《总经理财务管理》--资本运营投融资专家讲师冯鹏程教授 第一部分 导论 第一章财务管理与企业经营 第二部分 有效利用财务报表进行经营透视 第二章 财务报表与企业分析 第三章 企业的三张财务报表解读 第四章　企业分析工具 第三部分　企业财务管理 第五章　设计净营运资本衡量管理效率 第六章　编制管理损益表——设计利润来源 第七章　企业全面成本化管理 第八章　用数字化预算全面控制公司管理 第九章 企业投融资决策 第十章　财务如何支撑企业战略发展 第十一章　建立整体效益管理体系 第四部分　　集团财务管控 第十二章 多层次财务战略与组织 第十三章 财务管控能力 第十四章 多层次的财务管控体系 第十五章 跨层次财务管理职能管控 第十六章 多层次的资金管控 第十七章 全面预算体系与偏差分析 第十八章 成本核算与审计体系 第十九章 内部控制与风险管理 第二十章 财务管控环境建设 总经理财务管理课程特点 做强，做大，做久，是企业老板/总经理的目标和责任。至于能否实现，在很多情况下，很大程度上，则取决于其财务管理是否卓有成效。中国的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财务风险。我们特别要提醒的是：无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。 通过学习本课程，你可以： 读懂各种财务报表，发现企业经管管理中的问题；通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机；掌握有效提升企业赢利水平的方法；使财务资源与企业战略相匹配；掌握集团财务管控的有效方法