青岛中层管理技巧培训 讲师：谭小芳 青岛中层管理技巧培训课程有哪些？ 青岛中层管理技巧培训讲师有哪些？ 中层管理内训内训专家哪位最权威？ 青岛中层管理技巧培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的青岛中层管理技巧培训培训专家是哪位？ 欢迎进入著名青岛中层管理技巧培训专家谭小芳老师课程《青岛中层管理技巧培训培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 课程推荐： 主要特点：详细阐述青岛中层管理技巧培训培训的操作精髓 案例指导：分析青岛中层管理技巧培训内训的经典案例 案例训练：掌握青岛中层管理技巧培训的技能提升方法 行动建议：青岛中层管理技巧培训培训的实战模拟练习 提升建议：引爆青岛中层管理技巧培训潜力培训的行动方案 培训背景：中层管理者是企业的脊梁，决定着企业能否承载和实施领导人的伟大战略。那么，一个中层管理者如何摆正自己的工作态度和位置，清醒认识到自己的职责，学会选人用人，努力提高领导力和执行力，带好团队，并最终成为一个卓越的管理者呢？ ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《青岛中层管理技巧培训培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《青岛中层管理技巧培训培训》课程内容如下： 课程单元 第一讲 什么是中层 中层是上下连接的桥梁 中层应注意自己的形象设定 中层要有忍辱负重的能力 中层的黄金分割法则 中层应帮助老板排忧解难 中层应确立自己的领导风格 中层不应把喜怒哀乐摆在脸上 第二讲 中层应该具备的基本品质 有忠诚之心，但不是愚忠 为下属的过失负责 有主动创新的意识 充满工作的激情 量力而行，适时拒绝 善于思考，善于总结 具有感恩之心 诚信才能赢得别人信任 第三讲 中层如何与上级有效沟通 了解上司，让工作更有成效 灵活应对上级的“授权” 始终站在上级的立场上 勤于向上级汇报工作 善于变通，凡事留有余地 用业绩来说话 把握分寸，到位但不越位 请示前多准备几套方案 第四讲 用智慧应对同级的竞争 高标做事，低调做人 用共同的目标促成合作 勤于赞美，乐于说些场面话 帮助同事就是帮助自己 寻求与反对者的共鸣 婉言拒绝同级的不合理请求 远离小人但别得罪小人 第五讲 与下属相处的艺术之道 赞美和鼓励下属走向成功 工作不是员工生命的全部 利用权威严格要求下属 激发员工的主人翁意识 做“平台”而不是“拐杖” 多留些脸面给下属 多些指导，少些领导 第六讲 打造高绩效团队 中层不只是管理者更是领导者 解雇绩效低的员工，选用合适的 适时地向下级授权 把团员的力量聚成合力 为团队制定挑战性目标 善于赋予员工使命感 先制订计划再采取行动 第七讲 做善于解决问题的高手 保证完成任务才是硬道理 弄清问题再做决定 不要在细枝末节上浪费时间 卓越者都是善于找方法的人 用制度来保证工作的落实 不当“差不多先生” 用更多更好的方法解决问题 跟踪目标，及时解决问题 第八讲 理性处理复杂的人际关系 提升有效沟通的能力 构建彼此坦诚的沟通氛围 不要对员工的期望值过高 巧妙化解领导的误会 处罚员工前先处罚自己 多从企业内部选拔人才 收敛锋芒是处事的大智慧 第九讲 具备良好的执行力 用制度管人而不是人情管理 无条件也要创造条件保证执行 把责任追究到底 细节决定执行成败 速度第一，完美第二 执行力更需要指导力 自己先成为执行力的尖兵 最终要提高下属的执行力 第十讲 完善自我才能赢在中层 挖掘自身的优良品质 不要让人感觉你心高气傲 不轻视工作中的任何细节 珍惜时间，提高工作效率 不超前变革，缓慢创新 抽空充电，提升自身素 第十一讲 超越中层，走向高层 下属的成功才是自己的成功 有智慧有头脑地投入工作 用“老板心态”管理企业 树立“空杯心态” 保持积极向上的态度 始终超出上级的预期 抬高别人，放低自己 讨论：青岛中层管理技巧培训经典案例讨论! 分组：青岛中层管理技巧培训培训案例学习指南 分析：青岛中层管理技巧培训学习中的八大陷阱！ 青岛中层管理技巧培训培训总结 备注：青岛中层管理技巧培训培训为企业及员工提供青岛中层管理技巧培训培训诊断咨询项目。包括青岛中层管理技巧培训公开课、中国中层管理培训内训、青岛中层管理技巧培训讲师外派、青岛中层管理技巧培训调研与咨询等最完备的一揽子的青岛中层管理技巧培训解决方案。谭小芳老师的青岛中层管理技巧培训课程大纲可根据客户需求量身定制！