拿什么留住员工的心

私营企业招人难、留人难，让老板们逐渐意识到，低工资、低福利只能让员工不断地流失。老板们为留住员工使出了十八般武艺，员工在享受这些福利的同时，也知恩图报。“再高的年薪也挖不走我，因为我在这里工作很快乐。”这句话来自民营企业的一位员工。这是我们浙江省市场竞争自然选择的结果。

探亲补贴、心情不好假、生日假:给员工一天,员工高效数天. 宁波某民营企业今年上半年出了个新规定，员工如果心情不好可以请假，企业工资照发。“这也是被逼出来的。”有一次，负责人王经理在车间巡查时，发现一个流水线上的工人上班时老是走神，产品屡屡报废。王经理仔细一问，原来这位工人的父亲刚去世。“工人情绪不好，材料报废很多，不如让他回家休息。”除了探亲假、心情不好假，还有企业想出“生日假”。工人休假回来，干劲更足了。探亲假制度实施了近半年，企业出现了一些意想不到的效果：厂区楼道里没人亮空灯的现象不见了，车间里物品放得整齐多了，满地碎布也有人扫了……

慰问老人、照顾孩子、包车回家: 脉脉温情 人性关怀.今年暑假，龙游某民营企业把90多名放假在家的员工子女接到企业，安顿孩子们的饮食起居，还辟出场地购置乒乓球桌、电视等，让他们自由嬉戏、做功课。“我们这样做是多了点麻烦，但职工可以安心上班，工作效率更高，还增加了对公司的认同感。”公司负责人说。每年将至，杭州江干区某民营企业的老板欧阳先生，总要琢磨赶早把厂里工人回家的车票“搞定”。现在他们索性租了辆大客车，把几个厂的安徽籍工人“拼车”送回家。过完年，这些老板又派车把工人接了回来，“这样做，直接避免这些熟练工过完年会跳槽。”

无息贷款、住房基金、技术入股:利益同享跳槽难了:今年9月，永康某民营企业计划出资1000万为100位优秀员工每人支付10万元的住房首付款。浙江某民营企业陈时升先生的办法涉及面更广：除了优秀员工买房可以向企业申请最高20万元无息贷款，还将建立职工住房基金制度。“如果员工要跳槽，这个损失他们不得不衡量。”原来，这也是企业增加员工跳槽成本的高招。更有企业选择直接将“收益”与员工分享，让他们真切感受到企业员工唇齿相依的状况。浙江一帆化工有限公司的3名科研和管理骨干人员以35.1万元的人力资本“身价”，成为该企业的股东。人才以人力资本入股后，可以变“为别人打工”的思想为“给自己创业”的观念，从而增强企业的凝聚力。

人类与动物的区别就是人类有语言，语言给予了人类更丰富的心理需求！我们管理者不能只满足员工的生理需求，我们要在解决基本的生理需求的同时，必须拿心理需求的满足来留住员工，从而与员工的心理认知建立联系，建立心理认知的忠诚联系，走进他们的心灵！用爱来经营企业，这是管理的最高境界！改编于《钱江晚报》