1  目的

为调动本公司的供应商的积极性，也为规范供应商激励和惩处流程，使之有章可循，特制定本办法。

2   适用范围

凡与本公司合作的供应商均适用

3   激励作业程序

3.1  获得激励的前提条件。经供应商绩效考核和供应商评估后，对供应商进行评分评级（从高至低分别为A类、B类、c类、D类、E类），对A类的供应商进行适当的奖励（激励）。

3.2被激励的对象。可以是企业（即供应商），可以是部门（即供应商的某个部门），也可以是个人（供应商企业中的管理人员或员工）。

3.3激励目标。主要是通过某些激励手段调动供应商的积极性，兼顾供需双方的共同利益，消除由于信息不对称和其他行为带来的风险，使供应链的运作更加顺畅，实现供应链企业共赢的目标。

3.4激励方式。

3.4.1  价格激励。获此奖励的供应商，享有比同类供应商更优惠合理的订单价。

3.4.2订单激励。获此奖励的供应商，本公司可适当增加订单量。

3.4.3商誉激励。获此奖励的供应商，本公司可颁发优秀供应商证书；并通过不同渠道予以表扬。

3.4.4信息激励。获此奖励的供应商，可以与本公司共享新产品开发；新技术交流以及双方的运行状况等信息。

3.4.5战略合作。获此奖励的供应商，可以与本公司进行长期·供应合作，建立战略同盟，享有以上(3.4.1-3.4.4)所有奖励。

3.5激励举措。

3.5.1 A类供应商，可优先取得交易机会。

3.5.2 A类供应商，可优先支付货款或缩短票期。，

3.5.3 A类供应商，可获得品质免检或放宽检验。

3.5.4对价格合理化及提案改善，  品质管理、生技改善推行成果显著的，另行奖励。

3.5.5 A、B、c类供应商，可参加本公司举办的各项训练与研习活动。

3.5.6 A类供应商年终可获本公司“优秀供应商”奖励。

4   惩处作业程序

4.1  惩处的前提条件。经供应商绩效考核和供应商评估后，对供应商进行打分评级（从高至低分别为A类、B类、C类、D类、E类），对B类、C类、D类的供应商进行处罚，对E类的供应商实行淘汰。

4.2被惩处的对象

4.2.1  对B类、C类、D类的供应商进行适当处罚。

4.2.2对E类的供应商实行淘汰。

4.3惩处目标。主要是通过某些惩处手段唤起供应商的积极性，同时通过考核淘汰机制的建立，逐步确定一支相对稳定且诚实守信、质优价廉、服务优良的供应商队伍。

4.4惩处方式。

4.4.1凡因供应商品质不良或交货期延误而造成的损失，  由供应商负责赔偿。

4.4.2 C类、D类的供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。

4.4.3 E类供应商即予停止交易，予以淘汰，三年内不列入潜在供应商名单。

4.4.4 D类供应商三个月内未能达到c类以上供应商的标准，视同E类供应商停止交易，  予以淘汰，三年内不列入潜在供应商名单。

4.4.5因上述原因停止交易的供应商，如欲恢复交易需接受重新调查考核，并采用逐步加量的方式交易。

4.4.6信誉不佳的供应商酌情作延期付款的惩处。

以上规定，  自核准之日起生效。