任何人在社会中都会有自己的角色，在父母跟前你扮演的是儿子或女儿的角色，在丈夫跟前你扮演的是妻子的角色。每个人都要扮演好自己的角色，站好自己的立场才能把事情做好。作为一名管理者就要扮演好管理者的角色，只有扮演好自己的角色才能把管理做好。但现在有很多管理者没有认清自己的角色，对角色产生了错位。

角色的错位在管理中是普遍存在的一种现象，刚开始的时候不会对企业造成太大的影响，但如果不加以改正随着时间的积累会给管理造成很大的障碍。很多管理者不能迅速提升的瓶颈就是角色的错位，因为一个人的角色错了立场就错了，立场错了方向就错了，方向错了就很难有所发展。我们通过大量的调研研究总结出管理者经常出现的角色错位：

向下错位  向下错位就是没大局观没有站在企业的立场上考虑问题，一般表现在2个方面。一个方面是当老好人，不愿意得罪员工遇到问题首先考虑的是员工的私人利益，只要员工提出要求就跟公司去申请，不考虑事情的对与错，甚至会为了保障私人的良好关系而牺牲企业的利益。另一方面是不敢管员工，对于员工的错误不敢处罚，甚至有的时候怕管理员工，最后是出现员工管管理者。以上的两个方面都是站在员工的立场上考虑问题，甚至惧怕管理员工，这样就会降低管理的效率。

向上错位  向上错位一般是曾经为企业做出很大的贡献，以自我为主听不进别人的意见，也不服从上级的领导。一般也表现在两方面，一方面是当面和上级产生冲突，认为上级没有资格对自己进行管理，另一方面是当面不和上级冲突，说什么听什么就是不执行。以上的情况就是向上错位，把自己的角色放在上级的位置上，不服从上级的管理，自己做自己的。这样首先会降低整体的管理效率，不能形成一个整体，也不能形成高效的团队；其次由于管理者的自我封闭、自以为是也很难使自己有很大的提升。

    占山为王  占山为王就是管理者把企业当成自己的地盘，谁也不能插手谁也不能管，我的部门我说了算。这种角色错位是把自己凌驾于公司之上，把自己的角色和公司的角色给错位了。

    坐观其变  坐观其变就是对企业的事情都持有无所谓的态度，自己做好自己的事情对其它事情不管不问。

实战指南：

    易经里说：明象位，立德业。管理者只有确定自己的角色，明确自己的位置才能立德立业。