2012年9月25日，卢绪文老师参加华商500强论坛，与众多企业家、管理专家同台辩论企业管理需要狼道还是人道。辩论赛由资深媒体人、中国经济体制改革研究会高级研究员、清华大学博士后研究员、1999年国际大专辩论赛冠军郭宇宽主持，其他辩手包括：北京中电加美环境工程技术有限责任公司董事长杨媛，青州飞达实业有限公司董事长、2009年首届“约翰·施特劳斯音乐大赛”金奖获得者孙世华，贵州遵义静山房地产开发有限公司董事长、原遵义市汇川区教育局局长饶正慧，山东省政协委员、山东金王集团公司董事长温永林、深圳中星长青投资股份有限公司董事长、中国简化管理导师曹开文，山西洋洋房地产开发有限公司董事长任殿荣，福建泉州市中太进出口有限公司董事长吴太育。

根据组委会安排，卢绪文老师分到了“狼道”一方。其实，近年来关于“狼道”的反思已经颇多，选择“狼道”是不容易辩论的。但是，我们都明白其实辩论的目的是给大家一些启发，碰撞大家的智慧，所以辩手也都十分投入。如同电视上的辩论赛一样，现场智慧的碰撞也十分热烈；与电视上常见的辩论赛不一样，由于辩手都是富有经验的企业家与专家，辩论赛的实战性更强。主持人的发挥十分精彩，现场观众纷纷表示从这场智慧盛宴中收获颇多，不少企业家也积极参与到辩论中来。

最后，主持人做了总结，认为今天的辩论氛围很好。指出企业管理其实既需要狼道，也需要人道。不管是狼道还是人道，都是希望给大家一些启发。主持人还特别对卢老师的专业水平表达了肯定。

下面摘录卢绪文老师发言的部分要点：

“狼道”不是“狼性”，不是要我们都成为狼，而是要我们借鉴“狼”的某些特点，例如敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、团队合作（好虎不敌一群狼）等等。

打一个比方，武术上有猴拳、蛇拳、螳螂拳，并非要我们成为猴子、蛇、螳螂，而是学习借鉴其动作；同样，我们学习狼道，也并非要成为狼，而是要学习狼的某些精神。

我方的观点是“企业管理需要狼道”，注意“环境”是“企业管理”，是“需要”狼道，而不是说“狼道”就是管理的全部。借鉴“狼道”是有学习力的表现，古代说“三人行必有我师”，有人更进一步说“人人是我师”，更博大的胸怀是“万事万物皆我师”。人法地，地法天，天法道，道法自然。学习“狼道”，就是道法自然。

民营企业相对于国有企业，就是生活在原始天地的狼。国有企业有政府的政策支持，而大多数民营企业则处在自生自灭的状态。这就特别需要借鉴狼的生存力。物竞天择，适者生存。

狼道不是不能用，而是要看场合。比如在当前经济危机下，企业就特别需要狼道；比如相对于其他岗位，营销岗位就更需要狼道。

西游记里，有的动物成仙，有的动物成妖，关键在于自己的修行。所以“狼道”本身是一种很好的理论提炼，不要好经念歪了。

“狼道”是一种适者生存的文化（中国企业的平均寿命短），是一种强者进取的文化，是一种注重结果的文化。

在人口红利即将结束的今天，我们必须大力提升员工的职业化，提升员工的工作效率，而这就需要借鉴“狼道”中的竞争意识与团队精神。这是对企业与员工负责任的表现。严师出高徒，逼着员工成长，也是一种苦心。

我们曾经把发达国家跨国企业进军中国市场的行为形象地称作“狼来了”，我们要“与狼共舞”。而我们很多企业都想着做大做强，成为世界500强，其实就是成为“狼”。

不少中国企业家也似乎对狼情有独钟。对“狼道”最推崇的，莫过于华为的任正非。海尔集团董事局主席张瑞敏对狼也非常推崇，联想总裁杨元庆则一直强调要“如狼似虎”。试问，中国内地民营企业中有几家敢说比这些企业优秀？

矫枉必须过正。中国传统文化不乏人道，缺少制度管理、不折不扣的执行。

企业家就是比一般人多用了“狼道”。

如果对方辩友讲究“人道”，是否觉得我们这样激烈的争论很不人道，是否可以谦让一些，放弃你方的观点？