1全面深化改革和市场化

十八届三中全会以来，中国的最大势，有三个看点：第一个是国家安全委员会的成立。根据十八届三中全会公报的表达，这是创新社会治理，完善国家安全体制和国家安全战略，确保国家安全和社会稳定。

第二个是中央全面深化改革领导小組的成立：统一部署全国性重大改革，统筹推进各领域改革，协调各方力量形成推进改革合力，加强督促检查，推动全面落实改革目标任务。

第三个是紧抓社会重大关切：例如环境治理、互联网时代、创业创新、国企产权改革(混合所有制)、行业准入、破除垄断、土地流转、户籍、司法独立、劳教取消、住房、医疗、简政放权、社会保障、产能过剩、对外开放(自贸区)等等。

最终形成了“四个全面”的治国理政思想，即全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党。

这些看点串起来看，可以看出中央清晰的治国施政逻辑：

强势掌控局面、保障国家安全和社会稳定——全面深化改革——切实解决社会问题——实现发展与民生——最终实现中华民族伟大复兴。

在这个大逻辑下，全面深化改革是核心主题和动力。上世界70年代末以来，中国先后掀起了四波改革浪潮，分别是：1978年十一届三中全会、92小平南巡、2000年加入WTO，第四波就是这一轮全面深化改革了。大家回想一下，前面三次改革浪潮，给中国社会的生产力解放和经济增长带来了什么效果，从中涌现出了多少商业机会，造就了多少企业和财富。这一次改革是“全面+深化”，显然它涉入了改革的深水区和攻坚战，会比前面三次改革更难，也会更触根触底。它将从更根本更纵深的层面上解放生产力、释放商业机会、造就更大的企业和财富。十八届三中全会决定中有一句话，非常重要：使市场在资源配置中起决定性作用。全面深化改革，必然引发新的一轮市场化浪潮，我国的经济运行和商业活动将走向更加深入的市场化。

这是未来十年中国社会的重大趋势。在这个趋势面前，各行各业、各类企业、各种生意，顺之者昌、逆之者亡。这个趋势，充满着商业意味，随便说几条：

第一，目前还不够市场化的行业和企业(比如改革滞后机制落后的国有企业、靠行政垄断或资源垄断吃饭的行业)，历史上靠政府关系当生意来源或以寻租为盈利模式的生意，未来十年会越来越难做，最终会做不下去。建议企业家们，检视一下自己企业的行业特性和商业模式，如果是属于这类企业和商人，应该趁早金盆洗手、忍痛割爱，甩掉原来的商业模式，尽早转型干别的去。也建议商学院的同学们，找工作不要再进这些行业和企业，哪怕目前待遇很好，也请另谋高就。

第二，既然改革是全面的、深化的，那么越来越多原来属于行政体制或事业体制内的领域，会在这场改革浪潮冲击下，走向市场化生存、产业化发展，比如体育、教育、医疗、文化、社区服务、征信、养老甚至是殡葬等行业，以前是事业单位，将来会变成重要的产业机会。嗅觉灵敏、富有远见的企业家和谋职者，应该考虑进入这些产业领域。

第三，一直以市场化生存为商业模式和能力体系的企业，未来十年会有更大的生意可以做。以前你只能开餐馆、开店、做加工业、搞房地产、建小水电、做零部件等，将来你可以进入石油、烟草、电信、铁路、银行、基金、航空、航天甚至军工等大型产业。改革来袭，行业准入，你准备好了吗？

现在有人疑惑：这次改革能动真格吗？能够实现“全面深化”吗？我觉得，这个问题没那么容易，哪个国家、哪个朝代，全面深化改革，都会遇到巨大的阻力，要经历很多反复和曲折，甚至会非常凶险。但是不管多难、不管怎么反复，改革还是要往前走，如果不全面深化改革，中国就摊上大事了，没有其他路可走啊。所以，我对全面深改，方向上还是抱持乐观的预期。我相信中国会变好，我作为炎黄子孙，我没有别的选择，我只能选择相信中国会变好。虽然现在中国问题很多、很严重、很严峻，如果大家都相信中国会变好，中国就会变好。

2新技术、新经济、新商业、新生活

目前，一股新技术浪潮正在袭向各行各业和社会的各个角落，包括：移动互联网、大数据、互联网+、020、IOE(Internet 0f Everything万物互联)、智能化(智能化一切)、工业4.0、新能源、新材料、生物技术、环保节能、航天、军工技术等等。这股技术浪潮，正以狼烟四起、无孔不入的力量，影响着未来十年的中国社会变迁，冲击着经济与商业。在这个浪潮冲击下，一系列传统行业和商业模式面临全新竟争、彻底改造甚至全面颠覆。

我举一些新商业与传统商业PK的例子：亚马逊VS沃尔玛、淘宝京东VS百货商场和传统商业、微信VS三大运营商、互联网金融VS传统银行、苹果三星小米VS诺基亚摩托罗拉、余额宝VS传统基金、移动支付VS传统信用卡、乐视电视VS海信康佳TCL、特斯拉VS传统汽车、SpaceX火箭VS传统火箭、时光隧道VS传统高铁和航班、互联网教育VS传统教育……

上述企业或行业，分开来看，它们各自以自己的方式生存着，各忙各的，你我他作为普通消费者成为它们的用户，可以感觉不到什么趋势性的变化，似乎也与社经大势无关。但是，如果你把它们放在一起，对比着看，就能看出一种令人震撼和惊魂的大趋势、大走向。亚马逊这种电商模式成功了，强大的沃尔玛就要衰落；淘宝和京东会成功，百货商场和传统商业就会倒下；微信火爆了，三大运营商就只能走向管道化、逐步贬值；阿里腾讯金融能成功，那么中农工建等传统商业银行就做到头了；苹果小米发达了，诺基亚摩托罗拉就会倒闭；特斯拉诞生了，就宣告人类传统汽车工业走进了穷途末路；余额宝登场，传统基金就惊慌失措；移动支付出来了，传统信用卡就可能终将消失；小米电视乐视TV能成，那么海信康佳TCL电视就会倒下；互联网教育发展了，传统教育就面临颠覆……

技术永不眠、创新无极限。你或许媒体上见过Elon Musk。1971年出生于南非，18岁时移民加拿大，靠奖学金进入了宾夕法尼亚大学，获得两个学士学位，后变成美国人。上大学的时候他就常常思考，这个世界面临的真正问题究竟是什么，哪些会影响到人类的未来。他看好互联网、清洁能源和太空探索。于是这三个领域成为了他的人生理想。

在互联网领域，马斯克10岁就学会了软件编程；12岁就成功地设计并卖出了一款叫做“Blastar”的视频游戏；他设计并卖出了网络时代第一个内容发布平台；他参与创建和投资的Paypal，成为了世界最大的网络支付平台，ebay用15亿元美元的股票收购了Paypal。

在新能源领域，他发明和创建了新能源汽车特斯拉，生产出世界上第一辆能在3秒内从0加速到60英里的电动跑车，并成功量产。他还创立了美国最大的私人太阳能供应商Solar City并亲任董事长。美国《财富》杂志揭晓“2013年度商业人物”，新能源汽车特斯拉的CEO马斯克荣登榜首。

在太空探索方面，早在2001年，他就策划了一个叫“火星绿洲”的项目，计划将一个小型实验温室降落在火星上，里面有在火星土壤里生长的农作物。后来他发现发射成本比这个项目的研发和工程成本都高很多的，于是他开始研究火箭发射，把自己变成火箭专家。他去加勒比海度假时候随身携带阅读的书是《火箭推进原理》。他成立了SpaceX太空探索技术公司，研究如何降低火箭发射成本，决心要把发射费用降低到商业航天发射市场的1/10，并计划研制世界最大的火箭用于星际移民。他果真设计了令世界震惊的新型火箭，火箭点燃后把飞行器送上空间站，然后火箭垂直回到原地下次重复使用，为此他把飞行器发射到太空的价格压到全世界最低，研发时间全世界最短。2012年5月31日，SpaceX的“龙”太空舱成功与国际空间站对接后返回地球，开启了太空运载的私人运营时代。整个人类宇航界为之震动。至此，世界上掌握了航天器发射回收技术的只有四个主体：美国、俄罗斯、中国，还有埃隆?马斯克。美国宇航局NASA宣布，美国所有航天飞机2011年退役以后，将依赖像SpaceX公司这样的私营公司将物资补给送入国际空间站。

据说他还在创业做一个叫做“时光隧道”的项目，是一个超高速铁路，从纽约到旧金山建一个密封的时光隧道，把里面的空气抽空，形成真空，没有了空气阻力，火车速度可以超快，从纽约发车抵达旧金山只需50分钟。我飞过几次纽约到旧金山这条航线，正常飞行要5-6个小时，估计相当于上海到新疆伊犁的距离。马斯克居然造一个轨道交通，50分钟搞定。这是多么不可思议的事啊。

埃隆?马斯克曾经坦陈，将所有的投入都赌在火箭和新能源汽车上是很冒险的。但他话锋一转说：不这样投入才是最大的冒险，因为不这样投入，成功的希望为零。

媒体这样描述Elon Musk：他是工程师、技术狂、创业狂、工作狂，在不满40岁时，他的人生三大理想(互联网、清洁能源和太空)就已基本实现，Paypal、Tesla Motors和SpaceX就是他在这三个领域扔下的三个重磅炸弹，震惊世界。他的创新能力和成功光芒，令人尖叫。

我想说的不是马斯克和他的传奇故事，我想说的是人类科技创新的潜力，无穷无尽；科技创新的空间，无边无际。Nothing IsImpossible。

基于新技术的新经济企业，它们的演变轨迹是怎样展开的？我来讲两个大家熟悉的公司：亚马逊和小米。

?亚马逊

由电商狂人贝佐斯创建于1995年，一开始是网上卖书，就是个网上书店。卖书形成了流量、数据和品牌，于是扩及卖其他产品，包括DVD、音乐光碟、电脑、软件、游戏、电子产品、衣服、家具等，然后就卖百货，演变为网上沃尔玛。为了高效地向客户递送货物，超前地投资物流功能，富裕的物流能力开始对社会服务，于是亚马逊有了著名的第三方物流公司FBA。为了维持整个电商平台的有效运行和精准推送，超前投资IT平台功能，形成了强大的数据能力和云计算能力。借助于数据和云计算能力，亚马逊有了KDP(电子书Kindle和出版服务)和AWS(Amazon WebService-互联网云计算服务)。有一次美国FBI向各IT巨头公开招标一个云计算项目，亚马逊与IBM竞标，居然把云计算的鼻祖IBM干出局了，亚马逊中标。这两年移动互联网兴起，亚马逊推出的移动购物又走在了世界前列。在目前最前卫最炫酷的无人机配送方面，亚马逊已然是世界先锋。2014年亚马逊逆袭线下，在纽约曼哈顿开设第一家实体店，就在老牌的梅西百货旁边，开始进军传统零售业。

媒体称：亚马逊是电商丛林里的独狼，它将触角不断伸向未知的商业领域，比苹果更让人感到惊恐。美国《商业周刊》将亚马逊称为吞噬世界的怪物，它不但让全球最大的零售企业沃尔玛感到不安，其所涉猎领域的成功(领先于谷歌5年推出云计算、推出让苹果紧张的平板电脑等),更让很多高科技公司汗颜。它缔造出一个庞大的在线商业帝国，有着全球零售业中最先进的仓库、最早推出云计算服务、引发阅读革命的电子书及让苹果心惊胆颤的平板电脑。它的市值仅次于谷歌，是美国第二大互联网企业。

当人们都知道亚马逊是网上书店时，它将品类組合拓展到了百货；当人们都知道亚马逊是自主销售模式时，它向第三方开放，拓展了平台模式。当人们都知道亚马逊是卖“产品”的时候，它提供了出色的各种服务(KDP--Kindle和出版服务、FBA--第三方物流服务、AWS--互联网云计算服务)，并在新兴的移动购物上名列世界第一。当人们都知道它是世界上最著名的网络零售时，它已然成为世界顶级的互联网技术商……

亚马逊颠覆了书店和出版业、干掉了零售百货业、冲击了物流业、挑战了云计算的始祖IBM、领先了移动互联网、开启了无人机配送方式。是什么让亚马逊这么牛：是持续的创新，是新技术、新经济、新商业、新生活！

?小米
创建于2010年，2011年开始卖手机，当年销售额5亿元，2012年126亿元，2013年316亿元，2014年销售额740多亿元，2015年超过1000亿元几成定局。小米，从无中生有到千亿销售，只用了5年时间。

估值方面：小米2013年8月D轮融资，估值100亿美元；2014年11月融资了11亿美元，估值450亿美元。对比着看，诺基亚140多年历史市值150亿美金。在这轮牛市起来之前，海尔经营了30年才市值50亿美元，联想30年才市值100亿美金。小米从零开始，五年时间，市值直奔3000亿元人民币。中国目前约2700家上市公司，几乎囊括了中国各行各业中的优秀企业，而在本轮牛市起来之前，2014年的上半年超过千亿市值的公司仅有20几家，其中12家是银行，其他如中石油、中石化、中国人寿、茅台、比亚迪、长江电力等。本轮牛市起来这么猛，截至目前中国市值达到3000亿元的公司，只有22家,没有一家民营企业(民生银行另说)。由此可知，小米5年时间奔3000亿元市值意味着啥。5年时间，它成为了全球商业史上成长最快的公司。

小米是怎么做到的？靠创新，靠互联网思维。雷军用互联网思维，在全社会范围内组织“研-供-产-销”体系，设计交给设计公司和用户(粉丝用户提出产品诉求、一起参与产品设计)，采购则组织供应链，制造交给富士康，销售交给互联网。小米自己做什么？用互联网方式做粉丝群和做服务，建设网上社区，把粉丝拢起来、搞嗨他们。小米的销售模式很新鲜很好玩，像过大年一样：产品造好了，就在互联网上喊一嗓子，说我几点几分开始卖产品了哈，于是几万台几十万台手机，就在几分钟内卖完了，买到东西的人欢天喜地、喜大普奔，没买到的人垂头丧气、若有所失，眼巴巴盼望着下次买到。小米，颠覆了制造业的传统组织模式和营销模式。

对于传统工业和商业思维的人来说，一个千亿销售的公司，居然没有电视报纸广告、没有经销商和零售店、没有生产线和设计部门，实在是匪夷所思。对互联网思维的雷军来说，电视报纸广告、经销商和零售店，一概不需要；而设计和生产，自己可以不做，交给世界去做。

在战略学上，哈佛大学的教授们创建了最主流的资源和能力学派，强调公司战略应该基于企业自身的资源和能力来展开。雷军以前从来没有做过手机，5年前小米成立时，没有手机产品、没有设计能力、没有一条生产线、没有一个供应商、没有一个经销商和零售终端、没有电视和报纸广告、没有半点品牌知名度，是手机行业里的纯屌丝，要啥没啥。如果按基于资源和能力的战略思维来分析，小米是赤手空拳进入手机行业，既没有手机产业资源，也没有手机产业能力。假定一群科班的战略学者和咨询师给小米做战略分析，分析结论一定会觉得小米进入手机行业是莫名其妙，简直就是无厘头。

然而，小米的战略出发不是基于资源和能力的，而是基于梦想和愿景的，所谓“以终为始”。基于资源和能力的战略，用俗话说就是：有多大能力办多大事，没有金刚钻不揽瓷器活。以终为始战略是：心有多大舞台就有多大，梦想有多大事业就有多大，是“心想然后事成”。做事业不问自己有什么，而是关心我想要什么，我的终点目标是什么，然后就从终点目标倒推现在我应该做什么、怎么做。资源和能力呢？靠外取、整合、发育、生长，缺啥补啥。像小米做手机这样，供研产销啥都缺，怎么办？那就啥都补。大家注意到没有，当今牛逼的企业家，基本上都是“愿景驱动、以终为始”的。基于资源和能力的战略与以终为始战略，二种不同的战略思维、造就不同的事业轨迹，意味深长。同学们，你有没有想过，你是哪种人？你的梦想是什么？大家都是爹娘养的，凭什么人家是梦想有多大舞台就有多大，而你只能按部就班、庸庸碌碌地过一个上班生活呢？

马斯克、亚马逊和小米的故事，仅仅是一个个縮影。在科技创新浪潮的冲击下，创新无止境，中国的商业社会狼烟四起、狂沙漫卷、天下大乱，大众创业、万众创新、屌丝逆袭，商业世界你未唱罢我登场，不断地改朝换代。过去的商业王者长虹、海尔、格力、万科、宝钢、中远、五矿、一汽、万达等陆续退位，BAT、小米、京东、乐视等新霸主取而代之、君临天下。这些新霸主雄起风光实际上没几年，现在又开始出现新一代高科技企业，华大基因、大疆科技、光启科学等等。据说，这些新生代科技企业的发展势头，正在把BAT、京东、小米、华为中兴等企业变成为“上一代”企业。江山代有人才出，各领风骚三几载。

要论未来十年中国社会的演变趋势，倘若不洞察这股科技浪潮推动的新经济、新商业、新生活、新社会，那无异于是闭目塞听、麻木不仁，临死的时候还不知道自己是怎么死的，求生的时候又不知道未来的生机究竟在哪里。

我总觉得，人群中出现马斯克、贝佐斯、乔布斯、雷军、马云、张小龙(Fowmail和微信发明人)之类的人，是个概率事件。中国拥有世界上最大的人群，出现这类创新性人才的概率也应该是大的。中国的教育如果能够改革和改进的话，这个概率可以大幅提高。现在我们国家提倡大众创业、万众创新，中国人什么苦都能吃，如果体制改革跟上、简政放权跟上，为大众创业、万众创新真正地创造条件、还权于民、还权于市场，中国经济的创新空间，无边无际。

上面我讲了未来十年的二个大趋势，全面深化改革与新技术浪潮冲击。这两者是什么关系？

以国企改革为例，你们观察几个典型的国有行业。比如电信行业，因为垄断，中国的三大电信运营商很长时间都牛气冲天，盈利能力非常好，中国移动账上随时有几千亿资金，每年利润以千亿计，太牛了。为什么利润这么高？因为用户支付了过高的资费。为什么老百姓愿意支付过高的资费，因为这个行业被它们垄断了，老百姓没有别的选择，只能接受它们给出的资费条款。中国电信行业，垄断要不要进一步打破、行业准入要不要对民资开放、国有控股地位能不能放弃、干部体制能不能彻底改革、更充分的市场竞争要不要引入，一句话，中国的电信行业要不要全面深化改革，一直是个争论不休的问题。现在微信来了，这个问题没必要再争论了。微信起来了，三大电信国企注定沦为“管道化”，衰落不可逆转。只要你还固守做一个电信运营商，改革也衰落，不改革也衰落。

传媒行业，以前报纸、杂志、出版社等长期是政府管制、产权国有。行业准入不对私人开放。后来互联网起来了，传统报纸杂志和出版社走入穷途末路。改革不改革也就那么回事儿了。广播电台是完全国有和政府管制的，到现在也还不允许私人办电台。后来电视、视频网站、互联网等新媒体起来了，各类广播电台的听众不断流失，难以为继。各地交通台，因为还有一个的士司机听众群，所以状况比其他广播台要好。滴滴打车和快的火拼的时候，的士司机都同时开通两个手机，随时候听叫车来电，收音机不开了。于是，广告商在交通台投放广告的意愿锐减。有人戏说，人们设想过交通台无数种死法，但从来没想到它竟然死于打车软件的问世，而不是死于媒体之间的竞争。

银行业，产权国有、政府管制、高度垄断、行业禁入，是这个行业的基本特征。这两年发生的一些金融现象，预示金融业未来的演变趋势。大概是2012年，马云首次提出阿里战略的三个关键词“平台-数据-金融”，大家可以想象，阿里的平台积累起大数据，然后根据大数据分析来开展金融业务，那会是一种什么样的金融业竞争力。以放款为例，传统银行有一套严格的企业还款能力评估和贷款审查程序，但还款安全问题一直难以有效解决。阿里做金融呢？商家长期在阿里平台上做生意，它的生意好不好、增长还是下滑、用户是谁、现金流怎样、稳定性和持续性如何、历史信用和账期特征是什么等等决定还款能力一系列数据都呈现在阿里面前，依据这些特征选择优质的贷款对象，风险可以做到最低，根据“风险-收益”法则，风险最低，所以资金价格(利率)也可以最低。风险最低，就敢于做大规模；价格最低，就拥有争夺优质用户的竞争力。如果哪天金融改革全面深化，行业准入全面开放，阿里这样的公司获得银行、保险、信托、基金等全金融牌照，传统的国有银行还有竞争力吗？微信红包只需要一个春节的几天时间就能风靡13亿人，传统金融营销不是相形见拙，而是立马暴毙。传统基金公司，做了十几年，做到最大的公司也就管理二三千亿的基金规模。余额宝一出手，闪电式募集一个基金就超过二千亿。互联网金融是大势所趋，将全面改写人类金融业。传统国有银行，倘若还不全面深化改革、锐意创新，迟早难以为继。

重化工行业，以磷肥工业为例，因为磷肥工业的源头是磷矿，磷矿的主要资源都在政府手上，所以我国的磷肥工业巨头都是国有企业。央视有一个很有影响的纪录片《大国重器》，开篇就是讲贵州瓮福集团，一个具备世界竞争力的中国最大磷肥制造集团，这一家很优秀的企业。

磷肥工业的传统经营链条是这样的：磷矿资源→→磷肥工业厂商→→一级分销→→二级分销→→三级分销→→零售终端→→用户(农户/农场)。谁占有磷矿资源，就谁建磷肥厂商，生产出磷肥产品，然后逐级推销下去，最终卖给用户。在这个传统链条里，竞争要害主要是围绕产品而展开的，包括产品的成本、质量、价格以及营销体系。营销好不好做，取决于价格和质量，价格取决于成本，而质量成本价格又取决于谁占有最上游的优质磷矿资源。中国的优质磷矿资源都在云贵、都在政府手上，所以中国的磷肥工业，云贵最有竞争力，贵州瓮福和云天化二大国企成为了世界磷肥工业的二巨头，具备世界竞争力。同学们看明白了吗，在传统产业链条下，产业上的区域格局和行业里领先巨头的形成，是这样的背景因素导致的。

情况正在起变化，移动互联网、物联网和大数据来袭，化肥工业的经营链条将发生逆转，从上面的“用户是终点”到未来的“用户是起点”，变成这样：用户→→基于信息技术的农业服务商(为用户提供解决方案)→→根据施肥配方和JIT(Just In Time)的要求按需采购或订制→→上游工业巨头最终成为OEM工厂。

在这个新型链条里，关键角色是农业服务商，它的业务是指导农户科学种植、测土施肥、科学配方、即时信息、种植过程和作物生长过程溯源、准确地预测肥料需求的数量时间和地点、然后Just-In-Time的精准配送。这个角色，是整个产业链条里的王者位置和生死命穴，谁占住了这个位置和命穴，谁就能掌控整个产业链条，让这个产业的所有参与者臣服于它、服务于它，工业巨头沦为它的OEM工厂。这样的农业服务商，以前为什么没有诞生或做大？因为以前没有物联网和大数据技术，干不了那些事，即时采集用户信息、观测种植情况和作物状况、JIT配送、过程溯源等等事情，都干不了。将来，信息技术足够把所有这些过程变成经济成本可接受的常态。换句话说，随着信息技术的进步，磷肥工业的传统经营链条江迟早会被颠覆掉。制造巨头将变为工厂，未来的王者在于服务。竞争要害将围绕用户信息和数据展开竞争，而不再围绕化肥或产品。看明白了这趋势，现在的磷肥工业巨头，无论国有还是民营，该浑身冒冷汗了。如果不想束手就擒，那就得锐意创新、迎头赶上。要创新，就得改革，要全面创新，就得全面深化改革。不改革，能行吗？这是改革与创新的关系。

电信、传媒、金融、重化工……国企和传统制造业所在的各行各业，或迟或早都要经历类似的新技术冲击和行业洗牌。一大批巨型公司将不可避免的衰落，甚至消失。

至此，我们得出一个简短的结论：移动互联网和大数据是席卷一切的一场商业革命。国企改革和传统制造业的转型，表面上看是政策要求、是产能过剩的压力，深层次看是在新技术浪潮冲击下的突围与求生！不管你历史上多辉煌，不管是什么巨头和大佬，守成是危险的，成功是失败之母。企业转型和新生的契机在于：拥抱新技术、新商业！用《中国经营报》总编的话说：“再不改变，我们就老了；再不创新，組织就老了！”

无论你是国企还是民企、无论你是大公司还是小企业，在新技术浪潮席卷一切的这场商业革命和经济演变的脉络中，你都必须思考：你是谁，现在在哪里，将来何处去？

3社会重建

清华社会学教授孙立平先生有一个观点，说：中国社会正在加速走向溃败。对中国社会最大的威胁不是社会动荡，而是社会溃败。溃败是自身的組织或细胞出了严重的毛病。社会动荡的反面是社会稳定，社会溃败的反面是社会健康。我觉得孙先生的这个观察，是到位的，点出了一个非常重要的命题，社会动荡与社会溃败的区别。长期以来，我们严防死守社会动荡，更大的威胁即社会溃败却放任蔓延，于无声处湮没着幸福指数和社会健康。

这些年，大家喜欢说狄更斯的那句话：这是个最好的时代，也是个最坏的时代。当今社会究竟有多坏？大家都感同身受，整个社会乌烟瘴气，红尘滚滚、浊浪排天，物欲横流、唯利是图，躁动不安、急功近利，坑蒙拐骗、粗制滥造。贪官污吏充斥于官场、土豪恶霸得势于江湖、阴暗恐惧弥漫于人心。腐败横行、道德沦丧、良心泯灭变得司空见惯，投机钻营、浑水摸鱼、不讲诚信成为生活常态。这个社会似乎已经全线失守，13亿人正在上演一场停不下来的追名逐利大狂奔。我们生活其中，人人不堪其苦、个个深受其害。社会重建迫在眉睫、势所必然。官场上的八项规定和反腐败，演艺圈的抓黄赌毒，社会征信体系的建设，严惩食品安全犯罪……等等，有很多迹象表明，中国已经起步社会重建的进程，重建信仰、重建规则、重建秩序、重建信用、重建操守、重建道德、重建心灵、重建风气、重建教化、重建生活方式、重建价值观人生观和荣辱观，将成为未来十年中国的社会大趋势。我们将逐步进入一个相对规范、相对公平、相对透明、相对诚信、相对道德的社会状态，我称之为社会重建。

好，我们来小结一下，中国未来10年的三大趋势：

第一，全面深化改革和市场化；第二，新技术、新经济、新商业、新生活；第三，社会重建。这三大趋势，简言之，就是老生常谈的三个关键词：改革、创新、规范。

这三大趋势，将使中国的商业环境、竟争态势、机会与风险分布，发生历史性的巨变。在这个巨变之下，无论是做企业还是做投资，无论是就业还是创业，“用过去的经验，指导现在的自己，去走向未来”将是相当危险的。我们会发现，过去的经验或打法已经失灵了，甚至过去的战场都已经不在了，我们要发现新战场，或更换新打法。更新思維、更新观念、更新知识、更新能力、更新方法、更新心态、更新习性，打造一个Web3.0的“自我”升级版，是我们每一个人的任务。

来源：和君咨询

演讲：王明夫

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新浪/腾讯微博：资本运营专家冯鹏程教授