商业银行行长领导力
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中华领导艺术研究院(https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com )
电话:15003842692
讲师:谭小芳
培训时间:1-2天
培训地点:客户自定
培训对象:中高层管理商
课程推荐:
主要特点:详细阐述商业银行行长领导力的操作精髓
案例指导:分析商业银行行长领导力培训的经典个案
案例训练:掌握商业银行行长领导力的技能提升方法
行动建议:商业银行行长领导力培训的实战模拟练习
提升建议:引爆商业银行行长领导力潜力的行动方案
培训背景:
强大营销系统特征
盈利模式强,战略高清准 客服有标准,客户结构优化
机制有设计,平台效率高 风险有预知,制度预案强
成交按流程,人人能出单 老板驭全局,管理信息化
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培训大纲:
谭小芳老师的《商业银行行长领导力培训》课程内容如下:
第一讲 商业银行行长领导力模型
一、优秀行长领导力(D系列)
二、行长基准领导力(T系列)
三、商业银行行长领导力独特性分析
四、商业银行行长领导力特征群
分析:商业银行行长领导力培训案例!
解析:商业银行行长领导力培训案例!
案例:商业银行行长领导力课程案例分析!
第二讲 商业银行行长领导力模型构建过程
一、为什么要构建商业银行行长领导力模型
二、领导力模型的定义、发展与应用
三、商业银行行长领导力模型是如何构建的
讨论:商业银行行长领导力经典案例讨论!
分组:商业银行行长领导力培训案例学习指南
分析:商业银行行长领导力学习中的八大陷阱!
第三讲 商业银行行长领导力模型的验证及测评量表的编制
一、商业银行行长领导力模型的焦点访谈验证
二、商业银行行长领导力模型的追踪验证
三、商业银行行长领导力水平测评量表编制
互动:商业银行行长领导力培训案例评估
分享:某集团商业银行行长领导力培训案例
分享:哈佛经典商业银行行长领导力案例分析示范
第四讲 “商业银行行长领导力模型词典”简介
一、领导力词典的起源与发展
二、“商业银行行长领导力模型词典”结构说明
三、“商业银行行长领导力模型词典”使用原则
分享:企业商业银行行长领导力培训三步走!
案例:联想(中国)公司的商业银行行长领导力培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好商业银行行长领导力?
第五讲 商业银行行长成就领导力特征
一、创新与开拓意识
二、明确的发展目标
三、成就导向
四、学习能力
五、主动性
分享:商业银行行长领导力培训四部曲!
分享:商业银行行长领导力培训五步骤!
分享:企业商业银行行长领导力六技巧!
分析:某药业集团所面临的商业银行行长领导力难题!
第六讲 商业银行行长服务领导力特征
一、沟通能力
二、公关能力
三、服务意识
四、客户导向与市场意识
分享:企业商业银行行长领导力七方案;
分享:公司商业银行行长领导力八大军规!
分析:企业商业银行行长领导力十大黄金法则
第七讲 商业银行行长个人领导力特征
一、正直诚实
二、责任心
三、遵守规则
分析:领导者商业银行行长领导力做什么?
分析:商业银行行长领导力培训哪些步骤很重要?
分析:商业银行行长领导力培训哪个环节很重要?
第八讲 商业银行行长管理领导力特征
一、风险意识
二、资源配置意识
三、执行力
四、组织协调与领导能力
五、团队意识
六、成本意识
七、培养下属
分析:企业如何贯彻商业银行行长领导力全过程?
分析:商业银行行长领导力培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团商业银行行长领导力咨询方案案例研究
第九讲 商业银行行长认知领导力特征
一、分析性思维
二、专业知识
三、信息搜寻
讨论:企业商业银行行长领导力的八面金刚
案例:一次失败的商业银行行长领导力培训案例
分组:如何打通企业商业银行行长领导力的任督二脉?
第十讲 商业银行行长提升领导力策略
一、分析性思维与风险意识的自我培养
二、团队意识与自我提升的自我培养
三、开拓与主动性的自我培养
四、组织协调能力的自我培养
五、客户导向与服务意识的自我培养
六、执行力的自我培养
七、责任感的自我培养
八、成就导向的自我培养
九、目标意识的自我培养
[案例]商业银行行长成长路径回顾
案例:麦当劳的商业银行行长领导力UP计划
分享:商业银行行长领导力培训师一句话说清楚商业银行行长领导力
商业银行行长领导力七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
第十一讲 商业银行行长领导力测评系统的研发与应用
一、商业银行行长领导力测评系统量表的开发
二、商业银行行长领导力测评系统的构建及功能简介
三、行长领导力测评系统运行报告
四、行长领导力测评系统追踪分析报告
五、行长领导力测评系统的全景应用
分享:商业银行行长领导力培训的新金科玉律!
商业银行行长领导力深度剖析:疑难问题与解决对策
商业银行行长领导力培训解决之道:案例延伸与对策分析
第十二讲 当前商业银行行长胜任力特点调查
一、研究背景与目的
二、研究对象与方法
三、研究结果
四、讨论与总结
分享:商业银行行长领导力培训的三种武器
商业银行行长领导力实战密码:策略?技巧?案例
商业银行行长领导力培训的知识、方法、工具与案例大全
第十三讲 组织提升商业银行行长领导力水平策略
一、基于领导力模型的商业银行行长候选人选拔与配置
二、基于领导力模型的商业银行行长培训设计
三、基于领导力模型的商业银行行长绩效考核设计
四、基于领导力模型的现代商业银行后备行长选拔和培育
五、基于领导力模型的商业银行行长职业生涯规划设计
商业银行行长领导力培训总结
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