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闫伟:高绩效团队的强力打造
2016-06-16 2403
对象
企业各层级管理干部,及有待于提拔为管理干部的储备人员
目的
企业竞争力源于团队竞争力,企业发展源于团队的发展!如何迅速提升管理队伍的建团带团能力  如何迅速发动企业内动力是企业能否保持核心竞争力和竞争优势,赢得和应变市场的重要保证! 通过学习本课程,认识高绩效团队的基本特征,把握高绩效团队打造的方法与技巧
内容

一、对高效能团队的期待

?团队-高效能组织的基石

?诊断团队的发展阶段

?团队的三种类型

?高绩效团队的特征

?建立高效团队的步骤

?学雁群飞舞

二、团队领导力作用在那里

?团队领导者的角色与职责

?团队领导者权威力的来源

?团队领导者的五项修炼

?评价团队成员的两个维度

?诊断团队成员的四种成熟度

?团队领导者的两种领导行为

?团队领导者的四种领导风格

三、培育辅导打造高效能专业团队

?衡量优秀团队管理者的标准

?制造专业团队的方法

?职业军团的七步教练法

?如何培育新进人员

?技能辅导的五步法

?如何再培养老员工

?如何培育储备干部 四、有效沟通打造高效能和谐团队

?高效沟通对团队领导者的重要意义

?高效沟通的障碍及解决方法

?高效沟通的三大原则

?高效沟通的密码:73855

?听——同理心倾听

?问——有效地询问

?与下属有效的沟通技巧

五、绩效考评打造高效能执行团队

?如何设定团队的绩效目标

?关键绩效指标的四分法

?如何设定指标的权重与标准

?有效的绩效沟通内容与技巧

?有效的绩效监控与绩效辅导

?有效的绩效评估面谈技巧

?绩效结果的有效运用

六、有效激励打造高效能激情团队

?激励原理与激励理论

?从员工需求看激励策略

?团队领导的非物质激励菜谱

?有效激励的方法与效果

?不同性格类型下属的激励

?有效地赞赏与批评的艺术


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