慧眼识才，打牢根基——直线经理如何做好人才甄选（一）

闫伟老师分享

欢迎大家回到总裁在线课堂

    我们上节课讲到

    直线经理的

    人力资源管理的基本认知

    这节课和大家分享和交流

    甄选人才

    是慧眼识才

    打牢根基

    在分享和交流之前

    先给大家分享一个小故事

    说以前

    有一个酒店

    这个酒店生意非常好

    非常火爆

    是因为什么呢

    是因为他们这家酒店

    有一个特色菜

    叫糖醋活鱼

    很多人都会要吃这个鱼

    去到了这一家酒店

    到了之后

    有人就不理解

    说为什么

    其他的酒店也有这个糖醋活鱼

    但是吃了

    吃到最后这个鱼就不动了

    但是在这家酒店却不一样

    他们的这个糖醋活鱼吃到最后

    还照样

    你拨拨那个鱼的眼珠子

    它还动

    大家都不理解

    后来就有人

    就去问这个厨师

    说师傅啊

    你这个鱼是怎么做的

    然后这个大厨是这样讲的

    说我在做鱼的时候

    这个鱼是我亲自到菜市场去买的

    我买这个鱼的时候

    我就挑什么

    我就挑那些眼珠子

    有坚强不屈眼神的鱼

    有宁死不屈眼神的鱼

    为什么我买这样的鱼呢

    因为这样的鱼它的生命力更强

    他说我认为啊

   选好鱼和我烹调这个鱼

    它的步骤同样重要

    因此我选对了鱼

    那么我就选对了竞争优势

    当然

    这是一个故事各位

    那么通过这个故事

    我们在座的直线经理

    大家想到了什么

    一个厨师是选对了鱼

    就选对了竞争优势

    那么对我们直线经理来讲

    我们选对了人

    我们就选对了竞争优势

    那么人才甄选

    如何给我们的公司

    给我们的企业

    带来竞争优势呢

    都带来哪些竞争优势呢

    第一个

    因为我们大家知道

    招聘人是有成本的

    据有关专家测算

    说招聘一个人的成本

    包括他的直接成本和他的间接成本

    要占到这个员工

    他第一年工资的60%以上

    各位大家看

    这个比率是相当不低的

    那么如果说

    我们在招人的方面

    我们就能够招对人

    相对来讲

    我们的成本就下降了

    我们招聘人的成本

    就能够节省

    因为各位

    现在我们知道

    有很多的企业

    在招人的时候都说一句话

    唉呀招人难呐

    招人难

    包括前天

    我在一家企业

    他们也跟我讲

    他们的人力资源总监也跟我讲

    说闫老师

    他说现在有个事我都很困惑

    我说你困惑什么

    你都不知道

    你说像我们这样的企业

    你说待遇吧还可以

    还相当不错

    但为什么我招人都招不来呢

    招人都那么难呢

    而且现在

    即便是有时候我招到了人

    到了这个企业之后

    干了没有几个月他又走了

    我就说

    你在招人的时候

    人才甄选第一步

    你有没有招对人

    那么你如果说招对了人各位

    他就能够降低我们的招聘成本

    提高我们成本的效率

    否则的话

    那么我们招聘的成本就会加大

    这是人才甄选

    能给我们企业带来的一个竞争优势

    第二个

    人才甄选

    你甄选的好

    你可以吸引大量的

    优秀的人才

    优秀的人才靠什么吸引

    各位如果说你人才甄选不规范

    你人才甄选不科学

    你制定的人才标准

    不准确

    那么你就不能够吸引优秀的人才

    如果这些你全部做好的话

    员工的流失率是现在很多企业

    头疼的一个问题

    那么我们如何

    降低我们员工的流失率

    各位想降低我们员工的流失率

    那么第一步

    在人才甄选方面

    你就着手

    至于如何着手

    如何做

    好在下边

    我会详细地给大家分享和交流

    我们知道

    员工来到企业

    来到企业之后

    上岗之前他需要培训

    上岗之后

    转正的时候他也需要培训

    他在岗位上继续做

    做了一年两年

    甚至他做成了老员工

    也需要培训

    而且企业的培训成本

    也是相当大的

    那么如果说我们大家在招聘人的时候

    我们能够很好地去甄选

    我们就能够减少我们的培训成本

    一个企业的文化

    不是单一的各位

    你要创造多样的文化

    你才能够

    企业长久的发展

    据说啊

    在英国有一家公司

    这一家公司从他们的

    董事会主席到他们的董事长

    到老总

    到几个高管

   他们几个人全部都是什么

    第一他们几个是小时候的玩伴

    第二他们又是同学

    出来之后

    几个人就创业

    开了一家公司

    这一家公司刚开始的时候做得也不错

    公司做得也比较大

    但是后来这家公司垮掉了

    为什么垮掉了

    是因为各位

    他们的文化

    几个人思想观念一样

    行为方式一样

    甚至于包括性格特征都差不多

    你说这样的几个人各位

    在一个企业里边

    他们能够创造出多样的文化吗

    根本不可能

    因此这就是他们的企业文化太单调了

    太单一了各位

    企业里边开会

   不同的声音都没有

    他们想讨论一个什么事情

    一个人一说大家都好好好

    是是是

    你说这样

    他不能够进行去突破各位

    不能够进行去变革

    不能够进行去创新

    那么这样的企业各位

    最终的结果是什么

    他们倒闭了

    这就是最终的结果

    因此人才甄选各位

    也可以使我们怎么样

    使我们企业创造一个多样的文化