我们知道，中层领导像是一块“夹心饼干”，扮演着许多双重的角色：既是管理者，又是被管理者；既要当好配角，又要当好主角；既是一名助手，又是一名主管；不仅要当参谋，而且要作决策；既要带好自己的小团队，还
任何一个企业，不管它有多成功，深藏不露的问题。这些问题无时不在，一定会存在许多问题，而且往往是无处不在。要解决这些问题，首先要发现问题。作为中层，不有所“发现”，就无从“解决”，发现问题是解决问题
每个人都有自身的强项和弱项，就如顶级的运动员一样，虽然在自己的领域里算是极有天赋的，但是他们在保持自身强项的同时，会特别针对自己的薄弱环节进行专门的训练。又如高尔夫选手可能对该运动的各项技术都
面对当今瞬息万变的商业竞争市场和客户，中层领导需要具有高度的决策能力。管理实际上是由一连串的决策组成的，决策的好坏对于中层管理各项职能工作的效率和效果都有着不容忽视的影响。可以说，决策是管理的中心
作为中层的你，是否有过这样的困惑：同样的一个建议，在你的口中说出与在他人的口中说出，所产生的效果却截然不同？在某种情况下，为什么有着更出色才能的你，却无法像他人那样得到团体或领导的认可……其实，
作为中层领导，如果在团队管理中充当着重要的核心角色，一言一行都被团队所认可，并指引着团体的某一些决策和行动，那么，就说明你具有一定的领导优势。要想让自己从一个普通中层变成一个优秀乃至卓越的中层领
有这样一个实验：心理学家曾以发表学术论文为例做过一个实验：他们找出若干闻名大学的知名论文，然后把作者的名字和工作单位改为不知名的个人和单位，然后再把这些文章重新投给那些以前发表过这些文章的期刊。结
有这样一些主管，他们每天忙得不可开交，常常被下属“指挥”得团团转；他们就像救火员，总是冲在第一线；他们人缘儿倒是不错，可工作绩效却大打折扣……他们之所以如此，大多数情况下是由于分不清事情的轻重
有人说，人生有两项资产最为宝贵，一项是头脑，另一项是时间。不管你做什么事情，即使不用脑袋，也是需要花费时间的。所以，时间管理的水平高低，决定着你事业和生活的成败。这一理论对中层进行时间管理同样适用
作为一名中层领导，在具体工作中，面对繁冗艰巨的工作任务，必须学会“简单管理”。也就是说，要将管理的重心放在“如何更简单快捷地对环境的变化做出反应”——这样做不仅意味着效率，还意味着节省时间。正
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