由于员工不再对企业忠诚，企业也没有打算每一个员工在本企业内跟企业白头偕老，不是说铁打营盘流水的兵吗？因此现在很多企业采用浮动工资（绩效工资、奖金、提成）等来激励员工来一起实现公司的战略，利润。按照市场交换的原理，人力资源通过市场，最后企业购买了劳动者的所有权，劳动力跟其他商品不一样，他只能出卖使用价值。然后通过员工按照企业的方向努力，企业获得了利润，这样员工的价值基本都体现在利润之中。为了使劳动者能够获得更多的劳动报酬，企业也能够获得更多的利润，这样也能体现公平和具有激励性，于是企业夸大的采用浮动工资这种形式，特别是市场销售型的岗位。但是，在这过程中，很多的企业基本不扩大工作总额，只是奖惩，把惩罚后进员工的扣款发放给予先进员工。这样先进员工拿着这钱感觉的很憋扭，反而起不到激励的作用。这是当前很多民营企业老板存在的想法，因此企业内部实行的绩效考核到最后以失败而告终。 以上的这种原因出在哪里呢？主要是老板忽视了企业员工的满意度调查以及外部的薪酬调查。另外忽视了员工的精神方面的需要。因此一味加大浮动工资的跨度，忽视了外界的因素，还有企业的支付能力，到最终浮动工作肯定存在问题。目前，浮动工资主要体现在绩效方面最多，大部分企业基本都是基本工资+绩效工资构成，绩效工资的比重一般占在40-60%,因此也可能忽视劳动者的人的本性。如果浮动工资没做好，不要说员工能够很好的为企业好好的工作，反而可能对工作产生不利的影响。另外，还必须注意法律的风险。浮动工资都应该有相应的考核流程和制度以及依据，不然将来会产生法律的不利后果。（刘新苗）