷阱! 第三讲:向上向下管理 1.掌握上司的心理 2.与上司相处的八项原则 3.如何向上司提建议 4.如何获得上司的信赖 5.了解部属的三个层次 6.十二类问题员工管理 7.提高部属工作成效的方法 8.严明纪律 9.杜绝谣言和处理牢骚 10.八种树立个人威信的方法 互动:部门经理管理技能案例评估 分享:部门经理提升管理培训案例 分享:哈佛经典部门经理提升案例分析示范 第四讲:授权 1.授权的含义 2.经理什么时候该授权了? 3.授权的流程 4.授权的原则 5.授权的误区 6.授权的程度 分享:企业部门经理管理技能三步走! 案例:联想(中国)公司的部门经理管理技能案例 讨论:明天的道路——企业如何做好部门经理提升 第五讲:有效沟通 1.什么是沟通? 2.沟通的种类 3.沟通的误区 4.沟通的常见障碍以及如何消除 5.提问与倾听 6.表扬与批评 7.如何接纳手下的反馈 8.同理心 分享:部门经理管理技能四部曲! 分享:部门经理提升内训五步骤! 分享:企业部门经理提升六技巧! 分析:某药业集团所面临的部门经理提升难题! 第六讲:有效激励 1.什么是员工心目中的好公司? 2.五种激励理论在管理中的应用 3.激励百宝箱 4.留住有用人才的五招 5.实战模拟 分享:企业部门经理提升七方案; 分享:公司部门经理提升八大军规! 分析:企业部门经理提升十大黄金法则 讨论:企业部门经理提升的八面金刚 案例:一次失败的部门经理管理技能案例 分组:如何打通企业部门经理提升的任督二脉? 部门经理管理技能总结 著名部门经理提升专家谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)根据长期实践与研发,推出了部门经理提升的系统课程,欢迎各界采购(部门经理管理技能、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、部门经理提升咨询、营销部门经理提升、部门经理提升、企业部门经理提升、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理,欢迎联系15003842343、15003842692)。
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