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吴国正:成功的产品经理
2016-01-20 40982
对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资
目的
产品开发管理
内容
一、案例分析:成长的烦恼 二、产品经理的定位、职责与能力要求 三、产品经理的核心业务之一:产品规划 四、产品经理的核心业务之二:产品开发管理 五、产品经理的核心业务之三:产品上市 六、产品经理的培养
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