5.识时务者为俊杰 识时务者为俊杰的核心就是做一切事情都关注结果，不要太在意过程的得失。邓小平有一句名言：“不管黑猫白猫只要抓住老鼠就是好猫。”典型的重结果，曾国藩就非常注重结果，清政府不信任汉人，他就主动提拔一个满族将领让清政府放心。地方官员不支持军队，他就该妥协就妥协让他们赚足便宜。曾国藩做这些让步的目标只有一个：就是取得胜利。在联想柳传志非常信任杨元庆，别人问他为什么，他说：“杨元庆永远把公司的利益放在第一位，这一点是很难做到的。” 6.打造团队 湘军之所以成大气这和曾国藩的建军思想是密不可分的。我们把可以借鉴的思想主要分四个方面： 第一，他在体制上进行创新大大的提高了湘军的战斗力。他把世兵制改为募兵制。从兵源上来说，主要招募那些又壮实又憨厚的农民，不收社会闲杂人员和八旗子弟。军官主要来自绅士、文生担任。 第二，提出了军官的几条准则：“第一要才堪治民，第二要不怕死，第三要不汲名利，第四要耐受辛苦。” 第三，实行层层负责制，让军队的每一个人都承担自己应该承担的责任，方法为：统领由大帅挑选，营官由统领挑选，哨官由营官挑选，什长由哨官挑选，士兵由什长挑选。曾国藩认为，这样由上级挑选下级，上下级经常是同乡、朋友、师生等关系，下级会感念上级的知遇之恩，这样平时容易团结，有了危难也会相互照应。他说：“带勇之法，用恩莫如用仁，用威莫如用礼。”“吾辈带兵勇，如父兄带子弟一般。” 第四，增加物质刺激，湘军的每月收入是绿营兵的三四倍。 通过曾国藩的治军四条，我得出高效的团队的四个要素：一，体制要合理。二，要制定团队的规则。三，责任明确。四，合理公平的奖罚。 7.抓思想 曾国藩对思想工作非常的重视，他不仅让他的军官经常做下属的思想工作，自己也身体力行，抓住每一次机会向大家宣扬儒家的思想和精神，由于当时的清军在老百姓中间的口碑很差，他还专门搞了几次整风运动，还自己写了一首《爱民歌》： 三军个个仔细听，行军要先爱百姓。 贼匪害了百姓们，全靠官兵来救人。 百姓被贼吃了苦，全靠官兵来做主。 第一扎营不贪懒，莫走人家取门板。 第二行路要端详，夜夜总要上账房。 第三号令要严明，兵勇不许乱出营。 爱民之军处处喜，扰民之军处处嫌。 我的军士跟我早，多年在外名声好。 如今百姓更穷困，愿我士兵听教训。 军士与民共一家，千记不可欺负他。 日日熟唱爱民歌，天合地合又人合。 8.要拿得起放得下 有很多的老板在企业的艰难时期往往意志坚定能够拿的起，但真正能放的下的老板却不多。中国企业界最能放得下的是万科的董事长王石，在刚离开总经理岗位的时候也是非常想去管事，但他还是控制住了自己的欲望，真正的把自己放下，就是因为他的放得下才造就了现在的万科。在曾国藩打败洪秀全时有几十名将士让他自立为王，而且当时他也有这个实力问鼎紫禁城，但他最终没有学吴三桂，自己上书裁撤了湘军。 实战指南： 作为一名管理者首先要有结果意识，在取得好的结果面前可做出一些妥协；其次一个企业或一个部门不可能长期靠一个人来支撑，而是要靠一个高效的团队来支撑；再次要做好员工的思想工作；最后是该拿的时候要拿得起，该放的时候要放得下。 备注：此文章为韩增海老师原创，如转载请注明出处。韩增海老师：中国团队管理培训导师、著名实战管理专家、中国最具实战价值的培训专家。