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王忠诚:团队最需要这样的人——走进青岛城阳后海西幼儿园

团队建设

2016-01-20 3841

任何一个组织、团队的发展、壮大都需要人才，他们是不可或缺的。团队该如何去打造呢？ 10月22日中午12：30，走进青岛城阳后海西幼儿园，为这里的全体教师做了一场题为《团队中最需要这样的人》专题讲座。

团队中，你是一个怎样的人？是积极还是消极？其实，每一个人都要睁大眼睛，好好掂量自己在团队中的位置，你认识到了，不但使自己驾熟就轻、事半功倍，而且使自己的事业不断发展。我们要知道，来到这个团队里工作，其实就是在发挥自己，不要整天陷入浑浑噩噩、繁杂的思索中。只有积极投入到工作中去的人，才是向上的人，这些人往往能够挣脱出思想枷锁和牢笼，提出新颖的立意，为改变沉闷、令人窒息的现状提出新的改革方案。在工作的起始阶段，因为他们想出新方法，他们建议有创意的解决方案。这类人可以将工作做到最好，同事也很受同事的欢迎、领导的重视。

哪些人最受欢迎？

一是改革创新者。这些人往往能够挣脱出思想枷锁和牢笼，提出新颖的立意，为改变沉闷、令人窒息的现状提出新的改革方案。在工作的起始阶段，因为他们想出新方法，他们建议有创意的解决方案。这类人可以将工作做到最好，同时也很受同事的欢迎、领导的重视。

二是团队发展战略和愿景的忠实执行者、团队领导的坚定支持者。他们会身在其中、把工作当作事业，为自己工作负责，同时也为团队的发展尽职尽责，是同事赖以维系的、团队的中坚力量，是团队的中流砥柱，这类人员可以重用。

三是出色的外交家和内务关系处理专家。他们因熟悉了解政策、法律等，加之具有宽容的胸怀以及出色关系协调和公关能力，确保团队与外部（单位与家庭、协作单位、周边社区等）相处融洽；同时，团队内部的关系处理的很好，使得内部关系协调，人与人之间相处融洽，不发生内耗和内讧，精力都集中工作上，身心愉悦，确保自己尽全力工作。

四是实干家。毋庸置疑，这些人是任何团队中都离不开的。像球场上满场飞奔AC米兰的加图索、前尤文图斯的戴维斯等，专干苦脏累活的人，他们是骨干。

出色的团队要做到知人善任，帮助团队成员在正确的时间有效地发挥他们的才智，使他们扬长避短。要对他们的工作给予肯定，确保团队中这些人不断涌现，越来越多，而不至于流失。路遥知马力，日久见人心。若是不融入团队，有朝一日说不定你会影响团队的大事。所以对这些人应量才而用，在使用上慎之又慎。

团队中哪些人不受欢迎呢？

一是投机的人不可重用。投机型的人善于察言观色，在工作上讨价还价。这些人往往以另谋更好的发展方向为由，工作吊儿郎当、敷衍了事。实际上，团队管理者往往被这些人迷惑，使这些人得到重用，而使团队的利益受到影响，更坏的是形成一种使团队日趋下滑的道路，而我们人却毫无察觉。

二是自命不凡的人，也不可重用。对好的建议或想法置若罔闻，刚愎自用，目中无人。天天混日子、天天在单位找茬。没事串门。爱嚼舌。自以为是。

三是权力欲强的人不可重用。这种人也许有些能力和水平，可能家里几辈子都没有什么人才出现，土包子开花，一旦得势，鸡犬升天。这类人喜欢过度显示，缺乏脚踏实地、任劳任怨的作风。这种人会以能力作为筹划，不择手段地向上爬，不达到目的暂不罢休。这种人在工作中往往不利于团结，常常会带来负面的影响正常的工作秩序。

四是虚荣型的人。这种人喜欢夸夸其谈，自吹自擂，缺乏实干精神，只要一有机会，就会滔滔不绝地向别人叙说他与某些有权力者的关系，或怀才不遇，或大谈过去如何如何。这类人会使出浑身的解数，让人相信他是天才。实际上，其能力更多的是水份或只会信口开河的能力。

团队中，你属于哪一类？相信，通过今天的讲座，改变我们的工作方式方法。

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