内容简介 《组织激励》的编写体例和结构安排应该算国内首创，简洁、实用。差别化激励、培训激励、尊重激励、责任激励、沟通激励、工作激励、目标激励和压力激励，每种方法，重点突出，独立成章。《组织激励》就是送给组织管理者如何激励员工的“工具库”和“百宝箱”。绩效管理是任何一个组织所需要的管理工具。绩效管理越来越不是自发的行为，而是管理变革、法律环境强制要求的自觉行为。成功实施绩效管理，不但能帮助组织提高管理效率，而且能够通过有效的目标分解和逐步逐层绩效任务落实，实现组织的战略目标。《组织绩效管理》一书既立足现实，又展望未来；既有理论高度，又突出实践方法。书中把绩效管理的理论基础、计划、方法、实施、考核和应用都进行了详细说明，会成为组织绩效管理不可多得的参考书。 编 《组织激励》可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。 哈佛大学威廉·詹姆斯教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20％-30％的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80％-90％。《组织激励》是“组织运行管理丛书”之一，全书共分10个章节，主要对组织激励的基础知识作了介绍，具体内容包括汲取前人的智慧、差别化激励、情感与尊重激励、沟通激励、工作激励等。